| 課程名稱：臺灣劉成熙總裁班課程-基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙總裁班課程-基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） 主講：臺灣劉成熙 課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系.. | |
| 課程名稱：追求經營目標結果與執行力 | |
| 主講老師：王念山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、重新認識目標 一、認識目標 視頻案例：一則童話的啟示 思考：經理人在工作中的困惑 1、目標是什么？目標管理是什么？ 2、目標是干什么的？ 3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題 4、目標管理的好處 互動環節：S.. | |
| 課程名稱：互賴共贏·融知修為 ——忠誠敬業鑄心態，積極沉穩強執行 | |
| 主講老師：董玉川 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：培訓暖場：心態與能力 1. 能力，擺在心態之前的解讀 2. 心態，放在能力之前的闡述 案例：心態與能力相輔相成，守望相助 案例：培訓課程四大心態能力的要求 案例：雨傘與ETC隱喻的心態 第一講：互賴共贏·忠誠敬.. | |
| 課程名稱：贏在高效執行力 | |
| 主講老師：王偉老師 培訓天數：16 天 | |
| 課程簡介：目 錄 一、管理是一個系統工程 二、關注細節與執行力 三、人們常犯的執行力錯誤 四、競爭危機與執行力研究 五、全方位提升執行力 執行力錯誤的根源 個體方面 ——技能素質 —&.. | |
| 課程名稱：團隊執行力—團隊管理的“五定”方針 | |
| 主講老師：張浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 企業中的員工分為三種類型：實干型、表演型、人才型，實干型的員工就像苦力一樣，只會做不會想，沒有自己的目標和方向，典型聽話型，如果不加以指導就會成為累死的牛。而且企業也不可能重用這類型的人，慢慢的就會產生負面影&hellip.. | |
| 課程名稱：以終為始——目標管理及計劃執行 | |
| 主講老師：李文 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、以終為始的目標管理 方法 1、以終為始的管理思想 以終為始的管理思想 以終為始的兩個原則基礎 以終為始的兩次創造 自我領導 2、目標管理的內涵 =.. | |
| 課程名稱：戰略執行實戰工作坊 | |
| 主講老師：王翔 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略執行的挑戰 1.什么是戰略 2.戰略成功執行的挑戰 二、戰略執行的要素 1.戰略成功執行的關鍵：戰略舉措 2.戰略執行的殺手 3.戰略執行的角色 三、戰略舉措制定與管理 1.戰略制定 戰略舉措定.. | |
| 課程名稱：狼性團隊執行力 | |
| 主講老師：朱磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課前思考： 1. 學學歷史：蜀鄙二僧啟示錄 2. 視頻導入：《狼圖騰》 3. 考考自己：計劃=結果？ 第一講：什么是團隊執行力？ 1. 團隊建設 2. 企業經營成功的秘訣 案例討論：從中國合伙人到瘋狂英語 3. 執行、.. | |
| 課程名稱：贏在執行——高效執行力 | |
| 主講老師：張世軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰活動： 1. 領導開班致辭（學習的目的與意義） 2. 學習小組組建+積分制說明 第一講：執行力認知 引言：名企名家談“執行力” 一、未來已來：新時期面臨的挑戰與機遇 1. 技術革命（1.0~4.0.. | |
| 課程名稱：打造卓越的中層執行力 | |
| 主講老師：齊聲 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程章節 內容提要 教學方式 課程時間 第一章 課程導入 案例導入 為什么執行難 企業在執行中常犯的十大錯誤 講解互動 案例教學 60分鐘 第.. | |
| 課程名稱：國際市場營銷與執行運作 | |
| 主講老師：左鳳山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：壹. 海外銷售代表須認知的國際化市場的操作關鍵 課程前言 企業發展必經之路 海外銷售代表工作認知 銷售思維必須宏觀 清楚知道自己工作正處于發展中的什么位置 只能成功不能失敗 參考華為的壯大（人家在做什么） 你.. | |
| 課程名稱：核心優勢——九段執行力 | |
| 主講老師：林廣亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：分組：團隊士氣展示 第一講：正確解讀執行力 課程的兩個方向：如何提升自己的執行力？如何提升團隊的執行力？ 一、什么是九段執行力？ 案例：一個執行任務的助理 1. 執行力的最高水平 列舉：從一段至九段的執行力 反思：你和你的.. | |
| 課程名稱：中層執行力訓練營 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：我是誰？要做什么？ 一、什么是團隊？ 優秀團隊的三個要素 a勇于承擔責任的領導 b清晰明確的共同目標 c統一的思想；統一的聲音；統一的行動 二、高、中、基層角色定位與組織要求 三、中層：一個字的學問“中.. | |
| 課程名稱：7R執行力：達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章解讀7R執行力 1.案例討論：誰的執行力最強？ 2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力； 4.誰來執行？誰是執行者？ Ø高層：做正確的事、中層：正確地做事、基.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：董春曉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力提升三級提綱 一級提綱內容 二級提綱內容 三級提綱內容 部分內容 案例 執行概念 什么是執行 1、政府單位 貫徹+落實 案例：執行長 2、外國專家拉姆 目標和結果間缺失的 3、執行.. | |
| 課程名稱：贏在行動——打造團隊執行力 | |
| 主講老師：粟文杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團隊執行力對組織的貢獻 一、執行力的理解 故事導入：《沒有任何借口》為什么會成功？ 1. 為企業結果擔責 2. 個人執行力 3. 企業執行力 二、團隊執行力不佳的原因 1. 喪失信任 2. 懼怕沖突 3. 逃避.. | |
| 課程名稱：高效執行四原則 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：高效執行四原則 一、高效團隊鐵三角 1.激發人心的領導 2.清晰明確的目標 3.團隊共守的規則 工具：4A定向工具 方法：頭腦風暴法 方法：規則落地三步驟 二、執行的關鍵五要素 1.規則 2.時間 3.目標.. | |
| 課程名稱：結果導向--團隊九段執行力 | |
| 主講老師：程平安 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：團建組建：《我們是最棒的團隊》 課程導入： 1）反思國人對執行力的態度 2）團隊執行力弱的九大原因 3）九段執行力管理思想 4）準確給部門定義執行 案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執行力比較 課堂練習：給自己部門下.. | |
| 課程名稱：“三對眼睛”打通房地產企業上通下達的中高管執行力 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1．如何讓執行力上通行業戰略—戰略“之眼” 1.1案例：《某地產集團的2022年創新戰略》深度解析 1.2解析：轉型期房地產企業成功要素之變與基本邏輯 1.3小組研討、分享與點評：我的感受、我的.. | |
| 課程名稱：煙草管理者的執行力修煉 | |
| 主講老師：楊紅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是執行力？ 一、何謂執行力？ 1. 執行力簡單的說“就是按質按量地完成工作任務”的能力。 2. 個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關.. | |
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