一、供應鏈背景下認識物流
1、為何會出現世界性的物流熱？
2、物流界為何把目光盯住供應鏈管理？
3、企業如何趕赴物流的時尚宴席？——企業物流供應鏈變革的實現途徑和策略

4、物流與供應鏈，誰是誰？
5、現行企業運作模式與供應鏈管理思想的沖突
6、物流供應鏈管理的核心目的？----降低成本,迅速反映市場，提高競爭能力
案例分析：透過TCL看-物流給我們帶來了什么

 

二、物流戰略-外包與自營
1. 外包與自營的決定因素
2. 四種物流管理決策
3. 尋找第三方合作伙伴,見異思遷的好處
4. 第三方物流一定有我們專業嗎
5. 外包？如何外包
案例分析：貝因美的物流策略

 

三、第三方物流成本管理與核算
1. 與第三方物流有的的成本有哪些
2. 全方位的外包如何甄別成本
3. 招投標能否給降低物流管理成本
4. VMI有利于物流成本降低嗎？
5. MILK-RUN成功實施的核心
6. 深入剖析第三方物流公司成本
7. 成本就是這樣增加的，利潤也就流失了
案例分析：像沃爾瑪一樣去分析成本

 

四、如何選擇第三方物流
1. 外包趨勢從哪里發端？
2. 企業核心競爭力比拼你的腕力
3. 拿什么征服你,我的愛人？—第三方物流的營銷
4. 運輸的尷尬和配送的魅力
案例分析：安利公司的成功物流有份
5. 外包物流應急方案的建立和應注意的事項
6. 倉庫外包的四大要素
7. 如何解決保險理賠及索賠問題
案例分析：寶供物流靠什么征服客戶

 

五、第三方物流的評估與管理
1. 第三方的組織框架
2. 如何在供應鏈管理模式下考核第三方
案例分析：豐田就是這樣管理供應商的
3. 溝通渠道建立
4. 應急處理及危機管理
5. 如何協助第三方提供優質的解決方案
6. 與第三方物流的合同關系及管理
案例分析：如何應對超低報價
案例分析：物流供應商選擇的54321

 

六、優秀物流經理的工作模式
1. 企業物流管理者的職業素養
2. 物流經理人的七個習慣
3. 物流經理人的人力資源管理
4. 物流經理人的財務管理意識
案例分析：小王就是這樣成為世界500強的物流總監的！

 

七、金融危機后中國第三方物流的發展趨勢
1. 金融危機下中國第三方物流的現狀分析
2. 專線運輸企業在金融危機下的發展
3. 貨代企業的明天
4. 中國特色下的第三方何去何從
5. 倉儲企業的春天到來了嗎？
案例分析：物流地產給我們留下了什么？
 

加拿大皇家大學工商管理碩士
中山大學EDP
 

工作背景：
擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗、企業營銷策劃管理經驗。
曾任某大型企業集團副總及營運總監
講師背景：
專注于企業營銷、服務、培訓第一人
中國快遞物流企業培訓門店系統及講師培訓第一人
實戰派講師
遼寧省發展改革委員會特聘講師
國家電網內訓師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰講師
中國物流采購與聯合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發展改革委員會：08年優秀培訓講師
富士康企業集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來見過最有天賦的弟子之一
 

專業擅長:
供應鏈管理、營銷管理、戰略管理等。
 

工作背景：
擁有世界500強知名企業管理經驗，并同時擁有日資500強制造企業物流管理經驗，同時還有第三方物流企業（寶供）物流操作管理、營銷管理經驗。