科技發(fā)展使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到極大提升。實(shí)際上也不能一味只追求生產(chǎn)力，企業(yè)仍需要結(jié)合市場需要，制定出高效率且適合自己運(yùn)營流程的生產(chǎn)模式，只有如此，才能讓整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的軌道。精益生產(chǎn)便是一種綠色且高效率的生產(chǎn)模式，它起源于日本豐田的生產(chǎn)模式，有時(shí)也簡稱為"精益," 是一種在為了終端消費(fèi)者創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值同時(shí)，考慮滿足任何目標(biāo)中資源開銷浪費(fèi)的一種生產(chǎn)理念，目的是消除生產(chǎn)中的資源浪費(fèi)。在消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，"價(jià)值"應(yīng)該定義為消費(fèi)者愿意為其買單的行為或流程。

簡單來說，精益生產(chǎn)的核心是用最少工作，創(chuàng)造最多價(jià)值。精益生產(chǎn)主要來源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)哲學(xué)，因此也稱為豐田主義 ，一直到1990年間才稱為精益生產(chǎn)。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)以降低豐田的七項(xiàng)浪費(fèi)、降低浪費(fèi)、提升整體客戶價(jià)值而聞名。但達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的方法有很多。在精益生產(chǎn)中，常常會(huì)和數(shù)字5有關(guān)系，如5S、5M、5個(gè)“為什么”和5項(xiàng)基本原則等等。其中最為基本的核心問題便是五個(gè)為什么。在生產(chǎn)過程中，如果遇到問題只是了解表面原因就不能從根本上解決問題。這就需要對待問題遵循五個(gè)為什么的原則，深入的剖析問題的源頭，只有如此，才能從根本杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。具體該如何操作呢？

一、全員建立及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)

企業(yè)的生產(chǎn)過程，具體操作人員是一線生產(chǎn)員工。這就需要企業(yè)將精益生產(chǎn)的理論知識(shí)和意義灌輸給具體操作人員，讓他們真正去了解這種生產(chǎn)模式對于企業(yè)的重要性。不能只停留在口號(hào)或者宣傳。這樣，在生產(chǎn)過程中存在的問題便不會(huì)被其重視，不會(huì)尋根溯源的解決問題。這樣就不能有效開展精益生產(chǎn)的工作。這是解決一切問題的基礎(chǔ)。

二、尋找問題背后的真正原因

許多問題都會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，如果我們不去從根本上挖掘出現(xiàn)這種問題的原因，那么這種問題還是會(huì)接連不斷的發(fā)生，這就極大影響了生產(chǎn)效率，精益生產(chǎn)也就更無從談起。我們應(yīng)該秉承發(fā)現(xiàn)問題，探究其根本原因，再去解決問題的心態(tài)。

三、把握解決問題的最佳時(shí)機(jī)

以生產(chǎn)車間為例，如果車間只是一味盲目的追求生產(chǎn)，放棄了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的最佳時(shí)機(jī)，也許，當(dāng)他們在追趕加急訂單時(shí)，機(jī)器會(huì)出現(xiàn)集體罷工的現(xiàn)象。到那時(shí)，無論在再怎么追悔莫及，也無濟(jì)于事了。發(fā)現(xiàn)問題，越早越好，這樣解決起來也比較容易。

在實(shí)際工作中，如果發(fā)生問題，就必須要學(xué)會(huì)思考，一旦原因追查不徹底，解決辦法也就不會(huì)行之有效。因此，就需要我們反復(fù)提出 5個(gè)“為什么”這樣的問題，深入剖析這種問題存在的根本原因。這也是精益思想科學(xué)態(tài)度的基本精神，也是精益生產(chǎn)的核心。