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研發(fā)成本管理
課程編號：15048 課程人氣：1321
課程價(jià)格：￥4800 課程時長：2天
2015.6.25
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、工藝工程師；
財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會計(jì)。
【培訓(xùn)收益】
理解研發(fā)成本管理的意義，管理內(nèi)容和框架；
2. 產(chǎn)品成本預(yù)測
2.1. 產(chǎn)品成本預(yù)測
2.2. 經(jīng)濟(jì)可行性分析
3. 設(shè)計(jì)成本管理
3.1. 設(shè)計(jì)輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評估
3.4. 成本的驗(yàn)證與確認(rèn)
3.5. 案例分析 新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制 變形產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
4. 工藝成本管理
4.1. 工時初測
4.2. 工時預(yù)算
4.3. 產(chǎn)品成本估算與評價(jià)
4.4. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)的可制造性評價(jià)
4.5. 試產(chǎn)機(jī)的可制造性評價(jià)
4.6. 生產(chǎn)中的成本核算 標(biāo)準(zhǔn)工時測定； 標(biāo)準(zhǔn)工時維護(hù)； 非生產(chǎn)性損失工時匯報(bào)
6. 物料成本管理
6.1. 采購成本與總占有成本
6.2. 單項(xiàng)目的物料成本管理
6.3. 跨項(xiàng)目的物料成本管理
6.4. 基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理 物料優(yōu)選等級的定義 物料優(yōu)選VS通用化 定制件的標(biāo)準(zhǔn)化 物料替代策略 示例：某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果
7. 質(zhì)量成本管理
7.1. 什么是質(zhì)量成本
7.2. 質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應(yīng)用 示例：質(zhì)量成本用于供方控制
8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認(rèn)識資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進(jìn)的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進(jìn)路標(biāo)
9. 全面研發(fā)財(cái)務(wù)管理
9.1. 財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)可行性分析 融資策略
9.2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)采購核算過程與不足 制造過程核算 銷售過程核算 處置過程核算 9.3. 面向研發(fā)過程的財(cái)務(wù)核算 研發(fā)資金政府投入 研發(fā)和開發(fā)階段財(cái)務(wù)核算 建立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)模型 基于項(xiàng)目集成的研發(fā)財(cái)務(wù)信息管理 項(xiàng)目預(yù)算與職能預(yù)算協(xié)調(diào)一致 研發(fā)資源成本的確定與計(jì)價(jià)分配 月度研發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告 示例：基于PDM的開發(fā)鏈實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化集成
9.4. 財(cái)務(wù)審核 研究和開發(fā)階段財(cái)務(wù)審核 其它情況的財(cái)務(wù)審核
9.5. 財(cái)務(wù)激勵
10. 總結(jié)
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、工藝工程師；
財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會計(jì)。
【培訓(xùn)收益】
理解研發(fā)成本管理的意義，管理內(nèi)容和框架；
開課時間
2015年6月30-7月1日北京
2015年6月22-23日上海
2015年6月25-26日深圳
2015年10月29-30日北京
2015年10月26-27日深圳
2015年11月2-3日上海
2015年6月30-7月1日北京
2015年6月22-23日上海
2015年6月25-26日深圳
2015年10月29-30日北京
2015年10月26-27日深圳
2015年11月2-3日上海
1. 產(chǎn)品生命周期成本概述
1.1. 成本競爭的價(jià)值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價(jià)值鏈看成本驅(qū)動力
1.4. 成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產(chǎn)品生命周期成本控制體系
1.1. 成本競爭的價(jià)值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價(jià)值鏈看成本驅(qū)動力
1.4. 成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產(chǎn)品生命周期成本控制體系
2. 產(chǎn)品成本預(yù)測
2.1. 產(chǎn)品成本預(yù)測
2.2. 經(jīng)濟(jì)可行性分析
3. 設(shè)計(jì)成本管理
3.1. 設(shè)計(jì)輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評估
3.4. 成本的驗(yàn)證與確認(rèn)
3.5. 案例分析 新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制 變形產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
4. 工藝成本管理
4.1. 工時初測
4.2. 工時預(yù)算
4.3. 產(chǎn)品成本估算與評價(jià)
4.4. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)的可制造性評價(jià)
4.5. 試產(chǎn)機(jī)的可制造性評價(jià)
4.6. 生產(chǎn)中的成本核算 標(biāo)準(zhǔn)工時測定； 標(biāo)準(zhǔn)工時維護(hù)； 非生產(chǎn)性損失工時匯報(bào)
5. 變更成本管理
5.1. 工程更改過程
5.2. 降材料成本統(tǒng)計(jì)
5.3. 工時統(tǒng)計(jì)
5.4. 呆滯物料控制。 示例：某公司變更成本統(tǒng)計(jì)表
5.1. 工程更改過程
5.2. 降材料成本統(tǒng)計(jì)
5.3. 工時統(tǒng)計(jì)
5.4. 呆滯物料控制。 示例：某公司變更成本統(tǒng)計(jì)表
6. 物料成本管理
6.1. 采購成本與總占有成本
6.2. 單項(xiàng)目的物料成本管理
6.3. 跨項(xiàng)目的物料成本管理
6.4. 基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理 物料優(yōu)選等級的定義 物料優(yōu)選VS通用化 定制件的標(biāo)準(zhǔn)化 物料替代策略 示例：某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果
7. 質(zhì)量成本管理
7.1. 什么是質(zhì)量成本
7.2. 質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應(yīng)用 示例：質(zhì)量成本用于供方控制
8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認(rèn)識資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進(jìn)的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進(jìn)路標(biāo)
9. 全面研發(fā)財(cái)務(wù)管理
9.1. 財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)可行性分析 融資策略
9.2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)采購核算過程與不足 制造過程核算 銷售過程核算 處置過程核算 9.3. 面向研發(fā)過程的財(cái)務(wù)核算 研發(fā)資金政府投入 研發(fā)和開發(fā)階段財(cái)務(wù)核算 建立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)模型 基于項(xiàng)目集成的研發(fā)財(cái)務(wù)信息管理 項(xiàng)目預(yù)算與職能預(yù)算協(xié)調(diào)一致 研發(fā)資源成本的確定與計(jì)價(jià)分配 月度研發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告 示例：基于PDM的開發(fā)鏈實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化集成
9.4. 財(cái)務(wù)審核 研究和開發(fā)階段財(cái)務(wù)審核 其它情況的財(cái)務(wù)審核
9.5. 財(cái)務(wù)激勵
10. 總結(jié)
中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?/div>
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量控制運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：邁瑞醫(yī)療、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 為何要導(dǎo)入精益數(shù)字化成本管理1.精益成本管理的需求背景2.傳統(tǒng)成本核算與精益成本核算區(qū)別在哪里3.管理成本的責(zé)任歸屬哪些部門① 部門負(fù)責(zé)人的成本管理職責(zé)② 運(yùn)營成本管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)③ 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)4.案例：改變成果增強(qiáng)自豪與信息5.精益管理成本發(fā)展&..
人氣：347
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
追求極致“性價(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 2025大趨勢價(jià)格戰(zhàn)的白熾化，一眼見底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..
人氣：925
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： -深圳
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)..
人氣：2133
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 江蘇-南京
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人氣：2634
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互聯(lián)網(wǎng)時代的研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分、 研發(fā)財(cái)務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào)，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代的價(jià)格戰(zhàn)緣何越演越烈？1.2 業(yè)界關(guān)..
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