一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉
（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉
（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉

 

 

 

二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究
（一）十位大師的經(jīng)典論述
1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事
2 領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐
3 領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為
4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟
5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則
6 五級領(lǐng)導(dǎo)力
7 第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征
8 真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
9 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
11 改變心智的七個(gè)要素
12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生
（二）十位大師的兩點(diǎn)共識
（三）十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為

 

 

三、全球化背景下的中國企業(yè)
（一）全球化背景下的中國企業(yè)
1 經(jīng)濟(jì)快速增長
2 多種所有制并存
3 積極探索融入全球經(jīng)濟(jì)
4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性

（二）全球化背景下的中國“人”
1 國內(nèi)外典籍對人的認(rèn)識和分析 2 人的重要性和復(fù)雜性 3 多種文化沖撞下的中國人 4 重塑中國職場的道德架構(gòu)

 

 

四、全球化時(shí)代的中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（一）以自我設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
1 自我設(shè)計(jì)的目標(biāo) 2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型 3 哈佛模式：自我設(shè)計(jì)的最佳選擇

（二） 以集成理論為指導(dǎo) 1 集成經(jīng)營的內(nèi)涵 2 集成商的內(nèi)涵 3 集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式 4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng)

（三） 以價(jià)值管理為關(guān)鍵 1 價(jià)值管理的內(nèi)涵 2 創(chuàng)新贏利模式

(四） 以人力開發(fā)為核心 1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā) 2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵(lì)的探索與創(chuàng)新

（五） 以跨文化溝通為紐帶 1 文化差異的例子 2 八大文明的特征 3 中西文化的比較 4 完美溝通成就完美結(jié)果

（六） 以風(fēng)險(xiǎn)管理為主軸 1 對危機(jī)的新認(rèn)識 2 對危機(jī)管理的新認(rèn)識 3 從容避險(xiǎn)的新方法

（七）以自我超越為目標(biāo)
1 領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自我管理的有效方法 2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑
 

工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團(tuán)（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(tuán)（全球16家全資和控股子公司）（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團(tuán)關(guān)系企業(yè)） （5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團(tuán)（寧波最大家電制造集團(tuán) 員工7000人）（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團(tuán)（全球最大小家電制造集團(tuán)，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運(yùn)管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過12年（幾千人的大中型集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理），是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會(huì)打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠(yuǎn)，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
出惠耕老師自從擔(dān)任燦坤學(xué)院（臺灣燦坤電器集團(tuán)）高級講師以來，至今已有15年的授課經(jīng)歷，具有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)與授課技巧，為全國各大中型企業(yè)解決了諸多核心問題，是企業(yè)值得首選的集團(tuán)高端實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。
服務(wù)客戶：
廈門信得通科技集團(tuán)有限公司，廈門新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達(dá)電器有限公司，臺灣路達(dá)工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團(tuán)有限公司東風(fēng)汽車、燦坤家電集團(tuán)、卓力電器集團(tuán)、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團(tuán)公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、伊利集團(tuán)、南風(fēng)集團(tuán)、四川長虹、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、森源酒店家具集團(tuán)、富寶集團(tuán)、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團(tuán)等。