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股權激勵方案設計班V6.0

課程編號:18490   課程人氣:1217

課程價格:¥9800  課程時長:2天

行業類別:醫藥醫院    專業類別:戰略管理 

授課講師:陳勇

課程安排:

       2016.9.23 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司總裁、高管、資深人力資源總監

【培訓收益】


學習企業管理有兩種方法:一是單純學習知識點最多結合一些案例二是直接學習方案設計并進行演練,在過程中逐步掌握知識點我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。

 

、四句話理解股權激勵

【股權提供未來價值兌現企業往往遭遇兩難:一方面要加大激勵力度,一方面沒有充足資金。股權激勵可以使企業獲得更多的資金更好地兌現員工的未來價值。

【要讓人才有股東的感覺企業與員工傳統的雇傭關系很難在激勵上更進一步而讓優秀人才有股東的感覺,就能調動起主觀能動性,帶來的激勵。

【持續激勵和約束才有效】單純的激勵容易失控,加上約束才能夠發揮長期效用,讓激勵對象持續努力。股權激勵需要時間、業績和個人成長三個方面進行約束。

【股權規劃助力資本運作】對于企業而言,股權是稀缺資源,可以用來獲得控制權,也可以用來融資,因此股權規劃,才能資本運作的路上走得更長久。

 

現場為您解答股權激勵的12個問題

【股權結構3問題】

1.合伙創業要避免哪些陷阱?如何分股才能避免“同室操戈”的悲劇?

2.怎樣能夠分股權卻不用擔心分出去會影響公司的控制權和公司安全?

3.如何收回分錯的股份?如何對企業三到五年股權結構重新布局?

【資本市場3問題】

4.企業想上市需要做好哪些準備?如何進行上市前的股改?引進風投如何把握控制權?

5.企業如何并購重組?如何對上下游進行激勵?如何不花錢激勵經銷商還能控股?

6.如何對公司進行估值?如何給股權進行定價?如何進行股權投資?如何進行股權融資?

【股權激勵3問題】

7.如何讓股權激勵配合本企業的業務發展、人員成長、資本運作的主線?

8.怎樣才能讓員工通過股權激勵成為真正的事業合伙人,達到人才激勵的效果?

9.增加股東,新股東如何配股?如何做到新老股東的平衡?

【方案設計3問題】

10.不知道應該將股權分給誰?怎么分?分到的股權如何兌現收益

11.股權激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置?如何設置股東進入條件和退出機制?

12.出資、出技術、出資源、出力怎么配股?參照哪些標準?

 

一切為了學會股權激勵方案設計

1.系統的股權激勵方案設計四步法

n 企業往往了解想到方案設計的散點,但不成體系,因此會有后遺癥

n 我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟14個設計主題確保企業設計出完善的股權激勵方案

 

2.融入管理體系進行一體化設計

n 我們認為股權激勵是管理體系的一部分,不能孤立地在局部做文章

n 我們會引導企業設計股權激勵方案時進行延伸,與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養等對接,進行一體化設計

 

3. 提供一站式管理提升咨詢服務

課內(設計方法+實際案例+現場演練)+課后(企業調研方案定制+輔導實施

n 我們不只是講解知識點和其他企業的案例,更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法;

n 針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務,內容包括股權激勵及相關延伸。

 

源自實操滿是干貨的內容

第一天:

 

【專題1】股權激勵概念導入

硅谷創業公司考什么吸引成熟人才?華為傳奇發展靠的是什么?傳統企業也能做股權激勵嗎?企業在什么階段適合做股權激勵?通過幾個案例幫助企業對股權激勵有直觀認識,了解股權激勵的大致操作

1.國內企業實施股權激勵的歷程;

2.硅谷期權和華為虛擬受限股的案例

3.三家傳統企業的股權激勵案例

 

【專題2四步法之一:激勵需求

我們的四步法中,方案設計的第一步不是直接設計方案,而是梳理股權激勵的需求,為后續方案設計打下基礎。

演練1.1:對案例企業當前激勵進行診斷發現問題及優化空間,短期激勵能結局的問題,就沒必要通過股權激勵來解決。

演練1.2:梳理案例企業的發展規劃,多個業務板塊區別對待并確定激勵導向。

演練1.3:形成股權激勵的初步思路,作為后續方案設計的指導。

 

【專題3四步法之二:激勵分配

股權激勵有多種方式,包括業績獎勵虛股、實股/股票等無論采用哪種方式,都包括以下內容:企業估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權分配等。

演練2.1:通過多維度評價工具選擇激勵對象。

演練2.2:通過業務單元的梳理,確定不同激勵對象的激勵層級。

演練2.3:針對不同激勵對象及激勵階段,確定差異化的激勵方式。

演練2.4:根據激勵對象評價確定激勵的力度,以此確定激勵的額度。

 

【專題4四步法之三:激勵

股權分配后,需要考慮如何發放如何兌現收益,并且在發放和兌現時需要進行考核,完善的退出機制則規避很多后遺癥。

演練3.1:設計出資、鎖定期發放的分批。

演練3.2:設計激勵對象獲得收益多種條件及發放方式。

演練3.3:設計與股權激勵相對應的中長期考核。

演練3.4:設計股權激勵的退出機制規避退出隱患。

 

第二天:

 

【專題5四步法之四:激勵測算

設計出了初步方案,需要個人收益和公司收益進行測算并根據測算結果對方案進行調整。因此測算對于方案的完善至關重要。

演練4.1:做出案例企業未來3年的總體收入規劃,以明確可供支配的金額和節奏。

演練4.2:測算激勵對象個人未來3年的出資及回報,對照收入預期進行調整。

演練4.3:測算企業加大激勵力度后的實際凈利潤以便平衡企業收益與個人收益。

 

【專題6】股權激勵案例深度演練

上市公司股權激勵方案包括哪些內容激勵基金方案怎么設計?股權激勵如何設定鎖定期、有效期?高管普通員工轉讓股份有什么限制?現場通過大量主、創業板、新三板公司股權激勵的案例,進行深度演練,掌握知識點的關鍵應用,真正做到活學活用

1.上市公司股權激勵文本解讀;

2.三種激勵平臺的優劣比較;

3.股票的三種形式的兌現方式

 

【專題7】企業股權結構改造

怎么分析企業的股權結構?法人治理體系包括哪些內容?股權稀釋有什么特殊規定嗎?引入風投后決策機制有變化嗎?通過演練學會分析企業的股權結構,并能夠在本企業的股權結構設計中加以應用。

1.幾個重要的股權比例及股權稀釋的計算;

2.三個上市公司股權結構分析及要點解讀

3.股東會、董事會的決策機制講解如何防止風投的股權結構陷阱。

 

【專題8】股權激勵核心理念

企業當前資金有限,如何加大激勵力度?是否擁有了股權就能一直獲得分紅?通過案例深度講解企業如何有更多的激勵籌碼可供支配以及如何使員工有股東的感覺。

1.案例演練:A公司的激勵變遷;

2.從分成到分紅,引出未來多出來的錢;

3.用股權激勵建立企業與員工新型關系。

 

開班前、中、后一站式服務

1、課前:

【預診斷】

n 三大主線梳理

n 初步分析當前激勵中存在的問題

【課前預習】

n 股權激勵要素

n 新三板、上市

n 公司法、合伙企業法

【預設計】

n 思考激勵的需求、對象的選擇

n 如以往做過,反思出現的問題

 

2、課中:

【現場診斷】

按照現場引導進行深入分析,全面思考企業面向中長期的激勵及成長問題

【現場學習】

n 講師講解

n 輔導老師輔導

n 親自演練

【現場演練】

n 通過演練掌握方案設計四步法

n 思考方案關鍵點

n 交流疑難、困惑

 

3、課后:

【第三方診斷】

有了現場的溝通基礎,謙啟咨詢能更高效、深入地進行現場診斷。

(定制服務,可選)

【課后學習】

n 自我復習

n 咨詢輔導老師

n 在學習群內交流

【方案定制】

n 完善方案,輔導老師將跟進

n 謙啟咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務(定制服務,可選)

 

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