執(zhí)行力在各大公司都被看的很重，執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)越來越關(guān)注的一個(gè)話題。但隨著近年來理論和實(shí)踐的拓展，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在管理過程中還是問題不斷，其中最主要問題是企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

 

 

        1、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題

 

        1.1管理制度朝夕更改，缺少針對性和可行性

　　領(lǐng)導(dǎo)層出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有認(rèn)真的論證就倉促出臺，致使制度朝夕更改，讓員工們無所適從，管理者一樣只能借助下達(dá)指示來推行新的制度，最后導(dǎo)致合理的制度規(guī)定出臺時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。另外經(jīng)常有一些企業(yè)企圖通過制定各種規(guī)章制度來約束員工的行為，或者通過各種考核來達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往事與愿違。企業(yè)每下一個(gè)制度就是給執(zhí)行者加大了束縛，也進(jìn)一步正加了執(zhí)行者的逆反心理，最后可能導(dǎo)致員工消極應(yīng)付，使企業(yè)的規(guī)定了指示變成了一種形式……所以企業(yè)在設(shè)定相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工的更好的工作，是提供方便而不是約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用有針對性。

　　

        1.2執(zhí)行流程過于繁瑣，不合理

　　有研究表示，處理一個(gè)文件只需要七分鐘，但是耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。不要妄想顧客會理解企業(yè)內(nèi)部的繁瑣的程序，他們只關(guān)心從打電話投訴道具體執(zhí)行要多長時(shí)間。縮短非必要的審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進(jìn)行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。

　　

        1.3工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

　　在這方面，一般的企業(yè)都是有兩種情況：一是們有人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者只要做了，做得好與壞每人關(guān)，或者是有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。常見的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導(dǎo)致有事情的時(shí)候沒人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。

　　

        1.4管理者對執(zhí)行沒有常抓不懈

　　大的方面是政策的執(zhí)行不能始終如意地堅(jiān)持，辦事虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，領(lǐng)導(dǎo)沒做好表率作用等等，所以一個(gè)企業(yè)出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者方面一定要率先示范，做出表率。

　　

        1.5培訓(xùn)中的浪費(fèi)

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等。這一方面反映了企業(yè)對提高員工能力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重視，也從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義，很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。培訓(xùn)的四大步驟：講解示范演練鞏固。大多數(shù)企業(yè)所謂的培訓(xùn)就只是做到第一步：講解，如此而已。具體工作怎么做，就沒有人過問了。這也是好多企業(yè)培訓(xùn)后覺得沒有效果的原因所在。

　　

        1.6企業(yè)文化沒能有效地取得認(rèn)同

　　企業(yè)文化是企業(yè)家們經(jīng)常拿出來討論的問題，更有很多企業(yè)愿意出巨資請咨詢公司來做本公司的文化，但是成效各有不同，究其原因可以發(fā)現(xiàn)，管理者忙于日常管理，無暇估計(jì)文化評價(jià)和升華，導(dǎo)致眼下的企業(yè)文化理論和本公司的實(shí)際情況脫節(jié)，長期以往，企業(yè)文化就像空氣一樣無處不在地彌漫著，同時(shí)又虛無縹緲地存在著，文化沒有起到應(yīng)有的作用。

　　

 

        2、提高企業(yè)執(zhí)行力的主要措施

　　2.1明晰的職責(zé)分工

　　管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象如果把公司比做一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)的零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心里不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。

　　

        2.2加強(qiáng)企業(yè)的績效管理

　　有的經(jīng)理人認(rèn)為執(zhí)行人員的執(zhí)行力不強(qiáng)，主要在于他們的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此總是寄希望于通過培訓(xùn)來改變執(zhí)行人的想法。殊不知這種做法既不能治標(biāo)，更不能治本。事實(shí)上，企業(yè)的老總們忽略了執(zhí)行的真正動力來源——績效考核，這套體系若沒有建立起來，執(zhí)行力不會自動產(chǎn)生。績效考核向來是營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)乃至整個(gè)企業(yè)建設(shè)中的一大難點(diǎn)。績效管理是戰(zhàn)略管理的一個(gè)非常重要的有機(jī)組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于如何完成公司或業(yè)務(wù)單位的使命和目標(biāo)的一系列決策和行動計(jì)劃。戰(zhàn)略管理即對戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過程的管理，包括四個(gè)組成部分：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略的實(shí)施測評與監(jiān)控。績效管理即戰(zhàn)略管理的第四部分——測評與監(jiān)控的最重要組成部分，是具有戰(zhàn)略性的高度管理制度體系。

　　

        2.3激勵員工

　　激勵是通過一定手段是團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得意滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把自己的潛能發(fā)揮出來。創(chuàng)新激勵機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)人才的能量，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。獎勵員工的方式包括公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎勵，公司事先設(shè)定好目標(biāo)，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司便給予員工獎金或禮物等物資上的獎勵；老板彈性給予的物質(zhì)獎勵，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，老板給予員工額外的物質(zhì)獎勵；給予員工正面的回饋，通過不同的方式讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異；公開表彰員工的表現(xiàn)，升遷頒發(fā)最佳員工獎等等；私下表彰員工的表現(xiàn)，例如：請員工吃飯給予員工額外的休假等。

　　

        2.4建立良好的管理選擇渠道

　　一個(gè)單位，如果真的要用人所長，就不要擔(dān)心職員們對崗位挑三揀四。只要他們能干好，盡管讓他們?nèi)帯幍娜嗽蕉唷Ｏ嘈乓哺傻迷胶谩Ｄ切]有本事?lián)尩阶哉J(rèn)為合適的崗位，又干不好的剩余員工，不妨讓他待崗或下崗，或者干脆考慮外聘。

　　

        2.5進(jìn)階高績效團(tuán)隊(duì)

　　沒有完美的人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，唯有建立健全的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。建立健全的團(tuán)隊(duì)必須做到：一是開放溝通。進(jìn)行平等的雙向式的交流；最終達(dá)成一致的觀點(diǎn)和行動。二是鼓勵嘗試創(chuàng)新。提高創(chuàng)新個(gè)體內(nèi)在創(chuàng)新動機(jī)，建立一種提倡創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍；多關(guān)心下屬的成長；用人不疑，疑人不用。

　　

        2.6員工的職業(yè)化

　　執(zhí)行是依靠人去實(shí)施的，所以要保證有效的執(zhí)行力必須要有職業(yè)化的人。職業(yè)化的人包括公司各個(gè)層面的人員。首先要有職業(yè)化的管理者。管理是一把雙刃劍，管理別人的同時(shí)也是管理自己，如果連自己都無法管理的管理者首先就不成其為管理者。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，作為管理者首先應(yīng)做到的是自己要去執(zhí)行。其次要有職業(yè)化的員工。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，就是員工職業(yè)能力的實(shí)現(xiàn)。要提升企業(yè)員工的職業(yè)化水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，再一方面就是調(diào)動他們的積極性，建立具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道以及以人為本的企業(yè)文化氛圍。

　　

        2.7執(zhí)行文化的支撐

　　很多企業(yè)充滿了紙上談兵者，他們對任務(wù)的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。這就必須要有一種約束力來改變這種狀況，可以在公司范圍內(nèi)建立競爭及淘汰機(jī)制，也可以通過績效的考核，對于做得好的就獎勵，做得不好的就懲罰，從而保障執(zhí)行的效果。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。企業(yè)應(yīng)該建立一種執(zhí)行文化，讓領(lǐng)導(dǎo)者們身體力行，帶領(lǐng)員工積極參與，“執(zhí)行”才能不僅僅停留在高層的“口頭禪”，而變成企業(yè)的成長力。