互聯(lián)網(wǎng)時代，我們不得不承認，我們不僅生活在社會里，企業(yè)里、家庭里，更生活在“群”里。不信去問問周圍的人，誰微信里沒有幾十個群？但這么多群，你天天都看嗎？哪些，是你一直積極參與互動的？哪些，是你每天糾結要不要退出的？哪些，又是你一直潛水，但從沒動力去攙和的？今天，小主想給大家分享一個這樣的群，神奇的培訓師群主帶領著神奇的微生物，生生不息，和諧快樂，傳遞專業(yè)正能量，共建和諧群生活。今天，就讓我們通過成功“群管理”談談團隊建設。

       1、有影響力的群主；一個群人氣是否高漲，群員是否參與積極，最主要看這個群是否有有影響力的群主，就如猴山要有猴王。根據(jù)自己數(shù)月觀察微信群的經(jīng)驗累計，一般好群主都具備這樣幾個特質：1）良好口碑：在某個領域有較高的影響力，有良好的口碑和廣泛的人脈關系，這樣才有人愿意追隨，團隊也一樣，有影響力的領導是關鍵；2）包容性格：有個普遍規(guī)律，現(xiàn)在大部分群主都不是個性鮮明、鋒芒畢露的犀利派，而是包容平和的溫和派居多，這樣群內才更容易百花齊放，百家爭鳴，氣氛才夠熱烈。所以，互聯(lián)網(wǎng)時代，好領導未必強勢，平和更能得人心，要讓團隊保持溫度，就要自己降低高度；3）整合資源，一個群常有群友有各種困惑，需要指點迷津，如同團隊需要有人引領，這時就是體現(xiàn)群主價值的關鍵時刻，優(yōu)秀群主或者自己親自示范，給予專業(yè)指導，或者邀約各種資源，給予協(xié)助。所以，現(xiàn)代領導要能贏得部署的認同，要么有專業(yè)之長，要么懂整合資源。

       2、獎懲分明的制度；除了群主的人格魅力，大家在群里能和諧生活，還需要建立一定群規(guī)。一般群建立不久，群秘書會公布一系列群規(guī)，比如少聊無關話題或無價值信息，比如發(fā)送廣告者踢出等。這些群規(guī)，讓群員相安無事，又能相得益彰，但如果有人真違反了規(guī)定，怎么辦？這就是考驗群主威信的關鍵時刻了。記得某次一知名老師違反了群規(guī)，發(fā)了自己課程的廣告，而那時正是月黑風高，群友匯聚之時，廣告一出，舉群皆靜，所有人都盯著群主，看你怎么辦？這個時候，英明的群主視熟人于不顧，當場踢出了違規(guī)者，捍衛(wèi)了群的制度，贏得了大家的尊重。所以，很多時候威信的建立不在談笑間，而在獎懲間，看你能否英明果斷，做的服眾。

       3、有價值的交流；好的群一定經(jīng)常傳遞正能量話題，時而有激烈爭論，時而也有深入探討，時而分享讀書心得。這樣才能讓群友在工作之余，不僅有減壓之快感，更有提升之收獲。團隊一樣，它之所以有吸引力，不僅要有溫情脈脈的關懷，更要有正能量的輸入，讓成員有成長收獲和心智提升。所以，在任何時候，打造學習型團隊都是組織穩(wěn)健成長的王道！

       4、活躍的氣氛；一個群能持續(xù)有人氣，新人愿意加群，舊人不愿退群，除了群友間有益的交流，一定要適時活躍氣，。比如時下熱門的“發(fā)紅包”。一旦群內有人宣布發(fā)紅布，所有群友都會端著小板凳熱切等待，如搶壓歲錢般雀躍，群內的氣氛即可沸騰。所以，一個好的團隊除了戰(zhàn)斗力，還需要娛樂性，這樣才有張有弛，避免單調。

       5、有益的聯(lián)接。現(xiàn)代人工作緊張，生活匆忙，為什么每天依然會花時間在群生活，除了互動交流，有點很關鍵，就是可以再群內互換資源。比如機構需要老師，企業(yè)需要人才，有人比賽需要投票支持等等，都可以通過萬能的群找到合適的資源匹配，簡單、高效。所以，團隊也一樣，能夠持續(xù)發(fā)展，不僅要有共同的目標，更有利益的聯(lián)接，讓大家不僅能成長，更能獲益。

       綜上所述，一個好的團隊的五個重要因素：1、優(yōu)秀的領導；2、合理的制度；3、正向的交流；4、民主的氛圍；5、有益的聯(lián)接。

       互聯(lián)網(wǎng)時代，我們每個人都無法脫離網(wǎng)絡聯(lián)接，我們在群中喜，群中樂，群中成長，群中收獲。就像我們在團隊里，有矛盾，更有火花，有糾結，更有進取。與其逃離，不如擁抱！