帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期

你知道嗎？
但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得很好的領(lǐng)導(dǎo)，都是因?yàn)檫@五個(gè)關(guān)鍵期做得很好。
哪怕你做好了其中二個(gè)，員工很有可能成為你團(tuán)隊(duì)的核心成員！

01、1-3個(gè)月的試用期
這個(gè)階段的員工最需要的是關(guān)心與支持。
做好這些，可以讓其盡快熟悉工作，能夠全面掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。
這種關(guān)心不是表面上的噓寒問暖，而是就具體工作，深入溝通。
我曾碰到一個(gè)新員工，平時(shí)問他怎么樣，他說挺好的，可不到三個(gè)月說要離職。
我當(dāng)時(shí)很納悶，他說是因?yàn)楹芏喙ぷ鞑恢勒艺l(shuí)對(duì)接，就算知道，也難以對(duì)接上，說其它同事都比較忙，都顧不上他。
顯然，問題出在實(shí)質(zhì)性的關(guān)注上，沒有給他安排一個(gè)可以帶他的師傅。
當(dāng)然，這個(gè)階段，也不是要你面面俱道，既然是試用期，要一邊關(guān)心一邊考察，適當(dāng)磨練對(duì)方的心性，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這也是重點(diǎn)之一。
還記得那個(gè)入職三個(gè)月，就給任正非寫萬(wàn)言書的新人嗎？
結(jié)果被任正非認(rèn)為有精神病，建議開除。
這個(gè)階段的員工一般意愿高能力弱，聽話照做就OK，并不需要發(fā)揮什么創(chuàng)造力，以熟悉業(yè)務(wù)和融入團(tuán)隊(duì)為主，因此，比較適合指揮的管理方式。
在這個(gè)階段，HR的作用很重要。
注意HR不是把人招來，工作就結(jié)束了，而是要持續(xù)關(guān)注新人的工作狀態(tài)。

02、一年左右的成熟期
這個(gè)階段的員工，對(duì)工作已基本掌握了，能夠輕松駕馭相關(guān)要點(diǎn)了。
這個(gè)時(shí)候，他的工作需要有一些挑戰(zhàn)了，如果繼續(xù)做一些團(tuán)隊(duì)中不是很重要的工作，他就會(huì)覺得沒意思。
這個(gè)階段管理的關(guān)鍵，是讓員工進(jìn)一步的成長(zhǎng)。
因此，管理者要適當(dāng)安排一些有挑戰(zhàn)的工作，并給予一些肯定。
當(dāng)然，在這個(gè)階段，可以適當(dāng)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，比較理想的管理方式是教練式。
員工可以與上級(jí)多一些交流與建議，由管理者來決策。
在這個(gè)階段，主要責(zé)任在其直接上管的身上，比如成長(zhǎng)的需求、有沒有做好傳幫帶的工作等。

03、二年之后的發(fā)展期
這個(gè)時(shí)期的員工，不但業(yè)務(wù)熟悉，也適應(yīng)了公司文化，他們開始思考晉升的事了。
這時(shí)要讓他看到晉升的希望，如果沒有希望，心態(tài)就容易出現(xiàn)動(dòng)蕩。
這個(gè)時(shí)期管理的關(guān)鍵，是幫助他進(jìn)一步發(fā)展。
管理者要和他談一談職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃，幫他建立發(fā)展標(biāo)，一起規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑。
這個(gè)要結(jié)合公司的實(shí)際情況來考慮這方面的問題了。
在這個(gè)階段，比較好的管理方式是支持式，就是給予較大的空間。
在管理者沒有反對(duì)之前，可以遵循基本原則和相關(guān)流程，自行開展工作。

04，三年之后的兌現(xiàn)期
在這階段，員工會(huì)關(guān)注自己有沒有可能，實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。
這個(gè)時(shí)候管理的關(guān)鍵是，公司平臺(tái)的支持，讓他有發(fā)展。
如果沒有更大的舞臺(tái)，這個(gè)時(shí)候他離你而去的可能性很大。
這個(gè)階段，重點(diǎn)考慮職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)的問題，幫助他達(dá)成職業(yè)目標(biāo)，而不只是公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。
這是很多大公司，對(duì)新招培養(yǎng)大學(xué)生關(guān)鍵時(shí)期，也是離職普遍的階段。
這時(shí)比較好的管理方式是授權(quán)，讓員工有更多的自主權(quán)，工作可以自行決策。

05，五年的融為一體期
就是他與公司文化有沒有完全融為一體。
如果是的，他會(huì)和公司走得更遠(yuǎn)，因?yàn)橛行〇|西已融入他血液，形成了習(xí)慣，已難以分開。
如果不是的，他一定會(huì)考慮，是不是要另找機(jī)會(huì)放飛自己了。
這就考驗(yàn)公司平臺(tái)及企業(yè)文化的力量了，沒有這部分的優(yōu)勢(shì)，給的錢多也沒有用。
阿里巴巴有建立一年香、三年醇、五年陳的新老員工的文化，并針對(duì)公司有1年、3年、5年的員工，定期組織在相關(guān)活動(dòng)，而且有特別儀式感。
比如，五年陳的員工，公司會(huì)發(fā)一枚定制的、具有象征意義的戒指，這對(duì)員工還蠻有吸引力。

總之，做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論你多忙，都要在這些時(shí)期，把時(shí)間投資到員工身上，才能和員工一起走得更好、更遠(yuǎn)。