【培訓對象】


【培訓收益】
1.充分發掘受訓人員的先天思考模式，輔助科學系統的思維演練，使學員建立整體系統思考的基礎，提升大局觀，提高思維效率和執行力。
2.掌握系統的思維創新方法，掌握發散性思維和邏輯思維的關系，并學會分別應用左腦和右腦協調創新的技巧。
3.通過訓練使員工及領導者能迅速而準確地把握問題的癥結,并有效地進行問題的剖析與解決,使學員能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優勢，自覺將管理與創新應用于項目運營中。
4.極大幫助學員提高時間管理能力,解決問題能力,內部溝通效率,目標計劃能力,演講陳述能力。

第一單元 思維的現狀

 

1、思維的方向性和領域
 邏輯思維
 水平思維
 平行思維
 

2、思維的規矩
 Focus
 Timing
 Tools
 

3、管理者的思考法則
 宏觀與微觀相結合的法則
 目標清晰，路徑模糊的法則
 圈內與圈外的法則
 前端交代，末端檢查的法則
 輕重緩急的法則
 

4、思維導圖畫法
 發散訓練
 圖像訓練
 關鍵詞訓練
 連線、布局、色彩、重點
 整體訓練
 

第二單元 思維導圖繪制

1. 思維導圖賞析
2. 思維導圖基本法則
3. 思維導圖宏觀布局
4. 思維導圖微觀技巧
5. 思維導圖思路技巧
 

第三單元 導圖快速應用

 

1. 導圖快速閱讀訓練
 主觀閱讀模式
 客觀閱讀模式
 

2. 導圖快速構思訓練
 整體構思模式
 立體構思模式
 

第四單元 思維導圖的深入應用

1. 用思維導圖創新思考
 全面質疑法
 隨機輸入法
 逆向思考法
 

2. 用思維導圖分析問題
 獲得事實的方法
 區分不同層次的事實
 

3. 用思維導圖頭腦風暴
 平行思考的原則
 制作團隊思維導圖
 會議管理的思維導圖流程
 

4. 創新思維與總體策劃
 評估創新方案的可行性
 用思維導圖分解項目管理工作包，WBS圖+思維導圖
 

第五單元 思維導圖的實戰運用 —— 企業和員工如何運用思維導圖解決問題

1. 針對團隊（案例＋原理＋練習）
 頭腦風暴介紹
 如何利用導圖進行項目管理
 如何利用導圖進行工作分配和人員規劃
 如何利用導圖進行工作報告
 如何利用導圖進行會議記錄
 如何利用導圖進行培訓規劃等
 

2. 針對員工（案例＋原理＋練習）
 工作生活平衡規劃和進度跟蹤
 各類工作記錄
 即興演講等
 

3. 思維導圖軟件（Mind Manager）介紹
 基本功能介紹
 操作技巧和規則介紹
 

第六單元 綜合練習

1. mind manager 軟件使用方法
2. 案例討論
3. 辯論
4. 總結提升
5. 思維導圖案例分享
 分享企業思維導圖和個人思維導圖的優秀范例
 

香港大學MBA
澳洲墨爾本大學心理學研修
十大杰出培訓師之一

 

        曾先后在多家財富世界500強公司擔任人力資源總監、培訓總監、銷售培訓經理、大區銷售總監、高級管理咨詢顧問等要職。具有近十五年的企業管理和咨詢、銷售管理、市場開拓、團隊潛能訓練等經驗。豐富的中外企業實戰管理咨詢經驗和授課經驗。

        曾先后受聘于ChinaHR高級培訓師、上海IDB企業管理咨詢公司高級培訓顧問、新加坡PSB企業管理顧問有限公司高級培訓講師、上海大知企業管理咨詢有限公司兼職顧問、上海中企人力企業管理咨詢有限公司特聘高級講師、上海派輔蒙企業管理咨詢有限公司、浙江內訓網、普瑞咨詢、金華高勝、萊茵咨詢特聘講師等。

        先后服務于500多家中外企業和知名跨國公司，其中70%以上都是世界500強企業，深受學員好評。

        曾先后出訪美國哈佛、英國劍橋、新加坡南洋理工大學以及泰國、馬來西亞等知名學府，并多次接受如博恩崔西等世界知名培訓大師以及火鳳凰等知名培訓機構的現場指導和面授機宜。

主講課程：
360度卓越團隊建設及管理
MTP管理才能訓練
PRSS專業零售銷售技巧
PTS電話銷售技巧
SPS超級演講/演示技巧
TTT天才培訓師
打開話匣子----實戰溝通訓練營
高效企業培訓體系建立及運作實務
關鍵時刻----高效能時間管理
心境的力量----壓力與情緒管理
卓越顛峰領導系列----超級執行力

• 贏在開門紅——養老金、教育金銷售技能提升實戰訓練

   

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