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財務總監、總會計師、注冊會計師、財務經理、總經理、注冊會計師、財務主管等
【培訓收益】
通過了解會計報表與企業經濟活動之間的聯系，來解讀財務報表。
第一部分 會計報表與企業經濟活動
一、 企業三大經濟活動
a) 籌資活動
b) 投資活動
c) 經營活動
二、 企業三大資金循環
三、 企業三大會計報表
四、 六大會計要素及其關系
五、企業會計報表與經濟活動之間的關聯性
六、將企業的業務活動轉換成會計報表
七、企業經營循環的五大秘訣
第二部分 財務報表的解讀
一、資產負債表
1. 資產負債表入門知識
2. 股東權益越高越好（右邊）
3. 資產內容（左邊）
4. 資產負債表左右兩側關系
5. 從資產負債表勾勒財務狀況輪廓
6. 制造業資產負債表特點
7. 資產負債表類型
8. 股東權益內容分析
9. 從股東權益構成分析企業財務健全性
10. 資產負債表同業分析
11. 資產負債表趨勢分析
二、利潤表
1. 利潤表入門知識
2. 從營業毛利推斷營運模式差異
3. 從營業利潤分析企業本業的獲利能力
4. 從利潤總額分析企業整體獲利能力
5. 營業收入與獲利哪個更重要？
6. 利潤表趨勢分析
7. 利潤表行業分析
8. 優秀企業的利潤表特征
9. 賬面利潤虛假扭虧的痕跡
三、現金流量表
1. 現金流量表入門知識
2. 凈現金流量為負，企業營運難以為繼
3. 企業的三大現金流量解析
4. 制造企業的現金流量表比較分析
5. 利潤為負，經營現金流為正的秘密所在
6. 利潤與現金流的差異分析
7. 優秀企業的現金流量表特征
8. 扭虧為盈企業的現金流量表分析
9. 從現金流量表為企業歸類
10. 并購企業的現金流分析
四、所有者權益變動表
五、財務指標分析
1. 償債能力指標分析
2. 營運能力指標分析
3. 盈利能力分析
4. 發展能力分析
實戰派講師
曾先后擔任大型中央企業、外資房地產企業、投資公司、物流公司的財務經理、財務總監、副總經理、總經理、副董事長等職務，具有建筑、勘察設計、工業、房地產、商業、物業、餐飲、咨詢、物流等行業工作經驗。現擔任北京鐵運新世紀投資發展有限公司副董事長。
楊念祖老師不僅具有豐富的財務總監職業經驗，又具有扎實的企業經營管理的實戰經驗。近年來主要講授財務總監班、總裁班、MBA班、EMBA班、職業經理人班、銀行信貸經理班方面的課程。
研究和教學：
楊念祖老師在企業投融資管理、企業經營管理和財務分析方面具有豐富經驗，特別是近年來在《財務報表分析與企業經營決策》、《非財務經理的財務管理》、《會計報表與銀行信貸決策》、《企業現金流管理策略》等系列課程的培訓方面；
形成了清晰、嚴謹、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
他力求把先進的會計理念和財務思維傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務理論與企業經營實踐緊密結合，實現財務與經營的無縫對接，通過財務報表發現企業經營中存在的問題，反過來用財務的思維指導企業的經營決策，使財務充滿鮮活力。
采用案例教學，生動活潑，具有很強的實操性。
能將財務會計與企業經營活動完美對接，活學活用。
以財務報表作為平臺，緊緊圍繞企業的籌資、投資、經營、分配等經濟活動授課。
他在實踐中不斷學習總結，先后在《金融時報》 《中國會計報》 《會計之友》 《北京財會》 《財會信報》 《航空財會》 《中國地產》 《中國勘察設計》等刊物發表過數十篇經濟、財會類文章。《中國會計報》等媒體曾就財務管理與企業經營方面的話題做過多次專訪。
主要課程：
財務總監系列課程：
財務報表分析與企業經營決策
企業現金流量管理策略
如何使企業更值錢---解析企業價值管理策略
非財（企業經管人員）系列課程：
非財務人員的財務管理（會計報表與企業經營決策）
解析利潤背后的企業經營策略
總經理如何從經營層面解讀公司財務報表
會計報表與企業價值管理（財務績效的分析、評價與管理）
銀行信貸系列課程：
財務報表分析與銀行信貸決策
企業會計報表分析
企業會計報表識別
新會計準則對財務報表分析的影響
楊念祖老師在工商管理博士碩士班講授的《非財務經理的財務管理》課程概括性地介紹了財務知識在企業建立、運營過程中的關鍵點，深入淺出,通俗易懂,具有很強的實操行,對于非財務專業的企業中高層管理人員非常重要，非常有益。
—— 聯想集團物流總監 王飛
2010年7月31日-8月1日全程聆聽了楊念祖教授給我們中央財經大學資本運營與公司理財高級研修班關于《會計報表與企業經營決策》的授課，本人認為，第一，楊教授的財務知識和經驗非常豐富，能將理論與實踐緊密結合，非常容易理解。第二，楊教授的授課水平較高，能深入淺出，將復雜的問題簡單化，讓大家收益匪淺。可惜時間有限，希望有機會再聆聽楊教授授課。
—— 中央財經大學資本運營與公司理財高級研修班學員
楊念祖老師講授的《非財務經理的財務管理》課程內容豐富全面，并專門針對沒有財務背景的非財務人員進行優化，由淺入深，由面至點，授課過程中使用大量實例，豐富生動。通過課程深入了解財務報表基本知識、相互關系及與企業經濟活動各環節之聯系，各類商業模式下的財務特點及相應的問題處理方法等。
—— 諾基亞西門子通信技術有限公司 葉嘉瑋
楊念祖老師的《財務報表分析與企業價值管理》課程，運用大量典型而又常見的案例，結合財務分析工具，使復雜的財務與經營管理問題簡單化，講得深入淺出，聽得明明白白，能夠學以致用，值得一學，不失為從事企業經營、財務管理的中高層們分享、借鑒、學習、提高的好課程。
—— 鄭州宇通客車公司董事、財務與經營管理部經理 楊祥盈
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模塊一 總經理角色定位和必修課一、混沌中的市場營銷及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時代的營銷管理及其挑戰3、營銷高手和總經理的區別4、總經理的角色認知和使命5、總經理是營銷系統的構建者6、從總經理角度看營銷的本質二、總經理的必修課 1、蓋洛普商業雜志十大品質2、總經理三大能力（專業、管理、溝通） ..
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課程背景數字信息時代已經到來，財務報表的重要性是每一個經理人都能深刻體會的。看似枯燥的財務報表數據中，隱藏著豐富有趣的經營信息。如何透過解讀公司的財務報表，不斷地改進企業缺失，提升經營績效，強化企業競爭力，是經理人普遍面對的問題。本課程從非財務人員的角度對財務報表進行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論，使您在短時間內快速掌握財務報..
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第一部分、企業財務報表分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產的質量的分析與評價如何通過資產負債表測試企業的流動資金需要量二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量..
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課程背景：在企業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素，尤其是作為企業的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專門為此而開發。課程收益：通過高效的培訓方法，使參加者能夠..
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課程提綱：第一部分：企業面臨的市場環境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業狀態1.背景分析2.金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精細化..
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