【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1、掌握領導力來源及領導力模型，提升領導意識； 2、掌握下屬成熟度及不同領導方式，達成二者的有效匹配； 3、掌握四種領導方式的使用方法和技巧，提升情境領導力； 4、掌握領導力金牌法則，培養忠實的追隨者； 5、培養訓練優秀的管理人員。

第一節 你也可以成為好領導-領導力是可以修煉的
1、領導與領導力
2、領導力的來源
 權力：傳統因素、職位因素、資歷因素
 非權力：品德因素、知識因素、才能因素、感情因素
3、領導力是可以修煉的
4、領導力模型
 自我成長的學習力
 縱觀全局的決策力
 達成目標的執行力
 整合資源的組織力
 平衡各方的協調力
 引領團隊的教導力
 凝聚人心的感召力
 推陳出新的變革力
5、領導者的五種情商能力
 情商與智商
 五種情商能力：認知自我、管理情緒。。。。。。

第二節 情境決定領導-下屬成熟度與領導方式的匹配
1、下屬的成熟度
 工作成熟度：知識、技能、經驗
 心理成熟度：意愿、動機、心態
2、下屬成長的四個階段
 低能力、高意愿
 有一定能力、變動的意愿
 更高的能力、變動的意愿
 高能力、高意愿
3、兩種領導行為
 指揮性行為、支持性行為
4、四種領導方式
 命令式領導
 教練式領導
 授權式領導
 支持式領導
5、領導方式與下屬成長階段的匹配
 第一階段：命令式
 第二階段：教練式
 第三階段：支持式
 第四階段：授權式
6、運用情境領導力的四個步驟
 設定目標
 評估下屬的發展層次
 運用恰當的領導方式
 定期檢查改善
7、提升下屬成熟度的方法
 70/20/10法則
 愛兵切，用兵狠

第三節 打造優秀領導力-如何使用四種領導方式
1、命令式領導的步驟
 明確目標，說給TA聽，做給TA看。。。。。。
 命令時的溝通技巧
2、教練式領導的原理
P = p – i
3、教練的目標
 提升下屬的覺察力、責任感和自信
4、教練的時機
 如果時間是首要因素
 如果最重要的是工作成果的品質
 如果要獲得最大化的學習效果
5、教練式領導的步驟
 明確目標，厘清現實，不斷啟發。。。。。。
 發問的GROW模型
6、支持式領導的步驟
 明確目標，強調一起，提供資源。。。。。。
7、授權的作用
 優化配置資源，確保要事第一，激勵下屬。。。。。。
8、授權式領導的步驟
 明確目標，職責描述，工作分派。。。。。。
9、有效授權的五個技巧
 權責對等，適度授權，個性化授權。。。。。。
10、授權的四個層次

第四節 從優秀到卓越-領導力三大金牌法則
1、領導力三大金牌法則
 增值法則
 核心圈法則
 時機法則
2、領導力提升的五個階段
 不知道自己不知道
 知道自己需要知道
 知道自己不知道
 我知道，我成長，我發現
 因為我知道
3、領導力洞察-通過反思尋找智慧 

知名實戰派領導力教練
中國十佳中高層管理實踐導師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優質主播
清華大學特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業培訓師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學 MBA

【擅長領域】
管理技能系統訓練，創新思維及創新管理。

【課程特色】
實戰、互動、娛樂。

【授課風格】
啟發式、教練式的培訓模式，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，令學員在互動分享及演練的過程中實現知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業背景】
10年培訓經驗，15年企業中高層管理經驗。曾任大中型企業總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，在中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、管理教練技術、創新思維及創新管理等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程。
始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓開拓者”、 “思維訓練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、
《創新思維與管理創新》
經典課程
《創新思維力》、《創新思維與創新管理》、《創新管理-獲得可持續發展的競爭力》、《創造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓練》、《看電影，學溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領導力》、《目標管理與計劃執行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-橫向管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《打造狼性團隊文化》、《團隊領導力》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《NLP教練式管理》、《互聯網+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業技術走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業實戰TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業化素養提升訓練》、《認知突圍-做復雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內拓展
《沙漠掘金》、《團隊魂-卓越團隊素質塑造》 

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