第一講 危機意識與變革行動
思考：房企暴雷的背后
一、疫情下的企業危機
1、疫情影響房地產銷售和基建投資，進而影響建筑行業發展
2、疫情導致項目進度遲滯
3、疫情導致項目成本增加、行業利潤受到擠壓
線上研討：疫情下的貴公司面臨哪些危機？
二、疫情下的職場危機
1、思考：為什么大企業紛紛裁員
2、疫情下的職場危機——降薪、調崗、破產、失業
3、兩面夾擊：35歲后再就業危機來臨
線上研討：疫情下你感受到哪些職場危機？
三、疫情下企業危機的四大對策
1、數智化轉型
2、高質量發展
3、謹慎型投資
4、狠修煉內功
線上研討：你覺得貴公司該采取哪些應對行動？
四、疫情下個人危機的是三大對策
1、心智突破，坦然面對
2、堅守本質，做出價值
3、長久規劃，提升能力
線上研討：你覺得個人該采取哪些應對行動？
五、變革：企業危機和個人危機的突破口
1、關于變革的疑問
2、討論與分享：變革的經歷
3、變革的五大特征及變革范疇
4、變革的六個必須回答的問題
六、變革中的阻力及應對策略
1、實驗：籠子里的六只猴子
2、變革常見的七大困境
3、變革的阻力及人群分類
4、員工情緒曲線和企業變革模式
5、組織發展的階段與關鍵矛盾
6、變革五因素及五大要點
案例討論：人們對變革到來的準備

第二講 領導力：管好員工，帶好隊伍
一、變革的軟基礎——領導力
1、一個改變全球管理模式的故事
2、什么是領導力
3、領導力和員工幸福感的關系
4、領導力的本質及三要素
5、管理與領導的區別
6、卓越領導者的五項行為
修煉一：以身作則
1、以身作則的兩大承諾
2、西點領導力的精神實質
測評分享：個人價值觀測評
實戰研討：核心價值觀落地了嗎？
修煉二：共啟愿景
1、共啟愿景的兩大承諾
2、MTP：指數型組織的最強屬性
3、愿景的本質及思考維度
4、優秀愿景案例展示
5、愿景制定的三環模型
實戰演練：共啟愿景大討論
修煉三：挑戰現狀
1、挑戰現狀的兩大承諾
2、喬布斯：離經叛道，非同凡響
案例；紐約警察局的奇跡
3、挑戰現狀三步法
分享：你工作中有哪些機會可以改進?
修煉四：使眾人行
1、使眾人行的兩大承諾
2、信任度：情感賬戶
3、管理者的兩難現象：嚴格管理 OR 溫情管理
4、做個教練型領導者
5、教練型領導者的兩大核心
6、教練型領導者的四大能力
7、教練型領導的四個步驟
修煉五：激勵人心
1、激勵人心的兩大承諾
2、經驗分享：最有效的激勵
3、管理者最常犯的十大錯誤激勵
4、激勵的本質：腦袋+口袋
5、管理者日常激勵的八大原則
6、贊賞方法DQIHT應用及舉例
實戰演練：一分鐘激勵
實戰演練：企業激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體系？ 

u資深職業成長教練
u職業生涯規劃導師
u中國人民大學人力資源管理博士
u人民大學人力資源理事會理事
u中組部公務員職業發展特聘專家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業生涯教材主編
u累計出版職業發展專業書籍十多本
u累計一對一職業生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業生涯規劃、職業素養提升、通用管理技能等領域知識經驗豐富，具備十多年培訓及管理實踐經驗，幫助幾十家企業很好的解決了實際中的管理問題。授課對象包括銀行、房地產、煙草、電力、通訊、保險、制造業等多個行業，累計培訓學員數萬名，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學、北京大學、中國人民大學、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。

部分經典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《職場溝通力打造職場“高光”時刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業化修煉》《提速增效——職業化心態與內驅力》《職業化心態與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態與情壓管理》《爆燃——職業素養鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網、中國中車等企業講授《績效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網北京講授《非人力資源經理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經理的HR管理》課程，累計18+期

出版書籍：

主講課程：
個人職業發展系列：
1.成長規劃——《職業生涯規劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業素養——《職業化素養提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協作——《跨部門溝通協作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領導藝術——《360度領導力修煉》
5.贏在執行——《雙贏執行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經理的HR管理》
2.戰略轉型——《戰略性人力資源管理》
3.績效管理——《戰略績效管理實戰演練》
4.企業文化——《企業文化建設與落地》
沙盤模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤
2.企業經營沙盤