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人力資源管理培訓：各類企業中人力資源現狀及管理
時間：2013-11-29
人才是企業賴以生存和發展的重要組成部分，隨著世界經濟的不斷發展，高科技已然滲透到社會的各行各業，越來越多的企業己經認識到人才是知識分子，他們是腦力勞動者，不再是老板的下屬，而是合伙人。知識型人才作為創造企業價值的重要要素，有別于一般的人力資源，他們是優質的人力資源。企業管理人員、企業技術人員以及市場銷售人員都應該屬于知識型人才的范疇。有調查表明，知識型人才在中國勞動力市場所占的比重逐年增加。80%的企業認為管理智力資本是企業生存和發展的必備要素。知識型人才相比于普通人才，他們具備企業和社會所需的專業知識及技能。知識型人才受教育的程度較高，接受新鮮事物的速度較快，他們具有較強的自我實現和成就動機。
知識型人才更多地忠誠于自己的職業，而非供職的企業或企業，流動使其能夠更好的發揮自身潛能并實現人生價值。
我們可以了解知識型人才流動的行為特征，主要從兩個方面：
一、人力資本投資性：知識型人才的人力資本具有獨特性、人力資本含量較高、較高流的動性。
二、需求滿足性：知識型人才較高的受教育程度表現出明顯的“自我動力”與“超我動力”。
了解了其的特征，下面我們了解下影響知識型人才流動的因素：
一、薪酬狀況：薪酬滿意度是指人才對企業的薪酬管理制度的理解與反應，薪酬滿意度的高低取決于人才實際獲得收益與薪酬期望之間的差距。
二、企業公平性：公平的企業氛圍和管理制度是知識型人才獲得激勵效果的先決條件，也是知識型人才在企業中長久發展的重要前提。
三、工作自主性：企業應該更加重視對知識型人才在工作中自主創新方面的授權，并且時刻確保知識型人才工作的自愿性。
四、領導適應度：企業管理者應經常與下屬進行平等交流，自由溝通，如此不但能使知識型人才感受到企業和領導的重視而備受激勵和鼓舞，而且還能增強知識型人才對企業的責任感與歸屬感。
那企業怎樣才能更好的管理人才呢？應從下面四個方面展開。
一、管理人才從人才管理轉向以HR為重點
促進人才性能最大化所需的能力以業務為中心外, 內的視圖。請確保他們直接掛鉤的市場上取得成功的措施。
二、發展中領導人和工作人員的敏捷
可以訓練個人在各級組織的思考和行為方式，推廣敏捷。投資于一對一的培訓，工作坊和行動學習程序等具體的培訓舉措。促進人才流動生成變化的經驗并提高組織的人才部署靈活性。
三、生成戰略人力規劃的功能
這應包括業務人力規劃，支持日常活動、戰術人力規劃，管理的業務和工作人員隊伍戰略規劃，以確保能力來預測和應對市場需求的變化，以及降低業務風險。
四、重點放在至關重要的作用和在整個性能組織
這將需要的繼任規劃重點和在許多組織中的功能擴展。無論他們在組織中，不只是在頂部存在定義關鍵的角色。一旦完成，側重于為這些角色和最后的個人目前展示他們或有發展他們的能力所需的關鍵技能。應調整績效管理，以促進敏捷性。審查和反饋必須頻繁，幫助工作人員留在曲調與轉移的優先事項。視線的發展計劃應該是短暫，如果需要使頻繁調整。戰略和戰術目標需要不斷地檢查，以確保對齊方式。
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