| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：張學文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一講 定義高效執行力 第一節 什么是高效執行 1．聽話、照做？ 照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。 第二節 什么是高效執行力 1．實現超價值的能力 馬泰效應 2、高效執行力是超越老板和客戶的期望 老板要.. | |
| 課程名稱：績效執行與溝通 | |
| 主講老師：魏志峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 明確績效管理本質、選擇績效管理模式 ——績效管理的本質和功能定位 ——互動：如何讓績效管理真正創造價值 ——國內企業績效執行中存在的典型問題及應對措.. | |
| 課程名稱：卓越領導與高效執行力 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理與領導領導與管理的不同 領導力的內涵 領導力內涵的演繹 領導管理的基本原則 領導工作過程 領導要讓員工滿意 優秀領導者的綜合素質 領導方法和領導藝術體現領導力 領導者的魅力來源及特質 自信 堅定的愿景 敘述.. | |
| 課程名稱：軍令如山——團隊執行力 | |
| 主講老師：張金洋 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行力的心態和信念 一、問題的終結者 二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口 1、支持團隊的決策 2、堅決服從上級的命令 四、堅持原則 五、崗位價值 第二單元 高效執行力的標志 一、.. | |
| 課程名稱：簽單王逆勢營銷突破與團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：于莉 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：簽單王逆勢營銷突破與團隊執行力訓練 【課程背景與目標】大部分人認為房地產銷售業績不佳80%是市場原因，簽單王認為一個項目沒有完成銷售目標80%是營銷執行原因！房地產行業伴隨著不斷發展已經到達了行業調整的關鍵時刻，轉型階段的戰略落實，營銷.. | |
| 課程名稱：營銷計劃的制定與執行 | |
| 主講老師：李成林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 1 中國企業多半是經驗式管理，很少有真正意義上的營銷計劃管理，即使有，要么不可行，要么不執行，最后營銷計劃流于形式，營銷工作多年以來還停留在摸著石頭過河，那兒黑就在那里歇的初級階段。 2 很多企業的營銷計劃像一篇論文.. | |
| 課程名稱：卓越執行力--為達成目標而戰的能力 | |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 《卓越執行力--為達成目標而戰的能力》 .. | |
| 課程名稱：新形勢下渠道優化、管控與執行力實戰班 | |
| 主講老師：劉曉亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：面臨挑戰： 1、你是否認為，區域經理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否認為，不做區域規劃會導致價格體系混亂，銷量下滑？ 3、你是否認為，策反競爭對手的經銷商是一件比勸人改嫁還難的事情？ 4、你是否認為，只有公司給到你區.. | |
| 課程名稱：年度策略規劃-戰略目標分解與執行 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰略目標管理的內涵 戰略目標管理的含意與價值 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值 部門業務/目標VS部門任務/業務內容 個人業務/工作目標VS個人職務說明 企業實施目標管理成功要素分析 講授 案例研究 團隊動腦 .. | |
| 課程名稱：職場績效執行力提升 | |
| 主講老師：張友源 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：職場成功5步法 一、理解成功的意義 二、融入卓越的組織 三、提升工作執行力 四、讓學習成為習慣 五、平衡工作與家庭 工作執行力提升5步法 1、結果為王（到位原則、亮出結果、降低成本） 2、策略制勝（忠心至上、注重細節.. | |
| 課程名稱：目標制定與執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 通過學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標管理的運用；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給.. | |
| 課程名稱：銀行如何建立高效執行力 | |
| 主講老師：陳立文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 如果把銀行的全體員工比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執行層就比喻成“腰”，中層經理起著承上啟下、.. | |
| 課程名稱：提升責任心提高執行力 | |
| 主講老師：代洪照 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：責任文化——一諾千金 1、責任是什么 2、為什么要有責任 3、個人的責任擔當 4、案例分享 第二講：盡職盡責——勇挑重擔 1、責任與機會的關系 2、責任與能力的促進 .. | |
| 課程名稱：終端制勝——渠道終端營銷執行力提升培訓 | |
| 主講老師：王陸嗚 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：渠道營銷管理策劃篇 單元一：新形勢下三家運營商的產品策略分析 一、新競爭形勢下的市場結構的比較 1.全業務環境下移動公司的產品策略分析 2.全業務環境下新聯通的市場策略分析 3.全業務環境下電信公司的市場策略定位 小.. | |
| 課程名稱：結果至上——卓越執行價值導向訓練 | |
| 主講老師：謝皆文 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：單元一：什么是執行？ 執行的三要素：行動——沒有行動就沒有執行；目標——心中有結果，執行有效果；結果——企業靠結果在市場當中贏得利潤，員工靠結果在企業當中體現價值.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：重新認識執行力 一.組織發展與執行力 二.被忽略的課題——執行 三.執行為何不受重視 四.策略與現實間出現鴻溝的問題探討 五.何謂“執行并完成任務”的能力 六.何謂&.. | |
| 課程名稱：汽車行業課程-寶馬汽車基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-汽車行業課程-寶馬汽車基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部.. | |
| 課程名稱：戰略謀劃與執行沙盤課程 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景 戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰演練，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策的實戰能力。 參加培訓的學員將親手制定模擬公司的.. | |
| 課程名稱：OEC管理打造一流執行力 | |
| 主講老師：代洪照 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【講課提綱】 第一講:戰略與執行 1、戰略與執行的關系 2、制度與文化的作用 3、執行力的根源 4、案例分享 第二講：企業管理的思考 1、斜坡球體論 2、管理的探索 3、海爾案例分享 第三講:OEC管理是什么 1、.. | |
| 課程名稱：成都大勢管理賀安波領導藝術與執行力 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、領導力與領導者人格魅力 1、領導力分析 2、領導者的權力基礎 3、領導技巧的層次 4、好領導的標準——領導者的品質 5、領導魅力基礎——領導者特質理論 6、領導.. | |
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