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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：12835 課程人氣：1404
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2014.5.23
各職能部門經(jīng)理/主管，對財務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士
【培訓(xùn)收益】
1、有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
2、從專業(yè)角度理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策，并從財務(wù)分析角度加強管理工作
3、從必要性和適當(dāng)性重點學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點
4、促進公司各類財務(wù)信息傳遞的效率
1、宏觀、微觀了解我們關(guān)注財務(wù)和會計工作的緣由:
（1）企業(yè)高管人員的“財務(wù)意識缺失”
（2）企業(yè)財務(wù)人員的“管理知識障礙”
2、會計和財務(wù)概念導(dǎo)入，會計和財務(wù)工作的區(qū)別：
（1）會計做什么工作，財務(wù)做什么工作
（2）會計和財務(wù)工作在企業(yè)中的分類
3、會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；
4、會計原則、假設(shè)
1、財務(wù)報表體系介紹：三大財務(wù)報表
（1）資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
①你的公司值多少錢？
②固定資產(chǎn)的作用
③企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
⑤利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
⑥什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
（2）利潤表——企業(yè)的“面子”
①利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)省？
②企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
③判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
（3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
①現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)-
現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流-企業(yè)健康與否的晴雨表
2、三大報表的邏輯關(guān)系管理理解
（1）為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
（2）為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
（3）為增收不斷進行成本費用投入
（4）現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系
1、營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
2、流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
3、經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
4、負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進對企業(yè)的影響
5、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險和收益并存
6、如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費用如何一步步進行控制
7、資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實戰(zhàn)：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用
8、如何用寶貴的財務(wù)信息進行企業(yè)經(jīng)營分析
1、風(fēng)險無處不在；
2、財務(wù)風(fēng)險和其他風(fēng)險的關(guān)系
3、利潤和現(xiàn)金：企業(yè)更需要了解自己的什么發(fā)展？
4、現(xiàn)金為王，經(jīng)營性現(xiàn)金王中王
1、什么是預(yù)算？為什么要進行預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的初步
3、要實現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4、全面預(yù)算管理的實施
5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯誤認(rèn)識和正確做法
澳大利亞DEAKIN university；
會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；
曾經(jīng)為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財務(wù)控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務(wù)報告。
非財務(wù)人員財務(wù)課程：
不可或缺的財務(wù)知識----------------做一個有財務(wù)智慧的管理者
全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理---------------有智慧的經(jīng)營就是告訴你下一步如何管理
成本控制出效益---------------成本管理和控制
八個壇子七個蓋—現(xiàn)金為王---------------現(xiàn)金管理的本質(zhì)
從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司--------------掌握企業(yè)財務(wù)報告分析
應(yīng)收賬款—難以管理的流動資產(chǎn)---------------如何做好企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)劃
生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析
新晉財務(wù)負(fù)責(zé)人的財務(wù)培訓(xùn)
成為財務(wù)總監(jiān)的重要一步—-新財務(wù)分析手段
【著作書籍】：《精通財務(wù)出利潤（經(jīng)理人財務(wù)知識速成）》
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案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財務(wù)報表VS數(shù)智化財務(wù)報表1.傳統(tǒng)財務(wù)報表缺點分析2.數(shù)智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化3.數(shù)字化財務(wù)與數(shù)智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財融合、數(shù)..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..
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