【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。

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培訓時間：3天1,9998元/人

世界級企業WCM都將六西格瑪管理作為標準的改善方法，但改善到五西格瑪就遇到了難題，只有進行六西格瑪設計。哈里博士提出的六西格瑪公差設計與傳統公差設計有所不同，只有設計達到六西格瑪能力，生產才有可能達到六西格瑪能力。DFSS過程能力分析與公差設計DOE優化并行工程設計達到設計目標成本和質量目標。

第一講 公差分析
1、極值法（WC）
2、統計平方公差分析（RSS）
3、蒙特卡羅模擬分析(MCA)
4、過程能力分析（Cpk）

第二講 六西格瑪公差設計
1、DFSS概述
2、DFSS公差設計
3、DFSS動態公差設計
4、DFSS靜態公差設計

第三講 田口方法與穩健設計
1、田口穩健設計思想
2、參數設計
3、質量損失函數
4、容差設計

第四講 公差設計 for X企業的最佳實踐
1、電子企業FPC最佳實踐
2、通信企業最佳實踐
3、壓鑄企業最佳實踐
4、塑膠企業最佳實踐
5、化工企業最佳實踐
6、五金企業最佳實踐
7、電池企業最佳實踐
8、材料企業最佳實踐
9、機械企業最佳實踐

第五講 公差設計與參數設計優化
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數設計
4、參數設計案例

第六講 公差設計與穩健設計
1、質量損失函數
2、公差分析
3、容差設計
4、容差設計案例

第七講 公差設計與DOE優化設計
1、全因DOE建模與優化
2、部分DOE建模與優化
3、混料DOE建模與優化
4、響應曲面DOE建模與優化

第八講 基于雙響應VM公差設計與優化
1、VM雙響應模型
2、齒輪組件公差設計與優化
3、發動機公差設計與優化
4、聚酰胺樹脂公差設計與優化
5、FPC公差設計與優化

培訓老師：GOLEV高級顧問

 

 

 

培訓老師： 文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。



培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司               南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發鋁業                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技



文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

• 向華為學績效：績效管理體系設計與優化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..

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• 以客戶為中心的流程管理與優化工作坊

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目..

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• 發產品經理數據分析與優化

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  [9/5-6]北京研發產品經理數據分析與優化 [9/12-13]上海發產品經理數據分析與優化[9/19-20]廣州發產品經理數據分析與優化 [9/26-27]深圳發產品經理數據分析與優化[10/10-11]北京發產品經理數據分析與優化 [10/17-18]上海發產品經理數據分析與優..

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• 服務設計開發與優化V2.0

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  [9/1-5]北京服務設計開發與優化V2.0 [9/7-11]上海服務設計開發與優化V2.0[9/14-18]廣州服務設計開發與優化V2.0 [9/21-25]深圳服務設計開發與優化V2.0[10/5-9]北京服務設計開發與優化V2.0 [10/12-16]上海服務設計開發與優化V..

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• 過程能力CPK改善與優化

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  開課地點： 上海-上海

  開課時間[7/3-5]北京過程能力CPK改善與優化 [7/10-12]上海過程能力CPK改善與優化[7/17-19]廣州過程能力CPK改善與優化 [7/24-26]深圳過程能力CPK改善與優化[8/7-9]北京過程能力CPK改善與優化 [8/14-16]上海過程能力CPK改善與優..

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