現代化管理發展很快,在模式、方法上已向多維型、全方位、整體優化方向發展,還涌現相當可觀的數學模型,有些工廠已經創造性設計成功了整體優化模型。有的廠把企業管理職能歸納為信息、決策、計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵等八大職能。在現代化企業管理的理論方面也有了進一步的發展。有的廠還在全體職工中開展創造性管理教育?？梢灶A期,它將從一個方面促進企業素質的提高和活力的增強，下面就介紹有關創新現代化管理的經驗
 

1、企業現代化管理從客觀實際出發,尤其要面對企業的潛能,通過改善管理,達到挖掘目的。運用各種現代化管理方法時,十分強調管理中的反向思維,從而遏制浪費,實現雙增雙節。這從某種意義上講,也就是新價值的創造。這種管理方式,稱為“一個流”生產方式,也就是管理“流”,它促使有關人員、責任者必須全力以赴,實現自我完善。在生產經營過程中,由于“流”的作用,使運行暢通無阻,或及時排除故障,消滅障礙,保證運行正常。
 

2、探索創造性技術方法在管理中的應用。由于發現、發明法、創造技法的研究和運用,不僅在科學技術上取得了較好的成果,同時,在現代化管理中,也在逐步探索和應用。如博山水泥廠以生產現場管理為中心的“規范化工作法”。其精盆在于轉化應用了5W技法,即干什么?怎么干?什么時間干?按什么路線干?干到什么程度好?現代化創造技法在企業管理中應用,還有待于培訓全體干部,使廠長、經理、管理職能人員了解創造技法,掌握創造技法,然后才能普及應用。
 

3、要鼓勵掌握較難的現代化管理模式。在涌現出來的許多現代化管理方法中,有些要去理解、掌握和應用它是有一定難度的,不是一朝一夕可以達到的。這就要求我們擁有一股鉆勁、一股韌勁。因為這些管理方法具有一定的個性和難度,在推廣應用時所化時間和力量比較多。當然,對于這些管理模式及方法,也要作進一步完善和提高。
 

4、集體所有制企業在研究應用現代化管理上應有一個緊迫感。它與全民所有制企業相比,在現代化管理水平上尚有較大差距,當然在人力、財力上也有所不足。但是,對于有效而適應的、容易普及應用的,應該盡力及早研究應用,這對促進集體所有制企業的發展大有裨益。對于目標管理和全面質量管理、一全面級濟核算、價值工程、信息收集、市場預測、ABC分析法、設備綜合管理等尤應得到廣泛推廣。根據調查,對于先進的現代化企業管理方法、創造技法的應用,目前,集體所有制企業都沒有大中型全民所有制企業那樣完善、全面。部分集體所有制的大企業,在目前缺乏具體指導的運行機制狀況下,更應依靠企業自己把企業內部管理搞好、以適應有計劃商品經濟的發展。