【培訓對象】
本課程適合所有層級的管理者，特別是那些希望提升團隊績效和員工發展的領導

【培訓收益】
1、學習1套教練式輔導的方法，包括前期準備、技能和績效討論、持續溝通和后續跟進。 2、掌握1套輔導工具，如觀察工作表、積極傾聽自我測評和行動計劃工作表。 3、提升管理者的輔導技能，包括給予和接收反饋、培養合作精神和激發沉默寡言的被輔導者。

課程導入：
- 課程目標和預期成果概述
- 教練式輔導的重要性和基本概念

模塊一：教練式輔導概述
情境：如何識別員工需要輔導的信號
知識點：
- 什么是教練式輔導
- 為什么要進行教練式輔導
- 教練式輔導的時機和對象
案例/練習：
- 互動練習：您的輔導工作做得如何？
方法工具：
- 輔導教練自我測評檢查表

模塊二：輔導流程
情境：如何制定有效的輔導計劃
知識點：
- 核心概念：四個步驟
- 觀察行為和對假設進行驗證
- 留意信號和評估成功的可能性
案例/練習：
- 互動練習：不當輔導行為
方法工具：
- 觀察工作表

模塊三：達成共識和制定行動計劃
情境：如何與員工就輔導目標達成一致
知識點：
- 將觀察到的行為與對他人的影響聯系到一起
- 提出開放式問題和封閉式問題
- 學會積極傾聽和洞察情緒
案例/練習：
- 互動練習：糾正不當的傾聽行為
方法工具：
- 行動計劃工作表

模塊四：持續溝通和培養情感紐帶
情境：如何在輔導過程中保持有效溝通
知識點：
- 培養情感紐帶和量身定制輔導方法
- 兼顧“探詢”模式與“倡導”模式
- 定期給予具體反饋
案例/練習：
- 互動練習：指示型輔導與支持型輔導
方法工具：
- 積極傾聽自我測評

模塊五：后續跟進和強化輔導技能
情境：如何跟進輔導效果并持續改進
知識點：
- 檢查進度和提出問題，設置挑戰
- 系統化跟進和合理投入輔導時間和精力
- 避免常見的輔導錯誤
案例/練習：
- 互動練習：不當輔導行為
方法工具：
- 輔導會談評估

模塊六：培養他人
情境：如何通過輔導培養團隊成員
知識點：
- 為什么培養他人
- 分享想法和主持討論
- 啟動團隊項目
案例/練習：
- 討論1：認清輔導機會
- 討論2：選擇輔導策略
方法工具：
- 培養他人計劃模板

課程總結：
- 重點回顧
- 行動計劃制定 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
AI賦能-場景化內訓師培養（場景化TTT、場景化課程開發） 

• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3405  

  

• 教練式領導者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管理者與領導者的區別二、做教練型干部：協助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：2692  

  

• 教練式員工職業訓練指導實務

   

  一、員工職業訓練認知1、人的社會屬性分析生物人（基本生存需求，動物性）社會人（受社會規范、道德約束）職業人（職業意識、職業規范、專業知識、職業技能等）2、基層員工狀態分析（生存怪圈）3、員工職業訓練的功能解決員工因能力不足而導致工作表現差的問題配合新科技應用的需要，為員工提供訓練，以增強其競爭與適應的能力提供發展機會給..

  ￥   元/ 天

  人氣：2423  

  

• 教練式領導力-情境領導

   

  第一單元 領導認知：新時代的領導者 新形勢下的領導力需求 領導理論（連續統一體理論、領導方格論、情境領導模式） 領導與管理的區別 領導的定義 領導者的知識結構 領導者習慣性思維 民主與獨裁 個人權..

  ￥   元/ 天

  人氣：1975  

  

• 領導者心智模式修煉與教練式員工輔導

   

  第一部分 領導力提升之本----對自我的心智模式洞察與分析1、自我心智模式識別體系----“三維、四限、五行”體系2、找出自我功課------五行秉性偏差與自我風險分析3、自我功課修煉重點分析4、自我愿力與動力探索第二部分 領導者自我心智修煉體系1、三腦原理：大腦運作原理與執行力、凝聚力的關系2、一..

  ￥   元/ 天

  人氣：3880  

  

• 做教練式管理者

   

  課程大綱：一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管理者與領導者的區別二、做教練型干部：協助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何當..

  ￥   元/ 天

  人氣：2091