為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”？
關(guān)于這個(gè)問題，我聽到很多人這樣的吐槽：
1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯(cuò)得也多，最后罵得也多。
2.能者多勞，但多勞沒有多得，付出與回報(bào)不成正比；我們不怕工資少，就怕自己干的多還比別人拿得少。
3.遲干和早干一個(gè)樣，你遲干完也是干，早干完也是干，反正工作是永遠(yuǎn)干不完的，那誰還愿意早干呢？
4.你干得好不如溜須拍馬上位的快，升職加薪的永遠(yuǎn)是，那些跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人。
5.你越優(yōu)秀越得不領(lǐng)導(dǎo)的幫助，就像父母永遠(yuǎn)照顧那些條件差的子女，還叫我們要多幫幫他們。
6.工作太多太雜，團(tuán)隊(duì)氛圍又不好，你不摸魚一會(huì)，就沒喘氣的機(jī)會(huì)，就當(dāng)獲得即時(shí)滿足。
我認(rèn)為，歸根究底就一條，領(lǐng)導(dǎo)在瞎干。
有本事的員工，會(huì)讓上面的人滾蛋，要不就自己主動(dòng)滾得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

一、優(yōu)秀員工摸魚打混，挨批的不是員工，而是管理者
因?yàn)閮?yōu)秀員工摸魚打混，往往是管理水平很糟造成的。
正如有個(gè)寓言故事，說磨房里拉磨的驢，一邊抱怨一邊磨洋工。
而跟隨唐僧取經(jīng)的馬，千辛萬苦，仍干勁十足。
為什么？
因?yàn)轳R有目標(biāo)，有成就感；而驢干活，是日復(fù)一日年復(fù)一年，既枯燥乏味，也沒個(gè)盡頭。
這里的關(guān)鍵，不是素質(zhì)和覺悟的問題，也不是工作有趣和無趣的問題，而是它們各自的領(lǐng)頭人，管理水平是一個(gè)天一個(gè)地的問題。
你看，驢的主人，用鞭子抽，總管驢的行為；而唐僧領(lǐng)導(dǎo)馬的思想，用夢(mèng)想來引領(lǐng)，用行為來感化。
俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。
你批評(píng)員工只解決一個(gè)人的問題，而批評(píng)管理者，督促改進(jìn)管理，影響的是一大片。
要知道，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。

二、如果優(yōu)秀員工“摸魚打混”，怎么辦？
1、不要大驚小怪，摸魚是人性。
若是偶爾摸魚一下，你睜一只眼閉一只眼就好了。
有時(shí)候某些人只是短暫地放松與調(diào)適一下，即使有點(diǎn)懈怠，先給點(diǎn)時(shí)間，先他自己消化。
你先關(guān)注著，不要著急指出問題，否則，會(huì)適得其反。
2，不要批評(píng)員工，要反思管理。
很可能是對(duì)工作結(jié)果缺乏即時(shí)反饋，員工沒有動(dòng)力。
如果他干得好，和干得差一個(gè)樣，那不“摸魚”就怪事了！
因此，檢查與優(yōu)化激勵(lì)與反饋機(jī)制是重點(diǎn)。
3，不要把員工當(dāng)機(jī)器人，要視人為人。
人不是機(jī)器，做不到永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)個(gè)不停，工作要有始，也要有終，每拿下一個(gè)小山頭，團(tuán)隊(duì)要慶祝一下。
所以，需要看看自己這方面做得如何。
4，不要抽干魚塘，要解決源頭。
有摸魚的“池塘”，對(duì)員工來說，是一種暫時(shí)的滿足；對(duì)管理者來說，是一面鏡子。
否則，員工就會(huì)很隱蔽地“摸魚”，你不知道誰在摸魚，也不知道團(tuán)隊(duì)存在問題。
這一點(diǎn)，主要是留下空缺，以便“順藤摸瓜”，從源頭解決問題。