【培訓對象】
總經理、副總經理、部門經理以及團隊管理者等。

【培訓收益】
真正理解領導力的深刻內涵，掌握領導力的關鍵要素
深度理解執行力，透徹理解執行力的重要影響要素
理解領導力對執行力的影響程度
掌握推動和提升團隊執行力的相關工具、技巧、方法
成為執行教練，在企業內部造就卓越執行者團隊

 課程大綱：

管理者行為模型

管理VS領導

人事

管理者角色認知與職責定位

利用資源

輸入資源

運用技巧

產出目標

四個角色

績效創造者

激勵教導者

文化塑造者

變革管理者

管理的8個意義

整合運用資源，達成組織目標

做對的事，把事做對

P-D-C-A(計劃、執行、考核、改善)

善用能力，創造績效

訂制度，作規范

給員工努力工作理由

懂得如何要求下屬（制定基準）

溝通、溝通、再溝通

管理是甚麼?

管理是透過他人完成工作

六維領導力

學習力

決策力

組織力

教導力

執行力

感召力

領導力>=執行力?

人生能量的七個等級

1.   領導智能的元程序定位好自己的角色，落實好自己的工作

2.   全身心投入到落實過程中

3.   落實的速度和效率是競爭的銳利武器

4.   立即去落實你應該落實的事

5.   杜絕拖延，全面提升整體的落實效率

6.   目標要明確和細化

7.   排定合理的落實次序

8.   從關鍵問題著手開始實施

9.   關注具體細節，從小事做起

案例：《穿普拉達的女王》片段\《首席執行官》片段《徹底解決遲到》\《伊川杏子賣票》

活動：測測你是幾段秘書

領導力發揮

故事：朽眼不可雕（鄭淵潔）

領導力----輔導技能

1.   從漢字“眾”看輔導的意義

2.   人力資源的三種訓練架構

3.   輔導應從新員工抓起

4.   工作輔導的方法

5.   輔導注意事項

6.   崗位上教導下屬的具體行為

案例：《士兵突擊》馬小帥入連\《士兵突擊》輔導許三多的對比\《處刑人》片段

活動：T字之謎

領導力----溝通技能

1.   溝通的程序和步驟

2.   來自上司和下屬的溝通障礙

3.   克服溝通的障礙

4.   溝通應掌握的原則和技巧

5.   傾聽的基本知識

6.   傾聽能力訓練

案例：《馬太太和店員》《季度審核報告》

活動：《三句成語話你知》《測測你的傾聽能力》

領導力----激勵技能

1.   激勵的基本原理

2.   馬斯洛需求學說

3.   多從管理者個人做起

4.   惠而不費的激勵妙方

5.   啟發員工的正確態度

案例：《亮劍》中的激勵《中秋節的獎金》《奧運各個國家的獎牌榜》《日本麥當勞的“太太獎金”》

美國夏威夷大學工商管理碩士
浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授
AACTP國際訓練協會 PTT職業 培訓師
臺灣安泰,南山,國華,國泰等壽險公司培訓師
臺灣人際相學機構導師、PTT○R國際銀章職業培訓師 

現任：巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問
曾任：翔洸電子集團、品翔電子工業集團、佳禾電子集團、弘詮電腦總經理
簡介：陳老師有多年企業管理經營經驗，并在國內外知名企業擔任總經理與首席顧問，提出以西為體，運用西方的管理科學(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實現領導人輕松只做兩件事，一是在企業看報表(績效)，二是在企業看天氣(人員)的效率領導，以體系建構與系統分析(運用在系統分析與建立組織與工作流程)，加上獨特的識人能力與技巧(國學運用在企業領導，管理與人力資源) ，整合企業資源運用系統整合，為企業的高速發展提供有效的系統工具及先進的管理技能。 

擅長課程：
《（MTP）中層管理技能提升訓練》、《演講與口才訓練》、《TTT課程設計與開發》、《問題分析與解決(KT法)》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《項目管理(6-9天版) 》、《項目管理(3天版)》、《項目管理(2天版)》、《專業簡報匯報技巧》、《讓數據說話--EXCEL實戰應用技法》、《PPT設計演示實戰技法》、《情緒與壓力管理》、《高效時間管理》。

• 金牌班組長核心能力提升訓練營 ——從優秀到卓越

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導向與結果導向的結合技巧 人性化與制度化管理的結合技..

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• 破局者™-變局時代的領導力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導入： 核心觀念：由于國際政治環境、持續防疫帶來的后續影響等因素的影響，大多數企業正在陷入一個持續變動的“變局”之中，并且短期內不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準備模塊一：破局的本質與緊迫性（沙盤推演第一輪） 沙盤..

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• 班組建設與班組長勝任力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章　班組長角色認知與員工管理第一節　班組長綜合能力模型第二節 班組長需具備的四種核心素質第三節 員工成熟度與領導方式的關系第四節 六型六星班組建設途經與方法第五節 六型班組建設具體活動支持第六節 降低員工離職率的13個方法 ..

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• 銷售經理、銷售主管管理能力及領導力提升訓戰營

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

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