當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 【職業素養培訓】與領導溝通的幾點技
- 領導力與企業文化的關系
- 任正非的灰度領導力
- 領導加你微信，你會同意嗎？
- 成功領導力具備的五要素
- 領導力能力體現在哪些方面
- 馬蔚華：執著創新的銀行領導家
- 互聯網時代下的領導力
- 領導力培訓：蓋子法則，領導力決定一
- 領導力歷練中的八字要訣培訓
相關熱門內訓課程
- 領導力修煉
- 8E領導力模型構建
- 變革領導力
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 領導力培訓：九大領導力的錘煉
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管
- 項目領導、團隊建設與溝通技巧
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管
- 教練型領導力
相關熱門公開課程
領導者與管理者的8大區別
時間：2022-07-27
管理者與領導者的八大區別：
1，管理者：由組織任命——依靠法定權力；領導者：由自發產生——依靠個人魅力。
2，管理者：喜歡行為約束——對團隊強調紀律；領導者：崇尚思想引領——對團隊強調目標。
3，管理者：工作是“仿制品”——照章辦事，維持現狀；領導者：工作是“原創品”——推動變革，注重創新。
4，管理者：常常說“給我上”——喜歡命令和指揮；領導者：常常說“跟我來”——喜歡帶頭和授權。
5，管理者：仰仗硬權力——采取控制的手段；領導者：善用影響力——不斷激發團隊活力。
6，管理者：習慣于操控——依賴規章制度與層級；領導者：習慣于引導——重視人才開發與培育。
7，管理者：把事做正確——強調怎么做及何時做；領導者：做正確的事——明確做什么及為何做。
8，管理者：關注短期目標——盯著眼前的盈虧數字；領導者：著眼長期目標——重視未來的發展前景。
1，管理者：由組織任命——依靠法定權力；領導者：由自發產生——依靠個人魅力。
2，管理者：喜歡行為約束——對團隊強調紀律；領導者：崇尚思想引領——對團隊強調目標。
3，管理者：工作是“仿制品”——照章辦事，維持現狀；領導者：工作是“原創品”——推動變革，注重創新。
4，管理者：常常說“給我上”——喜歡命令和指揮；領導者：常常說“跟我來”——喜歡帶頭和授權。
5，管理者：仰仗硬權力——采取控制的手段；領導者：善用影響力——不斷激發團隊活力。
6，管理者：習慣于操控——依賴規章制度與層級；領導者：習慣于引導——重視人才開發與培育。
7，管理者：把事做正確——強調怎么做及何時做；領導者：做正確的事——明確做什么及為何做。
8，管理者：關注短期目標——盯著眼前的盈虧數字；領導者：著眼長期目標——重視未來的發展前景。
上一篇 : 培訓的3個底層邏輯
下一篇 : 00后員工該如何進行管理呢？
