一：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供方向：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)和方向。例如，如果公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為高效率、高質(zhì)量的企業(yè)，那么財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要關(guān)注如何提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面，以支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供目標(biāo)：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了明確的目標(biāo)，例如提高利潤(rùn)率、降低庫(kù)存、優(yōu)化現(xiàn)金流等。這些目標(biāo)為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了具體的方向和指標(biāo)，有助于財(cái)務(wù)管理人員更好地了解公司的戰(zhàn)略意圖，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和措施。

3.戰(zhàn)略目標(biāo)為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供動(dòng)力：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員具有激勵(lì)作用，幫助他們更加積極地推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)技能和管理水平，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

4.戰(zhàn)略目標(biāo)為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供支持：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理提供了更多的支持和資源。例如，公司可能會(huì)為財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件、加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作等，以幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

總之，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的重要因素之一。為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠有效地支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員需要充分了解公司的戰(zhàn)略意圖，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和措施，并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化和專業(yè)化。

二：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定和調(diào)整會(huì)影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方向和重點(diǎn)。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上。隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和改變，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略需求。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程會(huì)影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施方式。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)需要分解為具體的計(jì)劃和措施，并逐步落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和崗位。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要與其他部門(mén)協(xié)同合作，將財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、核算、分析等與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程緊密結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化和專業(yè)化。

3.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果會(huì)影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的績(jī)效評(píng)估。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果需要定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，以調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以便更好地調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和方法，提高財(cái)務(wù)管理水平。

4.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施需要財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的參與和支持。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)需要各個(gè)部門(mén)的支持和配合，而財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的重要管理部門(mén)之一，需要為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持、預(yù)算安排、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的支持。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要與其他部門(mén)密切合作，共同為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

綜上所述，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的重要因素之一。為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠有效地支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員需要充分了解公司的戰(zhàn)略意圖，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和措施，并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化和專業(yè)化。同時(shí)，公司也需要為財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供更多的支持和資源，以幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。