【培訓(xùn)對象】
組織的高、中層管理及領(lǐng)導(dǎo)者；項目經(jīng)理及參與項目的專業(yè)技術(shù)人員；職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員；已獲得PMP職業(yè)資格認證的人員；希望提升項目管理水平及綜合管理水平的各類人員。

【培訓(xùn)收益】
1.了解與掌握如何根據(jù)市場競爭的需求；
           2.對項目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個完整的認識；
3.把握項目管理之重點方面，并能運用WBS、CPM以及項目管理軟件
等工具來有效地管理項目；
4.結(jié)合實際案例，運用理論知識去解決項目中的實際問題；
5.知道如何控制項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量等；
6.保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；

 培訓(xùn)時間：2016年12月22日 一天  9:00-16:30

周先生  企業(yè)管理咨詢高級培訓(xùn)師

一、講師介紹
西雅圖城市大學MBA，清華大學國際工程項目管理研究院教授。是北京大學、清華大學、復(fù)旦大學、西安交通大學、四川大學等高校EMBA/MBA講席教授、中國職業(yè)技能鑒定中心專業(yè)委員會專家，中國首批PMP，項目管理國際評估師, 劍橋大學國際培訓(xùn)師（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員,6σ黑帶認證。在項目管理、項目投融資、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、國際工程、流程管理尤為擅長。
二、講師背景
周老師曾就職于大型央企——首鋼總公司，在第二煉鋼廠負責設(shè)備運營與現(xiàn)場生產(chǎn)組織與質(zhì)量安全管理，擔任車間主任；世界500強跨國公司——美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，負責發(fā)動機線束產(chǎn)品研發(fā)、電噴匹配、精益生產(chǎn)組織，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，擔任亞太區(qū)技術(shù)總監(jiān)。具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、工程施工、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。周老師是三峽工程、上海通用汽車項目、2008年北京奧運會專家組成員。親自成功運作投資額超過10億美元的工業(yè)轉(zhuǎn)化項目。
三、授課風格
周老師具有國際商業(yè)視野與本土實踐經(jīng)驗，通曉西方管理規(guī)則兼具東方傳統(tǒng)文化，擁有外部宏觀思維與內(nèi)部微觀落地策略。
四、主講課程    《項目管理四步法》、《 產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目投融資決策》、《技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》、《現(xiàn)代工程項目管理》等；
五、培訓(xùn)過的部分客戶     曾為德國大眾、諾基亞、聯(lián)合汽車電子、聯(lián)想、西門子、華為、海爾、中國移動、聯(lián)通、戴姆勒奔馳、康明斯、德爾福、惠普等數(shù)百家企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)。周老師曾為長安汽車股份有限公司、奧力威電子股份有限公司提供項目管理咨詢服務(wù)。

• 項目管理沙盤模擬實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項目管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入： 思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？1、建立項目認知2、當今項目難點模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷..

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• 項目管理實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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