中層管理者是企業管理的中堅力量,是企業員工的直接管理者,在企業里既是領導又是下 屬的角色。既要按部就班嚴格執行領導的決策,又要靈活機動地調整局部戰術,制定相應計劃,并組織實施。

既要上傳下達的管理職能,還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。在不斷“深化、優 化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規范化、具體化管理。

作為中層管理者，我們的確擁有自己獨特的優勢和特長，畢竟很多都是從零開始，從基層做起的。 可是在有些企業的很多人走上管理職位以后，卻出現了一些的問題：整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親，不會激勵與授權下屬。

如果我們不能發揮基中層管理應有的作用，就會對企業的管理決策的執行帶來很大的阻礙，另外在 我們的工作中出現信息的扭曲和失真，企業的發展也將會面臨很大問題。

那如何解決問題呢？

一、系統規劃，科學引導。

 這就要明確自身的定位，部門領導一般是企業的中層管理者，是上傳下達、部門工作規劃、督導的關鍵環節。因此，準確解讀公司決策層的決策方向、內容與執行方式，以及部門的管理和激勵是其主要工作。

 部門領導需要結合部門職能對公司決策進行解讀，結合每位職員的職責進行工作分解，根據市場的進程進行任務的時間界定，根據企業發展的整體目標設定績效考核指標和方法，從而使每位職員的下一步工作作出正確引導，向著共同的目標努力。

二、體現價值，提高收益。

 功利一點講，企業設置部門目的在于實現公司的收益增加，員工上班的核心需求除了實現自我就是獲取收益。因此，對部門來說，最大化的獲得企業和市場的認同，是終極目標，也是快速提升員工收益的好辦法，而跟著你有肉吃，員工才會真心擁戴你。

 這一點其實可以作為第二點的延續，通過合理的績效考核指標與方法的設定，將員工的努力方向引導向企業認同、市場認可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。

三、自己要有人格魅力。

　　臺灣首富王永慶說“一只老虎可以把一群羊帶成老虎，一只羊可以把一群老虎帶成羊。”中國惠普也奉行一句話“自己做不到的不要求員工做。”作為中層干部，個人形象、思想素質、工作能力、學習能力等，都要比員工強一點，使自己在員工在有良好形象。

　自控能力要比普通員工強一點。我們領導常說我們，別人當街拉尿都行，干部出門大吐口水都不可以”。剛才講到，公司要以制度管人管事，作為公司的中層干部，要模范遵守公司的規章制度。規章制度不是領導制定，員工遵守，而是協商制定，共同遵守。很多企業，制度制定得很合理，但執行不下去，仔細想想，很多時候是中層干部甚至是高層領導的自我破壞所致。

中層干部如果上班拖拖拉拉，經常遲到早退，員工也會效仿，如果處罰他，他會抵觸，說你作為領導不也這樣嗎？如果不處罰，大伙都遲到早退，攤子就亂了，部門也就沒法管了。除了公司的制度外，國家有法律、社會有公德，都要我們遵守的?？傊?，說每一句話、做一件事，都要想想，對自己有沒有好處，對公司有沒有好處，影響公司形象的事不做，損害公司聲譽的話不說。

　　堅破難能力要比普通員工強一點。“在企業內部，員工要有三心：即基層員工要有責任心，中層員工要有進取心，高層員工要有事業心。”這就點出，中層骨干與一般員工的區別。員工的具體工作中會碰到很多疑難，