| 課程名稱：目標管理與計劃執行沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團隊為什么要進行目標管理 一、高效團隊的3大核心要素 1.激發人心的領導 2.清晰明確的目標 3.人人共守的規則 工具：從目標到措施的4A工具 方法：頭腦風暴法 方法：制度落地3步驟 案例：青島某公司案例 二、.. | |
| 課程名稱：保電運維現場控制技巧與監督執行 | |
| 主講老師：李開東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講： 保電運維應急與監督管理的重要性 1、案例：突發事件回放 2、重大災難頻發凸顯在風險治理和應急準備中存在系統脆弱性 3、保電運維應急與監督管理的重要性 視頻: 2022冬奧會宣傳－向世界展示最美中國 第二講： 應急.. | |
| 課程名稱：打造高績效執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：VUCA時代全面到來呼喚真正的人才 一、什么是VUCA時代 二、VUCA時代的特征和困惑 三、VUCA時代下人才梯隊需要實現從正規部隊向特種部隊全面轉換 四、你的位置決定著你的思路 五、全能型人才的三項自我修煉 1、.. | |
| 課程名稱：戰略思維與戰略執行 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、站在未來看現在 1) 戰略思維的三個層次 2) 關于未來的五個重要問題 3) 面向未來打造核心能力 4) 事業取舍三問 5) 重新定義經營管理 2、戰略的本質 1) 經常最根本的問題 2) 創造獨特價值的法則 3).. | |
| 課程名稱：團隊目標與執行沙盤模擬訓練 | |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：戰略目標分解到員工日常工作 1.問題診斷分析 1.1目標共識與分解中存在哪些問題？ 1.2影響整體目標達成共識的原因有哪些？ 1.3整體目標分解到小團隊、到個人過程中存在哪些問題？ 1.4每個人是在為目標負責，還是在.. | |
| 課程名稱：《一日千里的企業經營核心》--從戰略執行到卓越績效 | |
| 主講老師：王浩然 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：構建組織戰略執行力 一、如何構建管理者的戰略思維 1. 組織發展的三大動力 戰略：使命、愿景、目標 文化：價值觀、制度、規范 行動：計劃、周期、節點 2. 高效管理者.. | |
| 課程名稱：高效執行與目標管理 | |
| 主講老師：付剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行——執行原理：結果第一，理由第二 1、 找到執行突破點：中國企業為什么執行力偏低？ 2、 給自己一個理由：中國企業為什么需要執行力？ 3、 戰略對執行有什么用？——戰略.. | |
| 課程名稱：團隊溝通與高效執行 | |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：華為公司某業務部門升職溝通會的案例分享 第一講：團隊溝通——管理者領導團隊的必備能力 桶隊模型：充分理解并尊重團隊的自組織能力 一、團隊要義 ——TEAM，團隊分工協作才.. | |
| 課程名稱：打造以目標為導向的執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 探根問底-以目標為導向的執行力的本質 什么是執行力？ 執行力是以完成上級任務為方向 執行力是以不斷提高質量和效率為抓手 為什么要提升執行力？ ɨ.. | |
| 課程名稱：跨部門溝通與執行力提升 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分強化員工責任心 一、什么是責任？ 1、責任的涵義 2、責任的力量 3、責任需要克服三大弱點 二、強化員工責任的三板斧 1、勇氣與膽識 1)你的不足之處 2)駕馭你的勇氣 3)你的性格 4)你的人際關系 5.. | |
| 課程名稱：高效執行力提升訓練 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：打好執行力提升的根基 建立工作場所的職業化意識—提升自我執行力認知 每天不想做不愿做的工作如何面對？ 選擇面對必須做的工作兩種態度選擇 更加出.. | |
| 課程名稱：高效管理與執行力 | |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 理解認識高效管理與執行力 （一）管理的本質是激發人的善意和潛能 1. 成人學習的特點：麥當勞漢堡大學對員工進行社會化的啟示 2. 組織中個體行為的塑造方法 （二）高效管理與執行力之間的關系 1. 高效管理有哪些特征.. | |
| 課程名稱：目標管理-目標、計劃與執行 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、概念原則 早在1955年，德魯克在他的一部管理學著作《目標管理的實踐》里就有論述，在許多公司里，特別是在高度分權的的公司中，目標管理甚至是進行管理的唯一方式。但是，在具體實踐中，目標管理實際上表現得相當糟糕，因為很多基本的原則.. | |
| 課程名稱：企業年度經營計劃制定與執行 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、計劃缺失的后果 人們不愿意或不認可計劃的原因 計劃制訂與實施的前提 計劃制訂與執行能力影響企業發展大局 年度經營計劃與公司發展戰略的關系 年度經營計劃與公司預算之間的關系 二、年度經營計劃制訂流程與步驟 1、建立計劃執.. | |
| 課程名稱：精益管理 ——領導者精益思維與執行落地體系 | |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：概論 學習精益管理，解決四個課題 第一個課題：對標有余，創標不足 案例：不可照搬豐田的七種浪費 第二個課題：浪費反復發生 案例：6S推行容易，堅持難 第三個課題：改善成果多，財務成果少 案例：機器換人，效率提高，效益未必提高.. | |
| 課程名稱：團隊執行力與高效溝通 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 團隊執行力 第一講 結果與任務—團隊執行的入口與起點 1、什么是結果？ 我們每天做的是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果做商業交換的平臺。 結果三要素：——有時間、有.. | |
| 課程名稱：打造一支有結果的陽光心態高效執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 員工的職業化塑造 一、平臺思維 1、銀行只是職業平臺 2、在銀行的平臺上成就我們自己的只有我們自己 3、在平臺之上我們是主角還是配角我們自己說了算 二、突破自我，改變心智模式增強自信心 1、突破原有的觀念，建立新的.. | |
| 課程名稱：用領導力和執行力提升企業績效實戰特訓 | |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一： 領導力和執行力概念解析 1、領導的種類 （1）何謂領導 （2）領導的類型 （3）領導力的關聯因素 2、領導力的創新 （1）領導力需要創新 （2）向優質領導力挺進 劣質領導力與一般領導力 優質領導力 優質領導.. | |
| 課程名稱：雙贏執行力 | |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力的“3W1H”問題解析 一、WHY-為什么要修煉執行力？ 1．調查：觸目驚心的結果 2．觀點：名家論執行力 結論：沒有執行力就沒有競爭力 二、WHAT-什么是執行力？ 1．三個不等式：心.. | |
| 課程名稱：責任心+溝通技巧+執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 責任心與契約精神 一、您在企業中的自我定位：我是誰？我在企業應當是誰？（“我是誰”互動） 二、商業合作就是信托責任與契約精神的結合 1、每項工作都是領導的托付。 2、完成工作要有契約精神及合同.. | |
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