【培訓對象】
供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。

【培訓收益】
全面了解企業供應鏈管理系統的基本結構、流程、核心業務單元以及相互之間的關系。
掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產品的生產計劃和排程的有效方法。
優化排產體系流程和訂單處理方法，提升排產效率和制造柔性與敏捷化響應能力。
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）的利用效率。
研討如何通過生產計劃與物料的控制進行合理優化降低供應鏈成本的策略與方法。

日期:2016年3月18-19日       地點:成都
課程簡介：
生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運營管理的核心工作，制定高效的生產計劃是提高生產有效性與經濟性的根本保證! 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業推行精益生產管理的基石。本課程通過實際案例剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率,降低或消除物流過程中的非增值活動。

Unit1供應鏈與PMC概述

概念-供應鏈與物流

流程-制造工廠供應鏈

模塊管理-制造工廠供應鏈

職責與局限–PMC的定位

 

Unit2 客戶需求管理

知識點 - 鞭子效應

供需失衡模型與分析

三大需求特性分析

流程 - 預測管理

訂單管理流程

合同評審

客戶需求錄入對庫存的影響解析

 

Unit3 主生產計劃

MPS運行原理

物料基礎數據

SAP物料主數據講解

E - BOM和M - BOM

SAP系統BOM的創建

工作中心生產能力

標準時間與標準工時

工藝流程和工序管理

MPS運算過程分解

能力分析與對策

SAP的MRP運算流程解析

先進排程APS

 

Unit4 生產計劃與生產任務

生產業務類型分析

剛性生產線 VS. 柔性生產線

常用的生產計劃模式 

離散性與重復性生產計劃

滾動發運計劃

ERP生產工單的創建

EOQ經濟生產量

生產工單的合并與拆分

生產領料與物料倒沖

物料配置(Allocation)

緊急缺料與防范機制

生產計劃的變更與控制

試生產委外加工管理

工程變更與物料替代

返工生產工單

生產追溯和物料追溯

生產工單的結案與關閉

 

Unit5 均衡排程與拉動計劃

傳統生產排程與問題點

均衡排程理念

單元化生產與敏捷生產

SIOP銷售庫存和運營計劃

拉倒看板的設置

安全庫存的計算

單件流生產

吳老師，智聯管理咨詢集團資深顧問師，十五年制造企業工作經驗，歷任多家世界著名跨國公司生產主管、計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈總監等職務，曾多次赴國外參加工廠供應鏈管理培訓與研討。吳老師擁有豐富的工廠物流與供應鏈管理實踐經驗，長期致力于優化和提高企業供應鏈管理效能的研究，特別是他務實、創新，追求卓越的工作作風，不僅為客戶企業創造了優異的項目改善績效，同時幫助眾多參訓學員有效地提升了職業技能和工作效率，贏得企業和學員一致贊譽！



典型客戶：

ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優發動機工程、東西發動機、霍尼韋爾航空發動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術、蓋茨液壓技術、歐密克空氣壓縮機、舍弗勒摩擦產品、克瑞流體、沃特節水產品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優美科汽車催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、司普斯金屬制品、沃特節水產品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫療、康寶萊保健品、潔定醫療器械、康輝醫療器械、邁柯唯醫療設備、冠捷科技、德塔科技、迅達電子、群光電子、康翔鋁業、揚子專用車業、順威電器、蘇鋼集團、雷德里克森等數百家企業。</p>

• 優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..

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  人氣：467  

  

• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

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  人氣：548  

  

• PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..

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  人氣：385  

  

• PMC生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環的交貨責..

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  人氣：472  

  

• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..

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