你知道嗎？但凡那些把團隊帶得好的領導，都是因為這五個關鍵期他們做得很好，哪怕你做對了其中二樣，員工很有可能成為團隊的核心成員。
第一個關鍵期，就是1-3個月的試用期，這個階段的員工最需要的是關心，要讓其盡快熟悉工作，全面掌握業務要領。這種關心不是表面的噓寒問暖，而是就具體工作深入溝通。我曾碰到一個新員工，平時問他怎么樣，他說挺好的，可不到三個月說要離職，我當時很納悶，他說是因為很多工作不知道找誰對接，就算知道，也難以對接上，說他們都比較忙，顧不上他。當然，這個階段，也不是要面面俱道，因為在試用期，要一邊關心一邊考察。
第二個黃金期，就是一年左右，這個時候，他需要有一些挑戰，如果繼續做一些團隊中不是很重要的工作，他就會覺得沒意思，這個階段的關鍵是成長，要適當安排一些有挑戰的工作，并給予一些肯定。
第三個黃金期，就是二年了，這個時期的員工，不但業務熟悉，也適應公司文化，他們開始思考晉升的事了，至少要讓他看到晉升的希望，如果沒有希望，心態就容易出現動蕩。這個時期的關鍵是發展，是要和他研究職業發展與規劃的問題。
第四個黃金期，就是三年，往往在這階段，員工會關注有沒有實現自己的目標。這個時候關鍵是公司平臺，讓他有沒有持續的發展，如果沒有更大舞臺，這個時候離你而去的可能性很大。這個階段，重點考慮職業生涯規劃實現的問題，幫助他達成職業目標，而不只是公司業績目標。
第五個黃金期，是五年，是他與公司文化有沒有完全融為一體，如果是的，他會和公司走得更遠。如果不是，他會考慮，是不是要另找機會放飛自己了。
所以，無論管理者多忙，都要在這些時期，把時間投資到員工身上，才能和員工一起走得更好、更遠。