走向管理崗，一定要搞清做事的順序

你是否曾迷茫、困惑：為何有的人能夠游刃有余，而有的人卻步履維艱？
其實，管理有其內(nèi)在的邏輯與順序，唯有遵循，方能步步為營，事半功倍。
今天，就和你聊聊管理者的做事順序，讓你的管理之路更加清晰明了，充滿力量。

1. 領(lǐng)導(dǎo)：先做人，再做事
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”孔子的這句話，道出了領(lǐng)導(dǎo)的精髓。在管理的世界里，你首先得是一個值得尊敬、值得信賴的人。領(lǐng)導(dǎo)力的核心，不在于你有多高的智商，多強的能力，而在于你的人格魅力，你的道德情操。
想象一下，一個滿口仁義道德，私下卻蠅營狗茍的領(lǐng)導(dǎo)，如何能讓團隊心悅誠服？反之，一個真誠待人，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，即使能力稍遜，也能贏得團隊的尊重和支持。
因此，走向管理崗的第一步，就是修煉自己的人格，讓自己成為一個值得追隨的人。
記住，領(lǐng)導(dǎo)不是坐在高位上指手畫腳，而是走在前面，以身作則。

2. 溝通：先交流，再交心
溝通是管理的生命線，沒有溝通，就沒有管理。但溝通不是簡單的信息傳遞，它是一場心靈的對話，一次情感的交流。
在管理團隊時，你首先要做的是與團隊成員建立起有效的交流渠道，確保信息的暢通無阻。
然而，僅僅有交流是不夠的。真正的溝通高手，懂得在交流中捕捉對方的情感變化，理解對方的需求和期望。
他們知道，溝通的最終目的是交心，是建立起一種基于信任和理解的深厚關(guān)系。所以，當(dāng)你與團隊成員溝通時，不妨放慢腳步，傾聽他們的心聲，感受他們的情緒。
要知道，帶人帶心，唯有心靈相通，才能使管理變簡單。

3. 合作：先求同，再求異
合作是管理團隊的重要一環(huán)，沒有合作，就沒有團隊的凝聚力。但在合作的過程中，我們往往會遇到這樣那樣的分歧和矛盾。這時，你需要記住一個原則：先求同，再求異。
求同，是合作的基礎(chǔ)；求異是高效的必經(jīng)之路。
記住，合作不是簡單地妥協(xié)和讓步，而是在共同目標的基礎(chǔ)上，尋求最優(yōu)解。當(dāng)你能夠先求同，再求異時，你就能在合作中發(fā)揮出團隊的最大潛力。

4. 情商：先心情，再事情
情商，這個看似虛無縹緲的概念，卻是管理團隊中不可或缺的一環(huán)。情商高的領(lǐng)導(dǎo)，懂得如何調(diào)節(jié)自己的情緒，如何感知和回應(yīng)他人的情緒。他們知道，在處理事情之前，先要處理好心情。
想象一下，一個情緒化、易怒的領(lǐng)導(dǎo)，如何能讓團隊保持穩(wěn)定的士氣和高效的工作狀態(tài)？反之，一個情緒穩(wěn)定、善于傾聽的領(lǐng)導(dǎo)，即使面對再大的困難和挑戰(zhàn)，也能帶領(lǐng)團隊保持冷靜和樂觀。
因此，走向管理崗的你，需要不斷提升自己的情商。學(xué)會控制自己的情緒，學(xué)會感知和回應(yīng)他人的情緒。只有這樣，你才能在管理團隊時游刃有余，成為團隊的“情緒穩(wěn)定器”。

5. 執(zhí)行：先完成，再完美
執(zhí)行是管理的核心，沒有執(zhí)行，就沒有結(jié)果。但在執(zhí)行的過程中，我們往往會陷入一個誤區(qū)：追求完美。追求完美本身并沒有錯，但如果過分追求完美，就會陷入拖延和猶豫的泥潭。
因此，在執(zhí)行任務(wù)時，你需要記住一個原則：先完成，再完美。完成是第一步，是基礎(chǔ)。只有先完成了任務(wù)，你才能有機會去完善和優(yōu)化。如果一味地追求完美，很可能會錯過最佳時機，甚至導(dǎo)致任務(wù)的失敗。
記住，執(zhí)行不是藝術(shù)創(chuàng)作，而是商業(yè)行為。在商業(yè)行為中，效率和結(jié)果往往比完美更重要。當(dāng)你能夠先完成，再完美時，你就能在執(zhí)行中保持高效和靈活。

6. 職場：先升值，再升職
“你若盛開，清風(fēng)自來。”在職業(yè)生涯中，升職加薪是每個人的夢想，但真正的管理智慧，在于先升值，再升職。
升值，是指不斷提升自己的價值，包括專業(yè)技能、管理能力、人際交往等多方面。只有當(dāng)你的價值足夠高，能夠為團隊帶來更大的貢獻時，升職才是水到渠成的事情。試圖通過投機取巧、阿諛奉承等方式獲得升職，最終只會讓自己陷入困境。
記住，職場是公平的，你的價值決定了你的位置。只有讓自己變得值錢，才能有晉升的可能。

7. 學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶
在信息爆炸的時代，持續(xù)學(xué)習(xí)是管理者的必修課。但學(xué)習(xí)不是盲目吸收，而是有選擇地記錄、整理，進而轉(zhuǎn)化為自己的知識體系。
先學(xué)會做筆記，將重要信息記錄下來，再通過反復(fù)回顧和實踐，將其內(nèi)化為自己的智慧。記住，知識的積累是管理智慧的源泉。

8. 能力：先專注，再專業(yè)
能力是管理的基石。沒有能力，就沒有管理的資本。但在提升能力的過程中，我們往往會陷入一個誤區(qū)：追求廣泛而全面的能力。其實，真正的高手，都是專注于某一領(lǐng)域或某一技能的高手。
因此，在提升能力時，你需要記住一個原則：先專注，再專業(yè)。
只有當(dāng)你專注于某一領(lǐng)域或某一技能時，你才能在這一領(lǐng)域或這一技能上不斷深耕和精進，達到專業(yè)的水平和境界。而如果你追求廣泛而全面的能力，很可能會陷入“什么都懂一點，但什么都不精通”的尷尬境地。

9. 團隊：先成長，再成功
團隊的成功，建立在每個成員成長的基礎(chǔ)之上。作為管理者，你的首要任務(wù)是促進團隊成員的個人成長，為他們提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會。
當(dāng)團隊成員都強大起來，團隊的整體實力自然提升，成功也就水到渠成。
記住，團隊的成功是團隊成員成長的集體體現(xiàn)。正如管理所強調(diào)的“關(guān)心結(jié)果，更要在乎過程”。

10. 創(chuàng)新：先仿造，再創(chuàng)造
創(chuàng)新是管理的靈魂，是推動團隊不斷前進的動力。但創(chuàng)新并非無中生有，而是基于現(xiàn)有知識與經(jīng)驗的再創(chuàng)造。
在創(chuàng)新的道路上，我們首先要做的是“仿造”。這并不是簡單的抄襲或模仿，而是通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的最佳實踐，理解其背后的邏輯與原理，為后續(xù)的創(chuàng)造打下基礎(chǔ)。
而“創(chuàng)造”，則是在仿造的基礎(chǔ)上，結(jié)合團隊自身的特點與需求，進行大膽的嘗試與突破。
先仿造，再創(chuàng)造，是創(chuàng)新的有效途徑。我經(jīng)常講“守破離”，前期“守”的階段，便是全盤吸收先進的做法；待到熟練之后，再“突破、質(zhì)疑”，然后“巔覆式創(chuàng)新”。

11. 流程：先僵化，再優(yōu)化
在管理流程的建設(shè)上，先僵化執(zhí)行，確保規(guī)范和標準的落地，是第一步。只有當(dāng)流程被嚴格執(zhí)行，成為團隊的習(xí)慣后，再根據(jù)實際情況進行優(yōu)化，才能真正提高效率。
頻繁優(yōu)化流程，導(dǎo)致變來變?nèi)ィ瑢绊憟F隊整體執(zhí)行力，讓人無法適從。明確一定的期限，實踐一段時日，再酌情優(yōu)化。當(dāng)年華為引進國外先進的管理系統(tǒng)，任正非明確表示，三年之內(nèi)不允許進行調(diào)整，結(jié)構(gòu)的變化至少是五年之后的事情。
因此，不要一開始就試圖創(chuàng)造完美的流程，因為完美是不存在的，只有在實踐中不斷調(diào)整，才能逐漸逼近最優(yōu)。記住，流程是管理的骨架，穩(wěn)定是優(yōu)化的前提。
如果你的流程管理法是“今天改這里，明天改那里”，那你會讓團隊暈頭轉(zhuǎn)向。

寫在最后：
管理之道，沒有絕對的正確與錯誤，只有適合與不適合。在遵循這些順序的同時，我們也要學(xué)會靈活變通，因地制宜。