文 | 小魚
微信公眾號(hào) | 蔣課堂

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇多了，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增大。

未來(lái)中國(guó)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、成本越來(lái)越高、利潤(rùn)越來(lái)越低、融資環(huán)境越來(lái)越差、人才越來(lái)越難引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不穩(wěn)定、客戶不斷流失等等一系列的問(wèn)題。

面對(duì)現(xiàn)狀，企業(yè)家有的在嘆惜、有的在徘徊、有的在迷茫……

出路在哪里？

未來(lái)的利潤(rùn)在哪里？

企業(yè)到底該如何成功突圍？

靠技術(shù)？靠管理？靠資金？靠人才……

這一切都沒(méi)有錯(cuò)，但更關(guān)鍵的核心在于靠——卓越的領(lǐng)袖

回歸本源，重返領(lǐng)導(dǎo)——這是當(dāng)下管理者的重大挑戰(zhàn)，不可回避的研究課題。

蔣小華老師通過(guò)10年關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)期研究與實(shí)踐，融入互聯(lián)網(wǎng)思維，用全新的視角，針對(duì)現(xiàn)在的人文環(huán)境，修煉領(lǐng)導(dǎo)力——不用依靠硬權(quán)力，依靠軟實(shí)力，凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了深刻的解讀。

他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是吸引粉絲，提升自身的影響力。

近幾年不乏這種例子，在互聯(lián)網(wǎng)思維的大潮下，各個(gè)公司企業(yè)老總紛紛為自己的品牌代言，而明星自己開(kāi)起了公司為自己的產(chǎn)品代言。

就拿聚美的陳歐來(lái)說(shuō)，2012年陳歐為公

司拍攝的“我為自己代言”系列廣告大片引起80后、90后強(qiáng)烈共鳴，在新浪微博掀起“陳歐體”模仿熱潮。在2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，市值超過(guò)35億美元。陳歐一躍成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO，其所持股份市值超過(guò)11億美元。 聚美漸漸出現(xiàn)在人們的視野內(nèi)，吸引了眾多粉絲。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人自身形象的塑造，提升影響力，這是何嘗不是一種無(wú)形的財(cái)富的。盡管聚美產(chǎn)品被無(wú)數(shù)人詬病，但是這種思維卻值得領(lǐng)導(dǎo)人借鑒。

領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維，首先是一切要以用戶為中心，站在用戶的角度上不斷完善自己的產(chǎn)品。最有力的代表就是雷軍的小米公司。

“用戶是驅(qū)動(dòng)力，堅(jiān)持為發(fā)燒為生”的產(chǎn)品理念，小米手機(jī)在一推出，就迅速圈了一群粉絲。精致的產(chǎn)品，吸引眾多消費(fèi)者；完善的售后體系，降低了客戶的對(duì)產(chǎn)品的后顧之憂。

其次是匠人的精神，追求極致的思維?！陡２妓埂吩鴮?duì)其評(píng)價(jià)：小米用300美元的小米5，發(fā)動(dòng)了對(duì)蘋果和三星的突襲。這就是說(shuō)，小米的品質(zhì)可以媲美三星和蘋果的旗艦機(jī)型?！栋a科技》曾評(píng)價(jià)：小米最讓人驚艷的地方不在于價(jià)錢，而在于其所達(dá)到的極致品質(zhì)。小米除了手機(jī)，還對(duì)電腦，電視，路由器，空氣凈化器等等各個(gè)領(lǐng)域試水。就拿一個(gè)插線板來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)很多家庭用的插線板外觀很難看，就開(kāi)始研發(fā)插線板。研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，不僅外表精致，打開(kāi)以后一樣漂亮。擁有這樣追求極致的精神，小米能取得今天的榮譽(yù)，自然而然可以理解了。

最后，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和正確的價(jià)值觀。

因?yàn)橐粋€(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)背后肯定離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和正確的價(jià)值觀。要凝聚人心，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

通過(guò)核心價(jià)值觀凝聚人心，宋江喊出“替天行道”這四個(gè)字，可以說(shuō)是梁山團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，宋江在每次勸說(shuō)江湖好漢入伙梁山時(shí)，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如，在勸服盧俊義時(shí)，宋江說(shuō)：“吾輩雖落草為寇，卻是行替天行道之事”。在宋江正式入伙梁山之后，便正式提議豎起“替天行道”的大旗，梁山英雄無(wú)不為之振奮，用魯智深的話說(shuō)：那是兄弟們心中的魂魄啊。“魂魄”二字太恰切，說(shuō)明“替天行道”是大家共同的信仰、追求，正式有了這種信仰，梁山好漢能夠勇往直前，所向無(wú)敵。

企業(yè)必須建立核心價(jià)值觀，沒(méi)有核心價(jià)值觀員工就沒(méi)有共識(shí)，企業(yè)就是一盤散沙，因此，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本。

 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的一方面，就是要與員工建立良好的溝通，只有溝通到位，員工才知道該做什么，該如何著手去做，溝通不到位，就跟瞎子過(guò)河，找不到方向，結(jié)果只是做一些無(wú)用功。另一方面就是可以建立一些激勵(lì)機(jī)制，比如一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)員工的熱情，這樣員工才會(huì)盡心盡力的為你做事。

 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這就更要求領(lǐng)導(dǎo)者需要有個(gè)明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，這樣員工才能有的放矢，朝著共同的目標(biāo)去努力。