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研發(fā)成本管理
課程編號(hào)：15051 課程人氣：1430
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.10.26
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、工藝工程師；
財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)。
【培訓(xùn)收益】
理解研發(fā)成本管理的意義，管理內(nèi)容和框架；
2015年6月30-7月1日北京
2015年6月22-23日上海
2015年6月25-26日深圳
2015年10月29-30日北京
2015年10月26-27日深圳
2015年11月2-3日上海
1.1. 成本競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價(jià)值鏈看成本驅(qū)動(dòng)力
1.4. 成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產(chǎn)品生命周期成本控制體系
2. 產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)
2.1. 產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)
2.2. 經(jīng)濟(jì)可行性分析
3. 設(shè)計(jì)成本管理
3.1. 設(shè)計(jì)輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評(píng)估
3.4. 成本的驗(yàn)證與確認(rèn)
3.5. 案例分析 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本控制 變形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本控制
4. 工藝成本管理
4.1. 工時(shí)初測(cè)
4.2. 工時(shí)預(yù)算
4.3. 產(chǎn)品成本估算與評(píng)價(jià)
4.4. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)的可制造性評(píng)價(jià)
4.5. 試產(chǎn)機(jī)的可制造性評(píng)價(jià)
4.6. 生產(chǎn)中的成本核算 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定； 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)； 非生產(chǎn)性損失工時(shí)匯報(bào)
5.1. 工程更改過(guò)程
5.2. 降材料成本統(tǒng)計(jì)
5.3. 工時(shí)統(tǒng)計(jì)
5.4. 呆滯物料控制。 示例：某公司變更成本統(tǒng)計(jì)表
6. 物料成本管理
6.1. 采購(gòu)成本與總占有成本
6.2. 單項(xiàng)目的物料成本管理
6.3. 跨項(xiàng)目的物料成本管理
6.4. 基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理 物料優(yōu)選等級(jí)的定義 物料優(yōu)選VS通用化 定制件的標(biāo)準(zhǔn)化 物料替代策略 示例：某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果
7. 質(zhì)量成本管理
7.1. 什么是質(zhì)量成本
7.2. 質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應(yīng)用 示例：質(zhì)量成本用于供方控制
8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認(rèn)識(shí)資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進(jìn)的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進(jìn)路標(biāo)
9. 全面研發(fā)財(cái)務(wù)管理
9.1. 財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)可行性分析 融資策略
9.2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)采購(gòu)核算過(guò)程與不足 制造過(guò)程核算 銷售過(guò)程核算 處置過(guò)程核算 9.3. 面向研發(fā)過(guò)程的財(cái)務(wù)核算 研發(fā)資金政府投入 研發(fā)和開(kāi)發(fā)階段財(cái)務(wù)核算 建立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)模型 基于項(xiàng)目集成的研發(fā)財(cái)務(wù)信息管理 項(xiàng)目預(yù)算與職能預(yù)算協(xié)調(diào)一致 研發(fā)資源成本的確定與計(jì)價(jià)分配 月度研發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告 示例：基于PDM的開(kāi)發(fā)鏈實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化集成
9.4. 財(cái)務(wù)審核 研究和開(kāi)發(fā)階段財(cái)務(wù)審核 其它情況的財(cái)務(wù)審核
9.5. 財(cái)務(wù)激勵(lì)
10. 總結(jié)
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 為何要導(dǎo)入精益數(shù)字化成本管理1.精益成本管理的需求背景2.傳統(tǒng)成本核算與精益成本核算區(qū)別在哪里3.管理成本的責(zé)任歸屬哪些部門(mén)① 部門(mén)負(fù)責(zé)人的成本管理職責(zé)② 運(yùn)營(yíng)成本管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)③ 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)4.案例：改變成果增強(qiáng)自豪與信息5.精益管理成本發(fā)展&..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
追求極致“性價(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 2025大趨勢(shì)價(jià)格戰(zhàn)的白熾化，一眼見(jiàn)底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..
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研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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開(kāi)課地點(diǎn)： -深圳
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)..
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研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分、 研發(fā)財(cái)務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開(kāi)發(fā)出來(lái)，賣出去那么簡(jiǎn)單，我們通過(guò)擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤(rùn)，還要通過(guò)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào)，才能稱得上真正經(jīng)營(yíng)好了一個(gè)產(chǎn)品。1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)緣何越演越烈？1.2 業(yè)界關(guān)..
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