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執行力與領導力之間的區別
時間：2014-11-24
很多人會將執行力與領導力混為一談，甚至認為兩者之間的關系是可以華為等號。其實不然，執行力與領導力雖然在一定意義上有聯系，但從整體來看，兩者的區別還是很大的。執行力是可以訓練的，在一個組織里，定義清晰有效地考核制度，可以幫助提高員工的執行力。而領導力則要根據情況進行一定的訓練才能有能力上的提升。
由于執行結果不夠有吸引力，沒有行動的動力，如果不能完成，沒有懲罰性的后果。領導力與執行力之間的關系顯得有一定的區別。這其實也和目標設定還是有關系，定義一個能導向明確結果的任務，而不是定義一個動作或者過程，更多地使用"完成"、"提交"這樣的指向"執行終點"的詞匯，而不是"做"、"寫"這樣的延續性動詞。
執行力與領導力強的人都是自我約束比較強的人，一旦定下什么規則，就會堅定地執行下去。他們很了解自己的生物鐘，知道什么時候經理最集中，什么時候需要調整和休息。他們做事有自己的方法，掌握高效工作的方法。執行力與領導力對于一個追求完美的人來說往往因為要面面俱到二導致忽略了“重點”。要向身邊你認為執行力強的人學習他們的做事方式。執行，不管有多難、多么不情愿，先"做"起來，別有"萬事俱備，只欠東風"這種想法，邊走邊看，領導力與執行力目標才會越來越清晰，離終點也就越來越近了。
執行力與領導力的影響力對于企業個人也有深遠的影響。 首先要明確意向工作的目標，最好可以衡量確定達到目標所需的資源，包括需要哪些人的支持、需要什么技術支持、自己的知識結果是否需要補充等等；制定完成目標的策略、步驟，先做什么，后做什么，每一步的時間規劃及交付物。其余的就是及時跟領導匯報情況，目標完成后的一下步規劃、特殊情況的預案等等。煅煉領導力和需要領導力，是兩碼事。問題是領導力這東西，是通過"被需要"，才能被鍛煉的。這里所說的"需要"，是除了你真正感到自己有那么點Get-thing-done的能力外，同時上級也開始認可你這種能力。如果喚作主管，公司一般還是以業績來評價你和你的組織，領導力不顯得那么重要。但你到了經理這一層，無論是被表面的評價體系和私下的選人用人，對你銷售業績考核都不那么偏執了。他們會看到其他方面，這個其他方面，就是領導力。
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