【培訓對象】
?企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工；
致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；

【培訓收益】

 （以短平快的培訓方式，解決高難長的咨詢問題）

項目管理微咨詢解決企業實際問題

隨著項目管理越來越受到企業的青睞，相關的培訓和咨詢就越發的受到注重，企業也投入了大量的費用，然而在采購項目管理培訓和咨詢后發現，傳統的培訓方式不能有效解決企業當下的實際問題，培訓效果差強人意，而傳統的咨詢也由于周期長費用高難落地等特點，制約了企業在項目管理能力上的提升，具體對比如下：

傳統培訓的弊端	微咨詢T+C的優勢	傳統咨詢的弊端
ý 講師內容千篇一律，忙于趕場，企業得不到有針對性的咨詢服務 ý 學員上課很激動，下課卻無行動，企業管理效率得不到實質提升； ý 案例高大上，落實卻難上加難，企業學習效果差強人意； ý 理論體系完美有序，現實卻雜亂無章；	þ 短平快，解決企業當下最緊迫的問題； þ 及時指出企業項目管理的潛在問題和危害； þ 明確企業項目管理未來的改進方向和改善途徑； þ 快速普及完善的項目管理體系知識，形成統一的管理語言； þ 快速掌握項目管理的工具與模板，即學即用；	ý 周期長，無法解決當下最關心的問題；  ý 費用高，相對培訓而言，性價比很低； ý 方案很全很完美，難以及時落實實施，企業效率提升不明顯； ý 咨詢效果主要依靠咨詢經理的責任心和經驗，實際效果難預測；

本課程將以微咨詢的方式，通過引領學員進行實際工作案例演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的咨詢經驗對企業的項目管理中經常遇到的問題進行深入探討，并幫助企業通過行動學習AL的方式指導企業提升項目管理能力和績效。

【課程特色】

	服務前			服務后
ý 項目成果難以預測，盈虧難料； ý 項目的成功依靠“英雄”項目經理； ý 項目管理體系不規范、不統一； ý 項目交付質量不高且不穩定； ý 客戶滿意度時高時低； ý 項目進度常常延誤； ý 成本通常超支且難以預測；

 

 

 

 

 

【微咨詢步驟】

微咨詢六步驟： 1、選擇召集人，收集評估問題 2、確定團隊成員，明確目標和計劃； 3、小組分析問題，找出根本原因； 4、小組研討，制定解決方案； 5、團隊明確改進計劃和責任分工； 6、評估效果，改進后推廣應用；

【培訓對象】

Ø 企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工；

Ø 致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；

【培訓課時】  2-4天（6小時/天）

【授課方法】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、 演練式案例教學—真正寓教于樂，精心設計的互動案例，全方位全流程掌握完整的知識體系，不再是零碎的知識；團隊討論，小組PK賽，讓教學樂趣無窮；

二、 情境式互動研討--最實用的技巧，讓您迅速成為專業人士；

三、 咨詢式培訓PRM模式，即“P現象呈現—R原因分析—M解決措施”；

 

 

 

【課程大綱】

第零步  項目管理知識導論（回顧基本知識，把握核心理念）
核心課程	案例研討		互動演練
項目與項目管理 1、 項目管理的起源 2、 項目管理的定義和金三角約束 3、 項目十大知識領域與五大過程 4、 項目管理的成敗 項目組織 1、 職能型、項目型、矩陣型的優缺點對比	案例1：黃金湖寶藏探險之謎 案例2：攀登珠峰與項目管理 案例3：青藏鐵路與南水北調工程 案例4：曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃 案例5：現代婚姻與工程項目管理 研討專題：戰略管理與項目管理		破冰游戲—— 埃菲爾鐵塔
第一步  啟動項目（如何選擇并啟動項目）
核心課程	案例研討		演練與工具模板
1、 選定項目 2、 項目啟動會 a) 項目需求建議書RFP b) 制定目標的SMART原則	案例1：魯布革水電站—“項目管理”對中國的沖擊波！ 案例2：某信息公司項目管理流程圖 案例3：某工程公司項目管理流程圖		工具技術： 1) NPV凈現值法 2) IRR內部收益率 3) 制定目標的SMART原則
咨詢演練一、PMO項目管理辦公室建設與運營指南 咨詢前 咨詢后 主要成果 ý PMO不受重視，缺乏權限； ý PMO對項目的支持很少； ý PMO對項目的監控管理不足； ý 項目經理沒有時間參加培訓 ý 項目經理的經理面對眾多的項目問題，無從下手； ý 項目經理為了爭搶稀缺資源爭得面紅耳赤，甚至傷了和氣 þ 明確的PMO權限和任務； þ 對項目足夠的制度政策支持； þ 對項目的主要信息進行監控； þ 項目經理按照計劃有序參加項目管理培訓； þ PMO定期審查項目問題，并對重大問題進行專題研討； þ 按需求管理流程來管理需求，事先和業務部門確定驗收標準； 企業級和項目級PMO的項目分級、考核標準、監控管理等相關制度和管理辦法，不包括編制相關體系文件   第二步  組建團隊（項目的成功來自團隊的成功）
核心課程	案例研討		演練與專題講解
1、 人力資源管理 a) 項目經理職責、權力與特點 b) 馬斯洛與雙因素理論 2、 團隊建設 a) 團隊建設五階段 b) 團隊績效障礙常見問題 c) 團隊沖突六種策略與五種手段 d) 挑選項目經理的誤區	案例1：阿牛的領導困境 案例2：團隊平衡的打破 案例3：唐僧團隊的沖突		實戰演練：成立團隊，編寫《項目團隊成員表》， 專題1：項目經理職業生涯十二個最致命想法 專題2：《西游記》的團隊管理
咨詢演練二、項目經理任職資格體系 咨詢前 咨詢后 主要成果 ý 缺乏項目經理任職資格描述； ý 項目經理評級晉升通道不明確； ý 項目經理培養規劃不完善； ý 項目經理考核與獎勵不透明； þ 明確的項目經理任職條件； þ 項目經理分級評級機制； þ 全員明晰的晉升通道； þ 明確的考核獎勵規定； 項目經理的任職資格體系建設，選拔體系、考核體系、崗位規劃等，不包括編制各種管理辦法和考核體系等；
第三步  分解任務（WBS的分解原則與范圍管控要點）
核心課程	案例研討		互動演練
1、 范圍與任務分解 a) 范圍的定義 b) WBS的特點、評估方法、目標 c) 制作WBS的三大方法和八大技巧 d) 范圍爬行與鍍金	案例1：豪華別墅項目的目標描述 案例2：某辦公樓項目需求建議書 案例3：豬八戒的成長宣言 案例4：《把信送給加西亞》 案例5：幸福家庭的WBS分解 案例6：某信息公司的范圍管理案例		實戰演練：編制《工作分解結構WBS》
咨詢演練三、項目經理管理手冊 咨詢前 咨詢后 主要成果 ý 項目管理水平參差不齊 ý 項目經理年輕化，缺乏經驗 ý 公司現有管理體系及內控資料不能對項目經理進行指導，導致項目結果可控性差 ý 每個項目要單獨制作管理手冊 ý 有內部管理文件、但比較分散、起不到指導作用 þ 項目管理過程做到科學化、規范化、標準化、模板化、精細化 þ 按照項目的過程對項目的操作過程做詳細的描述 þ 新項目經理易于上手，老項目經理能規范操作 þ 組織過程資產逐步豐富，企業管控項目的效率大大提升 þ 項目經理管理手冊 n 工作目的 n 工作提示 n 公司管理規定 n 工作說明 n 重要工作文檔 þ 工作核查清單 þ 項目經理工作模板 第四步  控制風險（如何評估和應對項目的不確定性）
核心課程	案例研討		互動演練
1、 風險控制 a) 風險定義與效用函數 b) 風險識別與頭腦風暴 c) 定性與定量分析 d) 風險應對策略	案例1： 樹上鳥兒的思考 案例2：上海環球中心的風險控制 案例3：某工程失敗概率主觀評估 案例4：北京奧運會風險分類 案例5：電梯引起的意外失敗 案例6：“新可樂”的夭折 案例7：某證券信息系統的升級風險		實戰演練：風險登記冊 工具技術： 1) 頭腦風暴法 2) 檢查表法 3) 決策樹 模版： 1) 風險管理表
咨詢演練四、項目風險管理手冊 咨詢前 咨詢后 主要成果 ý 項目風險控制不受重視； ý 風險措施的實施缺乏保障； ý 風險管理不能及時有效； þ 主要風險在組織的控制之下； þ 風險措施有保障； þ 普遍接受風險管理； 企業級和項目級全面風險管理的識別、分析、應對和評估等制度，并監督執行改進，不包括編制相關體系文件 第五步  定時定責（任務定時，責任到人）
核心課程		案例研討	互動演練
1、 進度計劃與優化 a) 依賴關系與邏輯關系 b) CPM關鍵路徑法原理 d) RAM責任矩陣 2、 資源優化 a) 資源負載與平衡 b) 趕工與快速跟進 3、 責任分配矩陣		案例1：《偷天換日》的項目計劃 案例2：某公司產品經理的崗位定義及職位說明 案例3：責任分配表（魯布革項目、環城高速工程） 專題1：項目管理兩大誤區：“三邊行動”和“六拍運動”	實戰演練：編制《項目時間進度表與責任分配矩陣》 工具技術： 1) 甘特圖 2) 關鍵路徑法 模版： 1) 進度計劃表 2) 項目責任矩陣
第六步  控制資源（如何采購資源并有效控制資源）
核心課程	案例研討		互動演練
1、 資源采購 a) 三種合同類型及風險對比 b) 合同種類分析和使用技巧 2、 成本控制	案例1：北京奧組委的解散 案例2：成本估算案例分析		實戰演練：自制與外購練習
第七步  監控績效（受控的項目才是成功的項目）
核心課程		案例研討	專題講解
1、 項目監控的必要性 2、 項目監控的原則 3、 項目監控的工具 4、 掙值分析EVM原理與技巧 5、 項目變更與評審		案例1：李工的成本控制案例分析 案例2：某項目部的成本管理 案例3：一個變更失控的典型案例 案例4：某公司項目管理與控制案例	實戰演練：EVM掙值法練習 專題1： PDCA戴明環 專題2：質量管理工具集
咨詢演練五、企業項目管理標準化手冊 咨詢前 咨詢后 主要成果 ý 缺乏實用的項目管理手冊； ý 管理流程與制度混亂且不完善； ý 項目團隊沒有統一的工具模版； ý 成員運用工具模版的能力參差不齊； ý 缺乏完整的組織過程資產； þ 統一的標準化管理工具模版； þ 符合實際的項目管理制度和流程； þ 團隊成員項目管理能力得到加強； þ 團隊溝通效率得到大幅提升； þ 有序完整的項目資料歸檔； 模版列表（項目立項論證，項目章程與任命書，項目WBS、進度表、RACI矩陣表，項目成本預算與回報表，項目風險識別、應對表，項目后評估模版）和體系、程序和流程（設計、制造、檢驗、采購等流程文件），不包括編制各種文本手冊、報告等 第八步  收尾與后評價（經驗教訓是最寶貴的組織過程資產）
核心課程		案例研討	互動演練
1、 項目收尾 a) 合同收尾 b) 行政收尾 2、 后評價		案例1：某船廠10萬噸級修船塢項目	演練：編制《項目總結報告》模版： 1) 項目交接文件清單 2) 項目總結報告

 

 

咨詢演練六、企業項目管理成熟度評估

咨詢前	咨詢后	主要成果
ý 項目成果難以預測，盈虧難料； ý 項目的成功依靠“英雄”項目經理； ý 項目管理體系不規范、不統一； ý 項目交付質量不高且不穩定； ý 客戶滿意度時高時低； ý 項目進度常常延誤； ý 成本通常超支且難以預測；	þ 為項目的管理做一個全面的體檢，發現企業項目管理問題及困惑,分析內在因素，并找出優劣勢, 提高問題解決建議 þ 2、為項目管理能力建設提供改進路線圖，為企業建立健全項目管理相關制度提供參考  þ 3、為企業提升項目管理能力培養提供最佳實踐參考	項目經理管理、收益管理、風險管理、干系人管理、財務管理、整體管理等方面的成熟度和改進建議，不包括認證評估和改進報告

 

 

 

注明:六項咨詢演練，請根據企業實際情況選擇1-2個做深入研討即可。

參考案例（請盡量選擇自身項目作為演練案例）

行業	演練案例	目標
研發項目	iPhone(或小米手機)的產品研發	時間1年，投入3000萬，產能2000萬臺/年
IT項目	電教室的建設（裝修+系統集成）	時間5個月，投入300萬，達到驗收標準
工程項目	別墅樣板間裝修	時間3個月，投入400萬，客戶滿意
營銷項目	《中國好聲音》營銷項目	時間3個月，投入1000萬，收視率達標
創業項目	最美客棧連鎖	時間1年，投入1000萬，建設10個客棧

聯系方式:

手機：18600770016  微信與手機同步

QQ：741707370

10年授課經驗；500+企業；2000+天數；100000+學員
20年以上企業一線實戰經驗
中國移動連續３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網絡公司丨項目負責人
曾任：清華大學企業家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯通、國家電網、中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業常年采購項目講師。

【實戰經驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網絡公司、清華大學企業家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領導力研發與講授。在十多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中，操作過的項目包括南方電網公司管理信息化系統項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰經驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術骨干到優秀管理（五項修煉）》
《項目領導力（項目經理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術人的領導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網絡微課）】
《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》
《企業級項目管理咨詢5大案例》
《企業級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰演練-精講》
《項目管理學習資料包（全9套）》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰演練》 《團隊領導力五項實戰演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉變 1.項目管理為個人及企業帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業篇) 3H ★★★
2.從技術到管理，如何實現項目經理的角色轉變 《項目經理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業人士如何學習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業生涯 《非項目管理專業人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進度/成本把控
六、風險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質量管理》 3H ★★
《如何管控項目風險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協調》 6H ★★★★★
3.項目經理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執行力（贏在執行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 項目管理沙盤模擬實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：696  

  

• 項目管理沙盤模擬實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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  人氣：194  

  

• 一擊必中™——復雜環境下的項目管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導入： 思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？1、建立項目認知2、當今項目難點模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：428  

  

• 項目管理實戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1222  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：862