一：在財務(wù)精細(xì)化管理中，有幾個關(guān)鍵點需要注意：

1.制定明確的目標(biāo)：明確財務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟和時間表。目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性，以便于評估財務(wù)管理的效果。

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理：財務(wù)精細(xì)化管理需要處理大量的數(shù)據(jù)。為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，需要建立一套完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，包括數(shù)據(jù)收集、處理、分析和存儲等方面的工作。

3.流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化：財務(wù)精細(xì)化管理需要建立一套規(guī)范化的財務(wù)管理流程，包括財務(wù)核算、預(yù)算編制、成本控制、資金管理等方面的流程。同時，需要對流程進行優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

4.信息化技術(shù)的應(yīng)用：財務(wù)精細(xì)化管理需要借助信息化技術(shù)提高效率和質(zhì)量。需要引進適合企業(yè)需求的財務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)，并加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的信息化素養(yǎng)和技能水平。

5.風(fēng)險的管理：財務(wù)精細(xì)化管理需要加強對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制。需要建立完善的風(fēng)險管理機制，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)控等方面的工作，確保財務(wù)活動的安全性和穩(wěn)定性。

6.績效的評估：財務(wù)精細(xì)化管理需要建立有效的績效評估機制，以評估財務(wù)管理活動的績效和成果。需要設(shè)計合理的績效指標(biāo)，并對績效進行定期評價和反饋，以促進財務(wù)管理的持續(xù)改進和提高。

7.團隊的建設(shè)：財務(wù)精細(xì)化管理需要建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。需要對團隊成員進行定期的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以支持財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利實施。
總之，在財務(wù)精細(xì)化管理中，需要注意以上關(guān)鍵點，并采取相應(yīng)的措施和方法，以實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化和專業(yè)化。

二：在財務(wù)精細(xì)化管理中，以下幾個關(guān)鍵點需要注意：

1.確立精細(xì)化管理的意識：首先要確立精細(xì)化管理的意識，明確精細(xì)化管理的重要性和意義。只有從思想上認(rèn)識到其重要性，才能在實踐中貫徹落實。

2.制定精細(xì)化的管理制度：在財務(wù)精細(xì)化管理中，制定精細(xì)化的管理制度是關(guān)鍵。包括財務(wù)核算制度、預(yù)算管理制度、成本控制制度等，確保各項財務(wù)活動的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.強化內(nèi)部控制和風(fēng)險管理：財務(wù)精細(xì)化管理需要強化內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，確保各項財務(wù)活動的安全性和穩(wěn)定性。要建立完善的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理制度，對財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)防和控制。

4.推進信息化建設(shè)：信息化建設(shè)是實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的重要手段。需要引進適合企業(yè)需求的財務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，要加強員工培訓(xùn)和教育，提高信息化素養(yǎng)和技能水平。

5.建立科學(xué)的績效評估機制：建立科學(xué)的績效評估機制是財務(wù)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。要設(shè)計合理的績效指標(biāo)，定期對財務(wù)管理活動的績效進行評價和反饋，促進財務(wù)管理的持續(xù)改進和提高。

6.加強團隊建設(shè)：建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊是實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的重要保障。要對團隊成員進行定期的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以支持財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利實施。

總之，在財務(wù)精細(xì)化管理中，需要注意以上關(guān)鍵點，并采取相應(yīng)的措施和方法，以實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化和專業(yè)化。