項目描述：

所有成員站在A點，利用三個油桶和兩塊木板構建一個橋梁，相互配合使得全員可以在不接觸地面的情況下，成功到達20米外的B點。
      

罐頭鞋：
體驗直線式溝通的障礙和缺陷，探討解決方法。針對目標進行可行性方案的討論和制定。體驗執行力對于團隊順利完成目標的重要性。深刻認識到細節問題對全局的影響及領導與授權之間的聯系。

培訓師的分析切入點：
1、如何應運手頭的一切資源，為我們任務的實現提供最大的幫助，用有限的資源，做無限的工作。
2、有效的溝通最需要注意的是什么？隊員間的合理的溝通、有效的信息傳達方式是整個團隊成功的保障。
3、團隊的溝通障礙行成后，需要如何去協調和解決？
 

• IT行業項目管理系列培訓基礎精華版

   

  一、IT行業項目管理概論1.項目及IT行業項目管理的概念2.IT行業項目管理與其他知識領域的關系3.五個IT行業項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業項目管理過程與生命周期的關系5.項目生命周期的特征及與產品生命期的關系6.IT行業項目管理九大知識領域7.IT行業項目管理在國內外的發展現狀8.項目干系人的分..

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• IT行業的流程管理與優化實戰模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關系？5.流程管理和組織重構的關系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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• IT行業的流程管理與優化實戰模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業的流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的企業，就像沒有完善法律系統和公共管理系統的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和..

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• IT行業項目管理

   

  課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業的管理目標，是企業內部團隊建設、人力資源開發的一個重要環節，與企業的具體行業特征、專業特點、內部管理體系，都有著緊密的聯系。因此，項目管理企業培訓，已經不是一般意義上的培訓。項目管理企業培訓，是建立在對企業管理現狀與管理實際能力診斷基礎上的專門策劃。它通過認真分析移動公司的培訓需求，適應移動的個性需要提出培訓方案并..

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• IT行業集團客戶銷售高級研討

   

  導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握IT行業營銷的“咨詢”和“企業級”特征，做到資源的有的放矢；4、樹立正確認識：為什么需要學習OIPC四步法？二、重要概念三、銷售能力四臺階四、三類客戶..

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• IT行業的大客戶營銷

   

  1、IT行業大客戶管理流程 2、IT行業大客戶開發管理 3、IT行業大客戶立項管理 4、IT行業大客戶提案管理 5、IT行業大客戶招投標管理 6、如何進行IT行業大客戶商務談判 7、銷售流程控制與評估 ..

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