有一回，我在一家公司做管理培訓時，有一位學員私下和我聊，說公司有的人能力明明一般，但領導就是特別信任他們，自己各方面都挺好的，但領導好像看不到似的，為此他特別的苦惱。
這里面可能有很多的因素，但核心是，領導最看重什么。
能力，或者是執行力，亦或者是忠誠度。這些固然重要，但真正讓領導高看一眼的，往往是那些不起眼的微習慣。
這些也是在職場中摸爬滾打多年后認識到的。今天，我就將讓領導瞬間對你刮目相看的一些微習慣，一次性地分享給你。
1. 領導發來微信，別只回復收到
好的做法是，“收到，領導”，別小看只是多了“領導”這兩個字，它傳遞的是一種尊重感。
比如，跟人說一聲“謝謝”，和說“謝謝你”或“謝謝XX”，完全是不一樣的感受。
在心理學上有個稱呼效應，當別人用尊稱時，大腦會自動產生好感。領導也是人，他也會下意識覺得：“嗯，這人懂規矩。”
2. 領導交代的工作，必有回音
辦事的最高境界是什么？在很多領導看來，其實很簡單，就是件件有著落、事事有回音。

3. 領導指出問題，不辯解“我以為……”
換成“明白您的意思了，是我考慮不周，這就按您說的調整”，先認態度再改問題，領導更愿意給機會。

4. 領導夸你時，不只說“謝謝領導”
可以加一句“這都是您指導得好，我繼續努力”，既表謙遜又顯感恩，讓領導更受用。

5. 領導問你看法，別急著表態
可先鋪墊“我個人不成熟的想法是……您看這樣是否可行？”，留有余地又顯尊重。

6. 與領導見面，提前3分鐘到約定地
不管是開會還是匯報，提前到場整理資料、調整狀態。領導到的時候看到你已準備好，會覺得你重視且靠譜，比踩著點匆匆忙忙更顯專業。
7. 領導說不急，不能真不急
領導說“不急”，而你當天就給出方案。因為領導嘴上說“不急”，他可能是在考驗我們的責任心和工作態度，也可能是希望我們在完成任務的過程中更加細致、周全。
所以，以最快的速度與成效交給領導的人，自然能得到領導認可與常識。
如果我們真的把領導的話當耳邊風，拖延任務進度，領導會覺得你對工作不夠重視，缺乏執行力。而你越早完成，他越覺得你靠譜。
8. 主動匯報，別等領導問
我發現，主動點，讓領導知道你的想法和進度，比等著被問更能拉近距離。
十多年前，領導說“你這次主動匯報，我不用天天惦記，特別省心”后來有個新單子，領導直接讓我牽頭負責，還說“交給你，我放心”。這事我至今記憶猶新。

9. 匯報工作，先結論，再論據
不少人啰嗦半天，領導還不知道他在說什么。聰明的人會說：“領導，關于XX項目，結論是……，原因有三……”
關于這一點，麥肯錫的金字塔原理也強調：先說結論，再給論據。因為領導時間有限，沒空聽你鋪墊。因此，在向領導匯報工作時，切忌喋喋不休、理不清重點，結論先行，再跟上兩三點。這是匯報工作的黃金法則。
要知道，領導每天要處理大量的事務，沒有時間聽你長篇大論。
10. 接受任務，用態度征服領導，用行動證明自己
有的人接受任務時，習慣性說：“這個任務太難了，人手又不夠。”
而聰明的人會這樣說，“明白，我馬上去辦，有進展第一時間向您匯報。”
因為領導最討厭聽到的就是借口?，F實中，很多領導提拔人，60%看態度，40%看能力。
11. 談完工作，加一句“您這邊還有什么要求”
這句話的潛臺詞是：“我愿意按您的意思調整。”領導會覺得你不是完成任務，而是真正在為他考慮。
多說一句，這還會讓領導細想一下，將可能還沒說清楚的，或者當時沒想到的進一步和你交待清楚。很多人在工作出現失誤時，常常解釋“我以為…” 這恰恰是因為領導該說的沒說，我們該問的沒問。
12. 大領導給任務，匯報直屬領導并請求指導
有些大領導會直接給下屬的下屬安排任務，有些人就處理不好，有效的做法是，既要盡快去做，也要一并向直屬領導匯報。組織行為學中的雙重忠誠理論強調，越級處理必須兼顧兩端。在接到越級任務后，最好1小時內向直屬領導匯報，可以說，XX總交代了XX 事項，我計劃這樣做，請您指導。
13. 敲門示意，尊重隱私，也有心理準備
去領導辦公室，不管門是否開著，都要先敲敲門。人類學家愛德華·霍爾提出空間關系學，指出辦公室門象征著權力邊界。
領導辦公室是一個相對私密的空間，即使門開著，直接闖入也會讓領導感到不舒服。敲門示意，能給領導一個心理準備，讓他感受到我們的禮貌和涵養。
這是個極其微小的習慣，有些人沒做好，雖然領導不會說什么，但他會留意到，以至于會對你的產生提防心。

14. 酒桌應酬，保持分寸感
陪領導酒桌上應酬，即使領導讓你多喝，也一定不要喝多。因為酒桌上的表現，不僅關系到我們自己的身體健康，更關系到我們在領導心中的形象。
俗話說，酒品見人品。喝多喝少，體現的是我們的自律和分寸感。因此，學會在酒桌上把握分寸，用清醒的頭腦和良好的形象，贏得領導的尊重和認可。這一點很重要。
喝得爛醉如泥，不僅會讓自己失態，還可能給領導帶來麻煩。哪個領導不想要一個得力的助手？而不是一個在關鍵時刻掉鏈子的下屬。

15. 不管跟領導多好，永遠心存敬畏
我見過一個企業二把手與董事長稱兄道弟，有次開會還直呼其名。這種行為非常不好。
不管跟領導多好，永遠心存敬畏；不管跟同事多熟，永遠設定邊界，這是職場中一條重要的生存法則。心理學家克拉克提出，強調職場關系需要親而不狎。
總之，與領導相處，要避免因過度親近而失去分寸；與同事相處，要避免陷入不必要的紛爭和矛盾。

寫在最后：
我見過太多人，能力很強，卻混得一般；而有些人看似普通，卻步步高升。這其中的差距不在智商，而在細節。
從今天起，培養這些微習慣，讓領導對你高看一眼。