【培訓對象】
SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。

【培訓收益】
1、掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責； 2、掌握供應商開發管理流程； 3、掌握供應商綜合評估方法和技巧； 4、掌握供應商聯合質量管理管理工具和方法； 5、了解跨企業六西格瑪質量改善項目實施； 6、掌握供應商關系管理，形成戰略聯盟伙伴關系。

模 塊 內 容 現代供應商質量 管理概述和SQE 工作職責 1、顧客之聲（VOC）與質量 2、質量鏈管理才是產品質量管理的全部 3、戰略性采購 4、供應鏈優化管理 5、產品價值鏈分析 6、質量成本分析 7、采購質量風險管理 8、SQE工作職責 9、討論：如何成為一名優秀SQE 供應商開發 管理流程 1、供應商開發一般流程 2、質量管理體系審核 3、現場審核 4、APQP先期產品品質策劃 1) 什么是APQP 2) 為什么要進行APQP 3) 何時進行APQP 4) APQP的職責范圍 5) APQP的基本原則 6) APQP的五個過程 7) 控制計劃方法論 5、PPAP生產零組件批準程序 1) 什么是PPAP 2) PPAP的目的 3) PPAP的提供時機 4) PPAP零件需取自有效的生產 5) PPAP要求 6) PPAP的提交等級 7) PPAP的批準狀態 6、案例討論：如何有效地評估供應商 供應商質量過程 能力評估 1、何為過程能力 1) 過程能力 2)過程能力指數 2、計量值數據過程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT 3、計數值數據過程能力分析 1) DPU/DPO/DPMO 2) 計數值數據的過程能力分析 4、練習、討論、答疑 供應商測量 系統分析 1、測量系統分析介紹 2、測量變差的組成 3、測量變差的評估 4、離散數據測量系統分析方法 5、連續數據測量系統分析方法 6、供方、組織和顧客測量系統的一致性 供應商質量問題 改善 1、建立組織架構和機制 2、跨企業六西格瑪項目小組實施 3、因果法和因果矩陣 4、FMEA（失效模式分析） 1）FMEA簡介 2）FMEA實施步驟 3）FMEA案例應用分析 5、質量問題分析工具－QC七大手法 1）點檢表 2）魚骨圖和因果圖分析法 3）柏拉圖 4）直方圖 5）層別圖 6）散布圖 7）變異圖、箱圖和趨勢圖 6、復雜質量問題解決手段――六西格瑪改善模式DMAIC 1）定義問題 2）測量現狀 3）分析問題 4）改善實施 5）控制、維持和復制成本 7、來料質量控制 1）抽樣檢驗和風險分析 2）來料質量不良分析報告和改善 3）樣件管理 預防供應商質量 問題 1、營運機制上幫助供方建立預防體系 2、防錯法（從源頭上消除出錯） 1）防錯法作用 2）防錯法原理 3）防錯法應用 4）消除人為的失誤 3、應用SPC（統計過程方法） 1）變異 2）變異二類原因 3）SPC的基本概念 4）控制圖的兩個階段--------------------- 5）計量值控制圖應用 6）計數值控制圖應用 供應商關系管理 1、戰略性合作伙伴關系建立 2、供應商關系的10條原則 3、供應商關系 4、供應商關系控制 5、供應商關系改進 6、供應商關系法律問題和風險預防

何小勇 ； 精益六西格瑪黑帶大師 ；質量管理專家 ；工商管理博士 ； 北大經濟管理學院 ； 北大生產力研究中心 ；清華大學總裁研修班 ； 全國高科工委等單位特聘實戰派教授 ； 北大生產力研究中心高級研究員 ； 思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師 何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。 何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。 培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）： 中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院 中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團 菲利浦深圳公司 海爾集團 韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團 河北電力集團 通用上海電氣公司 貴州中煙集團 上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團 日本富士通 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 平安保險 中科北控 記憶科技深圳公司 成都航天醫院 富士康集團 馳源電子有限公司 中海油 臺達電子 東莞信濃馬達 中國建材集團 深圳移動 東莞移動 佛山移動 珠海晨新科技有限公司 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司 東菱集團 航天科技集團 航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司 招商銀行 華星光電子有限公司 臺灣光寶集團 692廠 三一重工 中聯重工 聯想集團 三一重工 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 美國開利中國公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館 阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易 APPLE中國公司 航天醫院 滄州化工 惠州德賽集團 廣西移動 廣東移動 中國南車集團 長沙航空技術學院培訓中心 小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司 中國建材進出口貿易總公司 武漢中煙集團 美國芙嬰樂公司 ……

• 《IPPTM國際績效改進師TM》初級認證班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：績效改進導論 導入：典型績效改進成功案例 1.1 績效改進的發展階段 1.2 國際績效改進協會 ISPI 1.3 績效改進的定義 1.4 績效改進的價值 1.5 ISPI 國際績效改進師（初級）標準與收益 1.6 績效改進的 4 大基本原則1.7 GPS-..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：907  

  

• CGO※首席增長官-師資認證班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  首席增長官主要技能：一、我們如何突破增長瓶頸：識別增長機會，捕捉戰略機遇主要內容：1、如何為企業制訂業務增長戰略2、如何洞察客戶群需求變化，并領先對手發現商機3、增量業務設計概述以及各階段的主要輸出學習成果、價值：1、輸出《2024戰略環境分析表》2、輸出《年度企..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：855  

  

• 8月19日—24日國際高級注冊禮儀培訓師雙認證班 昆明

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  昆明開課︱8月19日—24日《國際高級注冊禮儀培訓師》雙認證班1.課程名稱：《國際高級注冊禮儀培訓師》雙認證班2.培訓時間： 2020年8月19日—24日3.培訓地點：現場分組教學，授課地點昆明中維翠湖賓館（五星級）4.課程特色：（1）國際禮儀標準..

  ￥9,000   元/ 天

  人氣：1675  

  

• CPPM注冊采購經理高級研修認證班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一、供應商選擇與評估1.供應市場的種類與經濟學分析2.供應商的信息來源3.供應商評估的指標與權重4.供應商的等級評定與管理5.供應商關系沖突與協調模塊二、采購談判技巧1.采購談判的認識2.采購談判的挑戰是什么3.如何制定談判計劃4.如何實施有效的談..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：1495  

  

• 國際國內雙認證高級禮儀培訓師認證班開課啦

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  考試通過后由國際協會IPA頒發《國際注冊高級禮儀培訓師》國際注冊入庫證證書；同時獲得：國際協會 資質證明一部；2016年國內**獲得“人力資源和社會保障部中國職工教育和職業培訓協會《高級禮儀培訓師》資質》；學員檔案在中國戰略型人才庫備案；并頒發高級《中國戰略型人才庫入庫證..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：2869