| 課程名稱：團隊執行與管理溝通 | |
| 主講老師：肖仁山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：團隊執行文化基因 何為企業文化： 5、 團隊價值的趨向 6、 團隊未來的憧憬 7、 信心使命的傳遞 8、 合作執行的氛圍 落地實操：組織愿景、組織使命、用人理念、管理原則。 領導.. | |
| 課程名稱：如身之使臂：打造業務執行鐵軍 | |
| 主講老師：何欣 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：學習標桿、反求諸己 企業角色的三種定位 對執行力的看法、三懂+四力 開篇問題：參加執行力培訓和我們的關系 高管的八大經典回答 培.. | |
| 課程名稱：高效執行－打造團隊高效執行力 | |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1單元 什么是執行力 癥結：我們的公司怎么啦 1.1執行力不佳的七大原因 人的原因導致的執行問題 執行性人才與執行能力建設是執行的根本 案例：希望集團總裁劉永行的困惑 1.2 什么是執行力？ 個人執行力 組織執行力 .. | |
| 課程名稱：高效執行與目標管理 | |
| 主講老師：付剛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行——執行原理：結果第一，理由第二 1、 找到執行突破點：中國企業為什么執行力偏低？ 2、 給自己一個理由：中國企業為什么需要執行力？ 3、 戰略對執行有什么用？——戰略.. | |
| 課程名稱：銷售團隊執行力提升 | |
| 主講老師：王同 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一節、銷售人員職業素養構建（1.5小時） 一、構建銷售精英（個人）的職業心態，提升執行意識 1、強競爭：除了顧客（需求），還有對手（競爭） 2、搶速度：速度比完美更重要 3、意志堅：合理的當煅煉，不合理的當磨煉 4. 人勤奮.. | |
| 課程名稱：打造以目標管理為導向的執行團隊 | |
| 主講老師：孫海榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、解讀目標管理和執行力 （一）戰略層面-目標管理 1）目標管理的概念 2）目標管理的特點 3）目標管理的周期 4）目標管理的優勢和局限 （二）戰術層面-執行力建設 1）執行力的概念 2）執行力的特點 3）執行力的.. | |
| 課程名稱：執行力素質訓練營第一階段——銷售管理團隊覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：數據驅動業務：從思維方式到落地執行 | |
| 主講老師：余永佳 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導言 1. 學員都來自什么部門？什么崗位？ 2. 職場的困擾和企業的困難 第一章 數據爆炸時代的能力構建 1. 技術與業務模式的變革對企業的影響 2. chatGPT展示 3. 如何保持持續學習和創新 3.1 知識的層次性.. | |
| 課程名稱：執行力提升之六步法 | |
| 主講老師：黃曉敏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天上午 一、執行力認知 1、超級執行員工的三個特點：意愿、能力、勇氣 2、執行力的本質：結果思維和快速響應 3、執行不到位的8個原因 4、執行到位的3個基本要求：執行的三位一體 二、先有目標——再.. | |
| 課程名稱：責任心與高效執行力 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：論：新員工常犯的錯誤 一、 執行力的要義 1、 執行力三角模型 2、 以結果為導向 3、 提升執行力經典三問 4、 “燒腦式”創新 二、 忠誠于公司 1、 工作和生活 討論：什么是好的工作？ 2.. | |
| 課程名稱：管理與銷售執行力提升與強化訓練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、認識執行力 一、我們為什么要強化執行力 1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力 2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力 3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本 二、我們的執行力遇到了哪些障礙 1、自我反.. | |
| 課程名稱：西點執行力及目標管理沙盤課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 西點執行文化 第二部分 西點執行標準—結果管理 1.什么不是結果？ 2.什么是結果？ 3.為什么要做結果？ 4.管理者如何管理好結果？ 5.做結果的兩種思維？ 第三部分 西點執行原則&md.. | |
| 課程名稱：執行力與領導力提升 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力的本質 1. 執行力三角模型 2. 管理者的“華麗轉身” 3. 結果導向的領導和管理 4. 工作四問 5. 領導“瞎忙”的六大成因 6. 正確的定位與角色認知 7.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講： 執行就是要敢于擔當——100%商業精神 1、人格與商業 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就.. | |
| 課程名稱：贏在執行力中層管理人員能力提升中層管理培訓 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章從優秀到卓越 新中層５項修煉 一、重視價值：我能貢獻什么？ 二、注重執行：用結果說話 三、擁抱責任：責任勝于能力 四、知行合一：說到就做到 第二章 從有效溝通到團隊合力 新中層說對話辦對事 一、人間有四難 二.. | |
| 課程名稱：玩轉促銷：消費者促銷活動策劃與執行 | |
| 主講老師：王同 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引子：促銷豐富了商業氛圍 ——對常見促銷形式如特價、買贈、聯合、體驗等，以案例形式點評，暖場 部分案例（2天的課程所用案例不少于80個）： (1) 如何讓店慶日成為真正的“吸金日”？.. | |
| 課程名稱：有效溝通與高效執行 | |
| 主講老師：田野 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程簡述：通過系統訓練，提升有效溝通與高效執行能力，以此促進員工行為職業化 培訓規則：培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習 開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看.. | |
| 課程名稱：基于關鍵價值鏈的目標管理計劃執行導航 | |
| 主講老師：張一博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：認識目標管理 第二部分：目標管理與高效執行七步導航 第三部分：目標管理提升羅盤 第一部分：認識目標管理 一、目標管理的意義 案例1：泳壇女將費羅倫斯的失敗 案例2：山田本一馬拉松冠軍的智慧 二、目標管理的本質 .. | |
| 課程名稱：模壓執行力素質訓練營第一階段——團隊覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：團隊執行力實戰訓練 | |
| 主講老師：薛磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開營儀式 第一部分：《商業啟蒙篇》 授課時間：1天 第一講：商業人格 商業文明啟蒙： 從自卑依附型，向自信獨立型轉變； 從消極服從型，向積極主動型轉變； 從私情人治型，向契約法治型轉變； 從內耗避責型，向誠信守.. | |
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