【培訓對象】
公司總工/技術總監、研發職能部門經理、機械研發人員、測試人員、技術部門主管、QE, 機械相關技術人員等。

【培訓收益】
課程收益
1.分享講師多年研發技術培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員提高結構設計及模具開發能力
2.掌握結構設計的重點，要點及結構系統設計方法
3.掌握機電整合的操作技巧
4.掌握模具開發的重點，要點及模具管理的方法
5.分享講師的結構設計與模具開發的案例資料（模板、表格、樣例……）

 【時間地點】2015年05月09-10日上海    05月16-17日深圳

周加貴先生--高端研發產品管理/咨詢師  
            精通研發項目管理
            精通產品技術管理
            研發流程管理專家
工作經歷
2010-2014 深圳XX大型上市集團  產品研發中心總監
2006-2010 世界五百強富士康  研發總部研發部經理，內部培訓師
2002-2006 世界五百強愛默生能源電子  中國研發中心研發部主管
2000-2002 世界五百強華為集團  高級工程師
1996-2000 國內大型上市（國企）中航集團  機械工程師/技術部主任
周加貴老師長期從事研發管理、產品管理、技術管理、研發項目管理等工作18年，工作過的企業涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發管理經驗，積淀了較深厚的產品/研發/項目/技術等智慧，多年來培養了大量的產品研發主管/經理，是國內實戰實干型產品研發項目專家。
老師優勢
周加貴老師具有較扎實的產品研發技術管理理論基礎；有較精湛的專業技術和研發管理經驗；全面負責產品規劃，產品研發，生產組織管理和品質管控等產品系統多個部門的管理經驗；豐富的技術發展戰略規劃，產品規劃及研發規劃能力；評估團隊的研發能力，制訂和優化研發流程，提高研發的效率,技術的轉移,文件的管控，以及設計項目掌控等有著非常豐富的實操經驗。
授課風格
    以理論結合實戰為主，實操性強，落地式對接，力求把先進的世界500強產品研發技術管理理念和先進的流程精華傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然。
培訓課題（可做咨詢項目與輔導）
產品管理：《如何抓住市場需求進行產品規劃實戰》《構建高效的產品管理體系》
研發管理：《構建高效的技術與研發管理體系（研發體系建設培訓）》《研發團隊建設及績效管理》《研發管理與技術團隊建設》《研發中的成本管理》《研發中的風險管理》《如何構建高效的研發品質管理體系》《研發流程構建及過程控制》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》
項目管理：《研發項目管理》《產品開發與研發項目管理》《IPD集成項目管理》《成功塑造卓越項目經理》
技術管理：《構建有效的技術資料管理體系-PDM系統》《技術創新管理培訓》《產品開發管理》《高效的研發產品化管理體系-NPI管理體系》《從技術走向管理》《塑膠件結構設計與制造》
服務客戶
福建九牧廚衛股份有限公司、深圳三諾電子有限公司、寧波萬航集團有限公司、深圳市國威源科技有限公司、賽瑞產業研究有限公司、國家航空工業部中航集團（國企）有限公司、宏祥聯合科技有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺資）科技集團有限公司、深圳華為集團、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業集團金萬電業有限公司等。

• 制造業生產精細化改善與制造成本降低

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  成本壓縮 工廠淘金---生產精細化改善與成本降低培訓時間：2012年7月28-29 蘇州、2012年9月 上海培訓費用：2800元/位（含：培訓費、教材費、場地費、中餐費、茶點費以及稅務費）目標學員：1、車間主任及以上中高層主管、后備培養主管參加。2、生產相關環節（設..

  ￥   元/ 天

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