提高工作執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，端正工作態(tài)度，以認(rèn)真的工作精神，不折不扣地執(zhí)行好公司制定的各項決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。從以下從幾個方面進(jìn)行展開說明：

 

 

        一、企業(yè)執(zhí)行力文化的構(gòu)建

        構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務(wù)，是提高員工隊伍的整體素質(zhì)，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)出一支具有良好執(zhí)行力的出色團(tuán)隊。確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容是執(zhí)行力的生命之源。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容是一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和服從誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。

 

 

        二、振奮精神是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

        樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié)。對于優(yōu)秀的團(tuán)體給予崇高的榮譽和必要的物質(zhì)獎勵，對于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰，加強教育，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。

 

 

        三、精神狀態(tài)決定工作態(tài)度

        對事業(yè)要有熱情，對工作要有激情，對目標(biāo)要有豪情，員工做起事來就會有動力。現(xiàn)階段，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)與各部門同事們的關(guān)心協(xié)助下，我所在的部門取得了一些工作成績，但仍與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望值存在著顯著的差距。 在這種情況下，需要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，繼續(xù)加倍努力工作，始終保持奮發(fā)有力的精神狀態(tài)。對已做的事，要一抓到底，不能半途而費，力爭做一件成一件，件件落實。

 

 

        四、講究工作方法是提高執(zhí)行力的重點

        增強執(zhí)行力，關(guān)鍵是解決問題的能力。作為一名項目管理者要在不斷地解決問題中磨練心智，提高能力；樹立形象，增強素質(zhì)。抓落實是推進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要增強憂患意識和責(zé)任意識。上級部署的每項工作，都要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握工作進(jìn)展情況，及時作出決策分析，更好的完成工作任務(wù)。想要完成各項目標(biāo)任務(wù)，需要形成系統(tǒng)合力。統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，調(diào)動各方面積極性一起抓。要理順公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，既要相對獨立，各司其職，又要實現(xiàn)資源共享，互相協(xié)助配合。 要樹立識大體，顧大局的觀念，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)來開展工作，確保總體目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

 

 

        五、強化責(zé)任是提高執(zhí)行力的必要保證，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

        1、任意識的培育

        在公司各部門中營造想事，做事，做成事的濃厚氛圍。同時注重培育創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，推動工作。充分發(fā)揮員工的工作積極性和內(nèi)在潛力。

 

 

        2、任機制的落實

        要建立主體明確，職責(zé)清楚，具體量化的崗位責(zé)任制。把職責(zé)明確到崗，責(zé)任落實到人，明確完成時限，從制度上促進(jìn)提高工作執(zhí)行力建設(shè)。

 

 

        3、導(dǎo)檢查的強化

        督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，提高執(zhí)行效率，要緊緊抓住不落實的事，嚴(yán)肅批評不落實的人。督促各級領(lǐng)導(dǎo)在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，真抓實干，切實把工作抓到位，抓到底，抓出成效。