1、親自參與
企業(yè)建立敏捷環(huán)境，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)、合伙人、高管及全員，都要建立敏捷管理共識，并且全員參與其中。針對工作任務(wù)與協(xié)作關(guān)系，要制定清晰的執(zhí)行計劃，參與人與責任人。
2、擴大授權(quán)范圍
敏捷管理過程，難免會有組織內(nèi)部節(jié)奏不均衡現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部團隊和流程產(chǎn)生沖突，高管必須思考如何將敏捷管理的知識經(jīng)驗傳遞到企業(yè)各個組織，使團隊能夠積極參與與協(xié)作。
3、交付價值
交付價值有兩個層面，一是創(chuàng)造客戶價值，二是價值管理
首先：創(chuàng)造客戶價值，要從客戶價值出發(fā)，以客戶為中心（滿足客戶核心訴求），價值輸出，精益思維（一個MVP，一個精益分析），從企業(yè)提供的產(chǎn)品，服務(wù)來滿足客戶價值訴求；
企業(yè)經(jīng)營過程，要求團隊考勤，不是為了考勤而考勤，是為了讓團隊實現(xiàn)創(chuàng)造價值，但企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，團隊每個成員每天或者每個時間周期，完成的工作任務(wù)與價值，并不能核算清晰，要以價值、成果交付為導(dǎo)向來清晰核定，團隊成員工作任務(wù)與實際效益的關(guān)系，有效剝離不產(chǎn)生價值的無效工作。
4、從用戶角度思考
業(yè)務(wù)端的產(chǎn)品負責人必須始終致力于滿足用戶的需求。團隊在設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)時必須充分考慮到終端用戶的實際使用體驗，確保產(chǎn)品能夠滿足其特定需求，要走到用戶身邊去驗證需求。
5、建立“剛好夠用”的習慣
敏捷開發(fā)強調(diào)“邊測試邊學(xué)習”，即盡快發(fā)布對終端用戶具有一定價值的最小可行產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上不斷迭代。那么敏捷管理也是如此，建立最小可交付意識，工作任務(wù)不斷交付，不斷迭代。
6、建立執(zhí)行標準與交付標準
企業(yè)高管，不僅僅是帶領(lǐng)團隊，分配任務(wù)，還要訓(xùn)練團隊進行有交付標準的執(zhí)行能力，交付出來的工作成果才可控，而這個標準，是建立在企業(yè)提出的最高標準基礎(chǔ)上。比如，我在帶團隊的時候，給團隊提出標準：大于標點符號的錯誤都是事故。這個標準非常嚴苛，可能我也不一定完全做到，但這個標準懸掛心中，團隊就會朝著這個標準去努力，直至達成。如果不建立標準，團隊交付出來的成果質(zhì)量，有可能就是五花八門。
7、采用迭代式方式
迭代是指把一個復(fù)雜且執(zhí)行周期很長的任務(wù)，分解為很多小周期、可完成的任務(wù)，這樣的一個周期就是一次迭代的過程；
每一次迭代都可以生產(chǎn)或開發(fā)出一個可以交付的任務(wù)及成果。
所以當我們明確OKR （業(yè)務(wù)目標管理方法）后，執(zhí)行小組將主要采用迭代式工作方式，不斷交付可供客戶使用和驗證的最小可行性產(chǎn)品（MVP），獲取反饋后再不斷迭代改進，最終打磨出真正符合客戶需求的爆款產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營的角度來看，有大迭代，即：戰(zhàn)略、方向、商業(yè)模式等迭代；還有小迭代，即：產(chǎn)品優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程、工作方式、運營、營銷等迭代。
企業(yè)在經(jīng)營過程中，要建立迭代周期，每個執(zhí)行組織、團隊都要建立迭代周期，通常1～2周為一個周期進行迭代沖刺，每個“沖刺”都像是一次短跑，只要從 “起點”跑到設(shè)定好的“終點”，便可實現(xiàn)一次可交付工作任務(wù)。這種固定的周期節(jié)奏能夠使小組成員免于“拖延推諉”，并且因為自己能夠達成的工作量而感到振奮。一年約52周，企業(yè)可在全年持續(xù)迭代至少30次以上，對企業(yè)來說，是巨大的進步與發(fā)展速度。
敏捷管理即是企業(yè)非常好的管理手段，同時也是一個方法，理念，甚至是企業(yè)的文化與習慣；
上面我們闡述了管理問題，現(xiàn)在我們再說說工具的問題，在這里說的工具就是數(shù)字化管理及業(yè)務(wù)工具，我們都知道，采用目前很多企業(yè)采用遠程辦公的時候，輔助性數(shù)字化工具很多，這些工具大部分屬于在線的匯報性、輸入性工具，并沒有把工作過程直接展現(xiàn)出來，這也使的工作進度及管理失控，也沒有體現(xiàn)可視化工作方式。比如說：平常工作該怎么做，還怎么做，做完之后，在系統(tǒng)上再把今天的工作錄入一遍，萬一遇到對系統(tǒng)工具不熟悉的團隊，干脆企業(yè)招專業(yè)人員，美其名曰，系統(tǒng)運營人員，幫助大家錄入數(shù)據(jù)，這樣的方式有什么弊端嗎？
1、不實時，并不能隨時隨地知道團隊正在做什么，發(fā)生哪些執(zhí)行行為；
2、低效高成本，企業(yè)不僅投入數(shù)字化系統(tǒng)的費用，還要額外增加工作時間來輸入系統(tǒng)，等于每天的工作執(zhí)行兩遍，工作執(zhí)行一遍，系統(tǒng)執(zhí)行一遍；
3、數(shù)據(jù)誤差及不真實，數(shù)據(jù)輸入的時候，對工作的過程并不能完全清晰的記錄，只是一個總結(jié)性記錄，即使有一些過程表單，但也是數(shù)據(jù)斷層；
4、容易出錯，這里面出錯，有兩個現(xiàn)象，一個是手滑，不留心寫錯，125寫成1250，還有一個是故意出錯，為了迎合KPI，迎合管理；
所以，從系統(tǒng)里表現(xiàn)出來的是，KPI都是95分以上，工作結(jié)果也很好，數(shù)據(jù)完美，團隊完美，工作完美，但企業(yè)就是不賺錢，從肉眼看到的問題，系統(tǒng)里根本反應(yīng)不出來，那這種現(xiàn)象，就是數(shù)字化管理工具，業(yè)務(wù)工具的失敗，而這種現(xiàn)象，目前在95%以上的企業(yè)都存在這個問題。這也恰恰反應(yīng)了一個問題，就是企業(yè)在做數(shù)字化管理或業(yè)務(wù)工具的時候，沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合，也就是工具不能幫助大家工作，而是業(yè)務(wù)與技術(shù)的兩層皮，脫離了，這不僅僅是給執(zhí)行團隊造成負擔，給管理及決策也造成負擔，形成的最終結(jié)果就是：企業(yè)花費了很多錢投入了系統(tǒng)，出了一個不能反應(yīng)工作真實狀態(tài)的結(jié)果，一個完美而毫無意義的數(shù)據(jù)結(jié)果。而這樣的系統(tǒng)，放到遠程辦公，進行團隊協(xié)作，直接就是失控，這也是為什么會產(chǎn)生管理焦慮的原因。也就是并沒有按照交付價值的商業(yè)目標，去做系統(tǒng)設(shè)計；
應(yīng)該如何解決呢？給大家?guī)讉€方法：
從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，一個是管理層面，一個是業(yè)務(wù)層面，事實上，從數(shù)字化工具，是要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)管理成效的，所以：
1、根據(jù)企業(yè)的實際情況，可圍繞產(chǎn)品生命周期、服務(wù)生命周期、客戶生命周期或項目生命周期來梳理自己的數(shù)字化系統(tǒng)主線；
2、在梳理的過程中，要考慮幾點：a、企業(yè)目前的數(shù)字化系統(tǒng)與應(yīng)用現(xiàn)狀；b、經(jīng)營管理中，有哪些核心問題比較突出？c、這些問題對企業(yè)的經(jīng)營影響有多大？d、在業(yè)務(wù)實現(xiàn)的路徑上，如何幫助組織效率更高？
3、在設(shè)計數(shù)字系統(tǒng)的過程中，讓業(yè)務(wù)與系統(tǒng)進行深度融合，系統(tǒng)工具要能夠幫助團隊來執(zhí)行工作，工作過程中的數(shù)據(jù)是自然而然產(chǎn)生的，而不是額外輸入，通過系統(tǒng)工具來幫助團隊實現(xiàn)工作的效率更高，比如這有兩個場景：1、當我們想要出門打車的時候，用滴滴或者其他網(wǎng)約車平臺能夠幫助我們叫車，然后下樓出門，完成行程，而用戶的出行軌跡是隨著行程進程自然而然產(chǎn)生的。2、那如果換一下場景，打車的時候，先站在馬路邊打車，到了目的地后，再打開滴滴或網(wǎng)約車平臺輸入起點到終點，而用戶的出行軌跡是事后手工產(chǎn)生的，而這樣的工具對用戶叫車沒有任何幫助，我相信當換成這樣一個工具的時候，很多人都不會再用滴滴或者網(wǎng)約車，這也是大部分企業(yè)目前的現(xiàn)狀；
4、通過用數(shù)字化工具，實現(xiàn)團隊管理的時候，首先要考慮的是一線人員，其次是主管，經(jīng)理，高管，最后到最高決策，也就是落實數(shù)字化工具的時候，是自下而上的，每個層面的問題都得到有效解決，數(shù)據(jù)都是實時產(chǎn)生，那么最終到了最高決策的時候，數(shù)據(jù)是實時，真實有效的數(shù)據(jù)。也能隨時反應(yīng)我們的工作狀態(tài)，實現(xiàn)可視化的業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理；
5、要有迭代習慣，也就是不要考慮一次性有一個完美的系統(tǒng)工具能解決所有的問題，因為不存在，也不現(xiàn)實。而是先解決核心的問題，逐步迭代，慢慢外延，最終實現(xiàn)全面的管理。 

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會 特約專家
黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實驗室級專家導(dǎo)師
北清智庫商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師
中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟委員會特約專家

【個人簡介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。
帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領(lǐng)先的地位。
創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導(dǎo)的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標打下堅實的基礎(chǔ)。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷管理》
《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字思維》
《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》
《數(shù)字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》
《金融數(shù)字營銷》
《數(shù)字孿生驅(qū)動智能金融創(chuàng)新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟》
《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《大數(shù)據(jù)分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數(shù)字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構(gòu)，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結(jié)合，非常實用，有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結(jié)合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應(yīng)用、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價值，并做到更精準營銷
——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱