【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 第一章、特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)控制概述 

一、特種設(shè)備最新發(fā)展動(dòng)態(tài)        

二、特種設(shè)備狀態(tài)分析     

三、特種設(shè)備事故預(yù)控 

第二章、特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)

一、鍋爐設(shè)備技術(shù)監(jiān)督與節(jié)能管理         

二、壓力容器使用管理與技術(shù)控制方法

三、氣瓶的使用環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制             

四、壓力管道運(yùn)行使用登記注冊(cè)與技術(shù)監(jiān)督管理

五、起重機(jī)械安全運(yùn)行狀態(tài)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制 

六、電梯運(yùn)行安全保護(hù)裝置、維護(hù)保養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析

七、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛運(yùn)行管理控制

第三章、應(yīng)急預(yù)案工程管理體系 

（一）AQ/T 9002  《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》

（二）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》     

（三）《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》 

（四）《特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案》范文釋例

（五）通過(guò)大唐集團(tuán)2016年2月25日事故剖析，講解 “受限空間”事故應(yīng)急預(yù)案

第四章、危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施

  一、六大類(lèi)特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析                     

  二、風(fēng)險(xiǎn)“三預(yù)”管理系統(tǒng)概述

  三、風(fēng)險(xiǎn)“三預(yù)”管理系統(tǒng)模式                   

  四、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)關(guān)鍵技術(shù)

  五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)                           

  六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)

  七、通過(guò)案例分析剖析壓力容器風(fēng)險(xiǎn)因素及控制措施

  八、通過(guò)7.16石大石化爆炸4.6古雷芳烴爆炸 6.9揚(yáng)子石化爆炸事故分析講解風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)

  九、天津港 “8·12” 瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)特別重大火災(zāi)爆炸事故分析

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  第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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