有位朋友問：下屬不團結該如何管理？問題是這樣的：我們部門的員工都是一些從其他部門調入的佼佼者，集中到一塊后很不團結，相互看不起對方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發揮他們的優勢，激發他們的潛能，結果適得其反。我的看法如下：

    1、正?，F象。

    佼佼者，集中到一塊后很不團結，相互看不起對方、較著勁。奧運男籃美國夢之隊不也是沒得到冠軍嗎？

    2、PK。

    牛人在一起，看不起對方，實際是都覺得自己最牛。那就公開PK。PK的目的促進自省，在PK的過程中，牛人會逐步發現原來對方也很牛，我還真不一定是最牛的，起碼在某某方面我得向某某學習。這個有成功的案例。

    3、抓住機會，深度匯談。

    把平時公開說的話，以及心里想說而沒有說出來的話，還有那些在酒店里說的話，都說出來。不是牛嗎？還怕聽真話嗎？真話出口，鬼神繞走。

    4、團隊長（部門長）以身作則，率先示范。

    團隊建設，最重要的是隊長。團隊搞得好了，不要居功。搞得不好，在責難逃。如果你的團隊一直如此，那不是隊員的錯。

    團隊長可以先拿自己開涮，然后說出自己真實的想法、憂慮，以及困惑，這里最重要的是一個字：真。再一步是征詢各位牛人的想法，這里的成功秘訣也是一個字：誠。

    上下之是與平級之間，真誠二字，千金難易。作為團隊長，要開創真相的管理系統。團隊長最好不要相信“泥潭”與“辦公室政治”，至少要在你的團隊打造沒有泥潭與辦公室政治的工作氛圍。其實，現實生活中的每個人都深度渴望，彼此真誠相待。如果你能看到這一點，并懷著熱情去做，同時講究一點方法與時機選擇，就一定能成功！

    暫時的不團結，對您和您的團隊，我想機會比挑戰多！超越不團結，你們將無往而不勝。