控制下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子
導(dǎo)語：控制下屬一旦走進(jìn)這三大誤區(qū)，只會(huì)適得其反！

企業(yè)管理中，如何有效地控制下屬，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的重要課題。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者在嘗試掌控團(tuán)隊(duì)時(shí)，卻常常陷入誤區(qū)，誤以為拍桌子、甩臉子、擺架子就是控制下屬的法寶。殊不知，這種做法不僅無法真正贏得下屬的尊重和信任，反而會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心離德，效率低下。
前段之間在接受客戶咨詢時(shí)，有一個(gè)客戶領(lǐng)導(dǎo)就給我講了一個(gè)案例
他們公司的李某剛被提升為部門經(jīng)理，手下帶領(lǐng)著一幫精兵強(qiáng)將。在上任之初，他立志要成為一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員都敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，面對(duì)繁重的任務(wù)和不同的下屬性格，李某漸漸感到了壓力。
有一次，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度滯后，李明情急之下在會(huì)議室拍起了桌子，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員大聲斥責(zé)。大家雖然表面上沒有反抗，但私下里卻議論紛紛，團(tuán)隊(duì)的士氣也一落千丈。
案例中的李經(jīng)理他的管理方式顯然是錯(cuò)誤的，可以說是不合格的領(lǐng)導(dǎo)。
那作為領(lǐng)導(dǎo)者，到底該如何來帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)呢？
接下來就和大家聊聊

一、三大誤區(qū)，適得其反
1、拍桌子，耍威風(fēng)！
別以為“啪”地一聲拍桌子就能讓下屬對(duì)你言聽計(jì)從。
用力拍桌子只會(huì)顯得你無能又暴躁。這種老掉牙的做法，只會(huì)讓人家心里罵你千百遍，臉上還得裝乖巧。
告訴你，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，可不是靠嗓門和力氣來服人的！拍桌子只會(huì)暴露出你的無能和不自信，把團(tuán)隊(duì)搞得人心惶惶，誰還有心思好好干活？
長此以往，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力必將大打折扣。
2、甩臉子，發(fā)脾氣！
領(lǐng)導(dǎo)者偶爾心情不好，是可以理解的。
但如果你總是把情緒掛在臉上，讓下屬看你的臉色行事，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了！這樣做只會(huì)讓下屬感到壓抑和不安，生怕一不小心就踩到你的“雷區(qū)”。試問，在這樣的氛圍下，團(tuán)隊(duì)還能有什么創(chuàng)新和進(jìn)步可言？別忘了，情緒穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)之一！
下屬不是你的出氣筒，情緒穩(wěn)定才是真領(lǐng)導(dǎo)。

3、擺架子，顯厲害！
有些領(lǐng)導(dǎo)者總喜歡擺出一副高高在上的樣子，好像這樣就能顯得自己有多厲害似的。
其實(shí)呢？下屬只會(huì)覺得你難以接近、不近人情。
要想真正贏得下屬的尊重和信任，靠的可不是架子，而是你的能力和品格！與下屬保持距離不是明智之舉，親和力才是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得放下架子，與下屬打成一片，共同為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。

二、4大策略，帶好團(tuán)隊(duì)
真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)沉迷于簡(jiǎn)單粗暴的管理手段，而是深諳人性、善于運(yùn)用智慧與策略來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。他們?nèi)绾巫龅竭@一切呢？
1. 容錯(cuò)智慧：給下屬成長的空間
高明的領(lǐng)導(dǎo)者深知，錯(cuò)誤是成長的必經(jīng)之路。他們不會(huì)因下屬一時(shí)的失誤而大發(fā)雷霆，而是給予其充分的容錯(cuò)空間。
這種容錯(cuò)并非縱容，而是一種信任與鼓勵(lì)，讓下屬在錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，勇于嘗試和創(chuàng)新。
此外，這些領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)在下屬犯錯(cuò)后，及時(shí)提供指導(dǎo)和支持，幫助他們分析問題、找到解決方案。通過這種方式，下屬不僅能夠迅速成長，還會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生由衷的感激和敬意，從而更加投入地為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
2. 完善機(jī)制：打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)
除了容錯(cuò)智慧，高明的領(lǐng)導(dǎo)者還善于通過建立完善的機(jī)制來管理團(tuán)隊(duì)。他們明白，單純依靠個(gè)人魅力和權(quán)威是難以長久的，唯有制度化的管理才能確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
因此，這些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)精心設(shè)計(jì)一套合理的工作流程和規(guī)范，明確每個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)限，確保團(tuán)隊(duì)在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力。
同時(shí)，他們還會(huì)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，激發(fā)下屬的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展。
3. 規(guī)矩之嚴(yán)：強(qiáng)化紀(jì)律與文化
雖然高明的領(lǐng)導(dǎo)者注重容錯(cuò)和機(jī)制建設(shè)，但他們同樣明白規(guī)矩的重要性。在他們看來，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須建立在嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)矩之上。
為了確保團(tuán)隊(duì)的秩序和穩(wěn)定，這些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)制定一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度，并要求每個(gè)成員嚴(yán)格遵守。對(duì)于違反規(guī)矩的行為，他們會(huì)給予相應(yīng)的懲罰和教育，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益。同時(shí)，他們還會(huì)以身作則，帶頭遵守規(guī)矩，為下屬樹立榜樣。通過這種方式，他們成功地塑造出一種積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)文化。
4. 建立信任：多一點(diǎn)溝通與傾聽
除了上面提到的三點(diǎn)外，高明的領(lǐng)導(dǎo)者還非常注重與下屬的溝通與傾聽。他們明白，良好的溝通是建立信任、理解下屬需求、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的關(guān)鍵。
因此，他們會(huì)定期與下屬進(jìn)行面對(duì)面的交流，傾聽他們的想法、建議和困惑，并給予積極的反饋和支持。通過這種方式，領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)和問題，還能夠增強(qiáng)與下屬的情感聯(lián)系，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，他們也鼓勵(lì)下屬之間的溝通和協(xié)作，以打破部門壁壘，促進(jìn)信息的共享和資源的整合，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

寫在最后
總之，帶團(tuán)隊(duì)這事兒，真的不是靠拍桌子、甩臉子、擺架子這些表面的威嚴(yán)就能搞定的。得用真心去對(duì)待每一個(gè)下屬，去理解他們的需求，去引導(dǎo)他們的成長。這樣，你的團(tuán)隊(duì)才能真正凝聚起來，像一股繩一樣，勁往一處使，共同創(chuàng)造更大的成就！記住，真心換真心，才能贏得團(tuán)隊(duì)的真心！