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銷售經理、銷售總監、區域經理
【培訓收益】
1、掌握提升領導力的六個具體步驟、三個維度
2、通過豐富的練習和轉化工具促進行動改善
3、掌握團隊建設和沖突處理的原理和方法體系
1、關于領導的基本理解
2、工具：《團隊領導關鍵要素自檢表》
3、領導的基礎模型：SOGA
4、案例：一個團隊領導的挑戰
5、多角度研討而產出的工具清單
6、有效領導的基本手段：M-I工作法
二、基于績效目標的領導
1、領導必須為團隊設定目標
2、案例：團隊領導的工作推進演練
3、基于組織期望的團隊目標
4、目標設定的基礎：JD-KSF-KPI
5、影響下屬認可工作目標
6、領導員工績效的關鍵清單
7、管理者在目標推進中的職責
8、目標推進的結構式問題
9、領導員工績效改進
三、基于團隊的領導風格
1、有效的應景式領導風格
2、識別團隊成員的階段性特征
3、基于員工執行狀態的系統思考
4、認識你的團隊：ABCD分類法
5、領導力工具：學用《心力圖》
6、心力圖在團隊管理實踐中實戰應用
7、基于心力圖的員工激勵手段
四、基于授權培育的領導
1、領導團隊在工作中成長
2、產出清單：培育需求情景清單
3、授權與培育的系統思考
4、利于員工成長的授權4C工作法
5、案例：經理與下屬的對話
6、工具：員工培育-指導對策表
7、優秀培育者的特征
五、基于溝通與影響的領導
1、領導力源自影響力
2、影響力的自我盤點
3、基于團隊發展高度的溝通理念
4、溝通從聆聽與理解開始
5、聆聽下屬的基本方法
6、不聆聽帶來的領導風險
7、產出：成功影響團隊的關鍵要素
8、優秀領導的基本特質
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第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業的SWOT分析4.傳統服裝企業的困惑第二章：服裝電子商務的規劃1.服裝企業開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業的電子商務案例分析第三章：服裝企業的核心競爭力分析1.電子商務贏利..
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第一講 服裝企業生產流程規范管理基礎企業的生命周期和基本特征(一)、企業成長生命周期分析(二)、企業的生命源----組織結構(三)、生產企業如何授權管理者，建立監督機制1. 對經理的授權2. 對廠長的授權3. 對主管的授權4. 對組長的授權(四)、規范生產流程---管理的生命線？1.如何通過硬件配制提高工作效率..
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生產管理培訓（一）、服裝企業規范管理基礎 一、服裝企業如何組建科學的組織架構？ 1、科學組織結構是企業健康發展的基礎[結構圖] 2、職權清晰，相互制約 目標 精兵簡政，責權清晰，優化資源 二、如何設計科學的現場管理操作程序？ 1、軟 件 設計科學的現場管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產品結構，科..
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第一篇：新醫改來了，我們該做些什么？新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實 調動醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力就是有效完成任務..
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培訓目標 如今服裝企業面臨的最大困惑是員工缺泛職業道德素質教育，責任感不強、專業技能差。管理人員工作態度和觀念落后、現場管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執行力、部門之間溝通協調能力、現場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業發展需要。長期生產不穩定，人員流動頻繁，操作流程混亂，經常性不能按時交貨而賠空運，有失企業誠信。想改變這種..
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