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精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
課程編號：12992 課程人氣：2025
課程價格：￥6000 課程時長：3天
2014.6.27
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓(xùn)收益】
提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
[5/16-18]廣州精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班 [5/23-25]深圳精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
[6/6-8]北京精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班 [6/13-15]上海精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
[6/20-22]廣州精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班 [6/27-29]深圳精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
[7/4-6]北京精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班 [7/11-13]上海精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
[7/18-20]廣州精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班 [7/25-27]深圳精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班
Lean Training
第1天 精益培訓(xùn)
Conceptual Training On: 概念培訓(xùn)：
LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型
Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng)
Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)化工作
Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破
Discovery
第2天 發(fā)現(xiàn)
Analyze Current Work Processes分析當(dāng)前的工作流程
Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進(jìn)
Hands-On Workplace Improvement動手改進(jìn)工作
One-Piece Flow Implementation單件流實現(xiàn)
Team Leader Meeting小組組長會議
Implementation
第3天 執(zhí)行
Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進(jìn)工作
Conduct 5S 5S改善行為
Determine Material Replenishment System確定材料補貨系統(tǒng)
Conduct Point Kaizen進(jìn)行點改善
Team Leader Meeting小組組長會議
Validation
第4天驗證
Refine Improvements完善改進(jìn)
Establish Standard Operations建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
Teach All Operators New Procedures教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序
Run Full Production With Improvements運行滿負(fù)荷生產(chǎn)的改進(jìn)
Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結(jié)果
Celebration
第5天 慶祝活動
Review Key Learning審查學(xué)習(xí)
Establish 30-Day Homework建立30天作業(yè)
Prepare Presentation編寫簡報
Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來的挑戰(zhàn)
Recognition and Celebration承認(rèn)和慶祝活動
Day1
Business Process Kaizen業(yè)務(wù)流程改善
Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)
5S五常法
Kaizen Methodology改善方法
Tools & Techniques工具和技術(shù)
Project-Specific Training 項目的具體培訓(xùn)
Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當(dāng)前的工作流程
Formulate Process Improvements制定流程改善
Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施
Simulate & Refine Improvements
模擬與優(yōu)化改進(jìn)
Evaluate Improvements評估改進(jìn)
Establish New Standard Process建立新的標(biāo)準(zhǔn)工藝
Operate Using New Standard Process使用新標(biāo)準(zhǔn)操作過程
Finalize New Standard Process確定新的標(biāo)準(zhǔn)工藝
BPK Kaizen Case Study
業(yè)務(wù)流程改善案例研究
Day 1Training & Scope
LeanSigma Overview精益六西格瑪概況
Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的
LeanSigma Measure Tools精益測量工具
Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍
Enhanced Spaghetti Map加強意大利地圖
Quality Map質(zhì)量地圖
Verify Standard Operations驗證標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)
Comparative Analysis比較分析
Collect Historical Data收集歷史數(shù)據(jù)
Comparative Analysis比較分析
Measurement System Analysis測量系統(tǒng)的分析
Improve measurement system, if necessary提高測量系統(tǒng)，如果有必要
Determine Process Capability確定過程能力
Collect Live data收集實時數(shù)據(jù)
Quick kills快速殺死
Comparative Analysis比較分析
Basic Quality Tools基本質(zhì)量工具
Cause & Effect Chart因果圖
Gather Additional Data if Required收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話
Presentation of Measure Phase
介紹了測量階段
Day 1Training & Scope
LeanSigma Measure Review精益措施審查
Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數(shù)據(jù)采集
LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進(jìn)工具
Basic Analytical Tools基本的分析工具
Hypothesis Testing假設(shè)檢驗
Identify Root Cause查明原因
Shop Floor Observations車間觀察
Risk Assessment風(fēng)險評估
Implement Improvements執(zhí)行改進(jìn)
Mistake Proofing錯誤校對
Collect Data收集數(shù)據(jù)
Verify Improvements through Hypothesis Testing驗證改進(jìn)通過假設(shè)檢驗
Refine Standard Operations
完善標(biāo)準(zhǔn)化工作
Presentation of Analyze/ Improve Phase
介紹分析/改進(jìn)階段
Day 1
Work Station Design 工作站設(shè)計
Assembly Line Design裝配線設(shè)計
SMED快速換模
快速換線
TPM全面設(shè)備維護(hù)
OEE設(shè)備綜合效率
高級統(tǒng)計技術(shù)
TOC理論
Day1:Dfine
啟動項目
項目范圍
計劃和管理項目
識別客戶
收集客戶需求
指定CTQs
開發(fā)設(shè)計概念
開發(fā)高層次設(shè)計
評價高級別設(shè)計能力
制定詳細(xì)設(shè)計
預(yù)測/改進(jìn)設(shè)計能力
編寫控制/驗證計劃
執(zhí)行試點/分析結(jié)果
實現(xiàn)生產(chǎn)過程
轉(zhuǎn)移給過程業(yè)主
北京大學(xué)MBA
主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：海永利電子有限公司、香港億利達(dá)電子、臺灣富士康企業(yè)集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、 日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、 香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設(shè)備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、 浙江新杰克集團、河南白象食品集團、 山東斯貝爾集團、中建材國際貿(mào)易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、 廣州立德檢測有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司、中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動化有限公司、北京安達(dá)維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司、南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、 常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、 浙江中煙、河北中煙、 湖南中煙、興發(fā)鋁業(yè)、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
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新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應(yīng)對。6...
人氣：499
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《從巡視、巡察和審計角度談國企招標(biāo)采購風(fēng)險防控》和《國企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-南京
（一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..
人氣：556
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國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..
人氣：736
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國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..
人氣：802
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..
人氣：802
