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非財務經理的財務管理

課程編號：11203 課程人氣：1833

課程價格：￥3800 課程時長：2天

行業類別：企業管理專業類別：不限行業

授課講師：周老師

課程安排：

2013.11.29

上海

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
公司董事長、總經理、生產經理、銷售總監、區域經理、采購經理、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等等。

【培訓收益】
一、掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
二、系統了解企業財務運作體系、分析方法及控制重點；
三、建立起清晰的成本控制意識；
四、增強成本控制意識和分析能力；
五、強化現金流管理，提高資產周轉效率與財務安全；
六、掌握預算編制與跟蹤控制方法；
七、運用財務思維解讀企業運作，增進與財務部門的共識和有效溝通。

第一部分財務會計基礎與報表解

會計的目標；

資產負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？

關注資產質量及表外經濟資源；

理解支出、費用與成本；

利潤的形成：花錢的效果如何？（制造、銷售、管理 ……）

關注人為因素對利潤的影響，比如:關聯交易、會計政策選擇等

競猜游戲/案例

案例:如何評價公司的年度業績和投資機會?

第二部分成本分析與利潤規劃

毛利指標的判斷風險；

邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產品/訂單決策)

規模效益、保本點：為什么公司要實現規模經營，才能利于生存？

利潤敏感性分析（C-V-P）

企業提高利潤的主要途徑及應用策略：提價? 增量? 還是降成本?

競猜游戲/案例

案例:如何選擇提高利潤的最終方案？

第三部分企業財務運作體系與綜合分析

財務管理的終極目標；

財務運作的三個關鍵: 利潤、周轉與結構；

財務比率分析法: 全面衡量企業運作狀況；

現金流量概念；

營運部門如何影響企業流動資金需求?

資金周轉危機及應對策略；

現金管理目標與工具；

競猜游戲/案例

案例: 1）美國五大行業ROE構成分析

2）如何平衡業務增長和財務安全（歐洲原版案例分析）

第四部分企業預算管理與控制

預算的價值與重要管理基礎；

如何確定預算目標? – SMART原則

預算編制的流程與關鍵控制；

預算跟蹤的反饋流程與各部門角色；

預算差異分析( Analysis of variance)及業績評價；

競猜游戲/案例

案例: 誰應對產品成本差異負責?

第五部分課程回顧與總結

財務知識競賽:30分鐘,課程培訓結束前安排,檢驗總體學習效果。

備注:

具體時間安排將根據客戶及視學員反饋與課程進展做適當調整；

競猜游戲系列:課程講授中穿插使用提高學習興趣及時反饋學習效果；

閱讀材料:擴大財務知識面，增進對相關專業知識的理解。

AI與BI賦能企業財務管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-佛山

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