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如何做一個"接地氣"的領導？
時間：2015-08-19
近幾年我們常聽見“接地氣”這個詞，很多領域都喜歡用它來形容，接地氣地開公司、接地氣地玩音樂、接地氣地教書育人。那么什么叫接地氣？以及如何做一個接地氣的領導？
滿足平凡人的想法、多數人的訴求，那叫接地氣。深入到普通員工中去，了解他們的真實想法，和員工打成一片，那叫接地氣的領導。
先說說，接地氣這個詞紅的莫名其妙之后，為什么領導們都爭著趕著要和它扯上一點關系，不接地氣的領導是怎么樣的？為什么不受待見？
先說說，接地氣這個詞紅的莫名其妙之后，為什么領導們都爭著趕著要和它扯上一點關系，不接地氣的領導是怎么樣的？為什么不受待見？
大都描寫領導的文章都是高高在上，權利在手、天下我有的感覺。為了推翻過去的固有思想，擊碎員工的逆反心理，領導們也需要“改革”。從什么地方改？從根本、從源頭上改，解決過去脫離基層員工，導致管理上下脫節的舊現象。走進員工的心中，做一個新時代接地氣的萌萌噠領導。
好了，重點來了，高潮在這里。如何做一個接地氣的領導？
走心：“微服私訪體恤民情”
想要了解員工的真實訴求，就必須親臨現場。遙想當年康熙爺為了接地氣還要搞微服私訪體恤民情呢。只在辦公室看看材料、聽聽匯報、發發郵件是無法真正了解員工的心聲的。一個接地氣的領導要深入基層員工，不是走馬觀花的假把式，而是真正的、全面的、深層次的走進員工的世界。
聽不到員工的心聲，是無法了解到企業缺乏什么，哪里做的不到位，該如何改進的。如果想做個接地氣地領導，從今天起，試著了解公司前臺小妹叫什么；市場部的主管為什么上禮拜訓斥部門員工了；這周的報表數據很難看是因為哪方面有所欠缺；新來的同事為什么不到一個禮拜就離職了。
聽不到員工的心聲，是無法了解到企業缺乏什么，哪里做的不到位，該如何改進的。如果想做個接地氣地領導，從今天起，試著了解公司前臺小妹叫什么；市場部的主管為什么上禮拜訓斥部門員工了；這周的報表數據很難看是因為哪方面有所欠缺；新來的同事為什么不到一個禮拜就離職了。
知人善用：靠實力說話
一個接地氣的領導必然是一個開明的領導，在人才選育方面，不拘泥于背景、年齡、性別，而是根據其能力、經驗來決定他的升遷。過去的“黃馬褂”那一套已經不再受用，這是必須靠實力說話的年代。
同時，一個接地氣的領導也不會阻礙身邊的那些反對聲音，他們知道虛心聽取那些有用的聲音，因為他們明白企業的發展興旺不是靠自己一個人的力量就可以的，而是要取“百家之力量”。
同時，一個接地氣的領導也不會阻礙身邊的那些反對聲音，他們知道虛心聽取那些有用的聲音，因為他們明白企業的發展興旺不是靠自己一個人的力量就可以的，而是要取“百家之力量”。
文化：輕松愉悅有愛
一個公司的企業文化最能反映現狀，一個接地氣的企業文化下面才能產生一個接地氣的領導，“軍事化”管理那一套已經是過去式，上班不是準點打卡的任務模式，而是一個輕松愉悅有愛的模式。
具體可以反映在公平公正的價值理念、公正的價值評價體系和用人標準，價值評價不能以企業家個人為核心，老板不能是唯一的裁判，更不能完全依賴個人好惡。
員工是“股東”需參與管理
讓員工參與到管理中來，而不是一味的執行，讓他們有主人翁意識，明白，自己是企業中的一員，重要的一份子，找到屬于自己的歸屬感和責任感。一個接地氣的領導要懂得什么時候該授權，什么時候該放權。
通俗點來說，員工加盟企業就意味著他以個體擁有的才能入股企業，他是企業特殊的“股東”，不斷提升員工作為“股東”的，管理參與度，必然有利于企業管理目標達成和企業價值創造。
通俗點來說，員工加盟企業就意味著他以個體擁有的才能入股企業，他是企業特殊的“股東”，不斷提升員工作為“股東”的，管理參與度，必然有利于企業管理目標達成和企業價值創造。
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