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如何打造一支執(zhí)行力強的團隊？
時間：2021-04-01
公司不缺戰(zhàn)略家，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。畢竟只說戰(zhàn)略，到頭來，執(zhí)行終究靠的是人。
在一家企業(yè)中執(zhí)行者一個肯定是遠遠不夠的，打造一支執(zhí)行力強的團隊才是剛需，那如何打造一支執(zhí)行力強的團隊？
答案就是給這些執(zhí)行力強的人放手，不僅僅給他們充足的待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們可以有權(quán)利。
責權(quán)相結(jié)合，可以使他清楚地認知到個人的未來，要有更大的發(fā)展空間，不斷地補充新的決策權(quán)利。
關鍵中的關鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷地有新的市場，新項目，讓英雄有用武之地。
不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也就會出現(xiàn)在一個團隊中，整個團隊的執(zhí)行力常常會取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位，如果管理者的執(zhí)行力強會影響到團隊中的每一個人乃至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會提升，而現(xiàn)實問題每每在遇到時，拖延不解決，最后不了了之就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團隊的執(zhí)行力速度會放慢下來，這就是管理者的執(zhí)行力的猶豫不決導致了團隊執(zhí)行力不強。
而團隊的執(zhí)行力強不強不僅僅在于自身執(zhí)行力的修練，尤其重要的是管理者對整個團隊執(zhí)行力的培育，形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團隊和企業(yè)全體執(zhí)行力，教授執(zhí)行力落實的科學方法，樹立正確執(zhí)行力。
海爾集團掌舵人張瑞敏是執(zhí)行力極強的管理者，他的核心管理思想都是圍繞執(zhí)行力展開的。
大家都知道“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團。那為什么今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢?在海爾公司，你會看見這么一個標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏把那76臺冰箱砸掉后，每一個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，終于“海爾在中國的市場上拿下了第一塊金牌。張瑞敏砸冰箱就是把質(zhì)量和認真的思想注入到員工的頭腦里，再通過內(nèi)部制度溝通等執(zhí)行力建設把思想變成了行動。
日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起，企業(yè)依賴于質(zhì)量一流的產(chǎn)品和科學的管理來生存，而企業(yè)的也要依附百分之百正確的執(zhí)行力進行發(fā)展。
對于管理者，需要的是不僅僅局限于管理，局限于決策，管理者更要注重執(zhí)行，自身不僅僅要有良好的執(zhí)行力，更要關注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、心重而且明確的執(zhí)行高手則是管理者執(zhí)行力高明的最有依據(jù)的證明。
