Alice是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BOSS級人物，她曾經(jīng)向我抱怨過，員工給她起了個“老巫婆”的外號，雖然她嘴巴上說i don't care，心中還是說不出的不開心，好吧，就是所謂的口嫌體正直。其實(shí)大多數(shù)的企業(yè)管理者都遭遇了同樣的事情，對于員工管理方面由于拿捏不到位，管理不到位，造成員工不服從管理，甚至逆反心理，下面我們針對這一情況講解一下領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該如何做好員工管理。

        1.建立自己的一套做事原則

       你的員工需要了解你的做事方式、工作原則，才會跟著你的節(jié)奏去努力。還是拿Alice作為例子，她是一個注重解決方案的管理者，更愿意討論一個項(xiàng)目或者一個問題的解決方法，她會要求每個員工都要為這個項(xiàng)目提供一個新的Idea。

       不同企業(yè)的管理者處事原則不一樣，讓你的團(tuán)隊(duì)知道你偏向的工作模式，這樣，每個人都會朝同樣的目標(biāo)去思考。不會像無頭蒼蠅一樣，胡亂捕捉你的心思。

       2.讓員工了解你會支持他們

       作為企業(yè)的大BOSS，你的員工必須知道你支持他們，他們才會為你賣命工作。在企業(yè)出現(xiàn)問題時候，不要把所有問題和責(zé)任都拋給員工，自己無關(guān)緊要的姿態(tài)，在享受成果的時候也要記住員工的努力，讓員工感覺到企業(yè)在關(guān)心關(guān)愛著他們，并且無條件支持他們的工作。

       3.適當(dāng)?shù)貑T工福利激勵

       員工為企業(yè)賣命的工作，拋去對企業(yè)的熱愛什么的虛的理由，歸根結(jié)底還是一個“錢”字，所以不要在福利方面斤斤計較，做一個大方點(diǎn)的老板，多關(guān)注員工切身的薪資、福利等方面問題，這才是員工最希望看到的。

       當(dāng)然，除了“錢”方面的獎勵，季度的旅游，假期都是可以作為企業(yè)績效的獎勵方式，甚至是餐廳的代金券，車貼、話貼、餐補(bǔ)等方式都是不錯的選擇。

       4.讓每個員工發(fā)揮個人優(yōu)勢

        好的領(lǐng)導(dǎo)者不光是有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力，還有讓每個員工得到發(fā)展的能力，他需要了解每個員工的優(yōu)點(diǎn)是什么，并且把每個人都放在讓他可以綻放光彩的崗位。

        把對的人放在對的地方，才會發(fā)揮其最大能動性，一個好BOSS該干的這樣的事。